生产交期管理与排程技巧培训
生产交期管理与排程技巧培训详细内容
生产交期管理与排程技巧培训
**单元 如何改善与防治进度交期延误的困扰
Ø 进度交期延误对工厂经营的影响
Ø 进度交期延误的五大关键原因分析
Ø 从生产排程模式与技巧进行防治
Ø 从物料角度出发的防治与改善技巧
Ø 从制程质量角度出发的防治改善技巧
Ø 从制程现场管理体质出发的改善技巧
Ø 从生产技术角度出发的改善技巧
Ø MRPII计算机化系统的辅助
Ø 综合讨论
第二单元 生产排程与进度管理
Ø 排程进度管理对产销经营的影响
Ø 主排程生产计划的架构与技巧
² MPS模块的架构内涵与管理流程
² 实例解析MPS运用技巧
² 多阶式同期化MPS运用技巧
Ø 复核主排程MPS使更为可行
² RCCP粗略产能复核技巧
² 需料入手可能度的复核技巧
² 日排程「推存法」的理念
Ø 细排程生产计划的架构与技巧
² 细排程DPS的涵盖范围与管理流程
² 甘特图方式的细排程运用技巧
² 工番法的理念与运用技巧
² 运用产能负荷管理CRP使细排程更具可行度
² 有限产能排程法的运用
Ø 现场进度管理的架构与技巧
² SFC架构与管理流程内涵
² 制令工单的运用要点
² 进度管制的要领
² POP进度提示的应用方式
² 进度异状分析与解决方向
Ø 综合讨论
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02《精细化的生产计划与物料控制PMC》(2天) 05.19
主题:《精细化生产计划与物料控制PMC》主讲:李文发一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代精细化生产计划与供应链运营管理者,他拥有30年制造业一线现场柔性生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长,韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长,华科实业股份采
讲师:李文发详情
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主题:《国有企业采购规范与招标采购要求》主讲:李文发一、【培训目标】1、国有企业非采购招标方式和应用2、国有企业政府采购与政府采购法律要求3、了解国家相关招投标法律法规与要求4、掌握招标采购规范的要求和注意事项5、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项6、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项7、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和
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主题:《采购管理专业技能提升培训》主讲:李文发一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年,精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本,集团战略供应商选择、评估和管理,供应商产品质量管理、供应链管理系统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中,
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