国学领导力培训_张顾严_企业内训课程

国学领导力培训

培训讲师：张顾严

讲师背景：
张顾严导师☆北京大学总裁班授课导师☆浙江大学领导力总裁班授课导师☆清华大学领导力中心总裁班特邀导师☆华东师范大学EDP中心特邀导师☆武汉大学经管总裁班特邀导师☆企业情商领导力系统首席导师☆中国数字职业指南频道特邀嘉宾☆盛视商学院、携训网等数详细>>

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国学领导力培训详细内容

国学领导力培训

国学智慧领导之道

一、西方理念与中国文明的冲突融合

1、西方理念与国人的价值冲突

2、国学的实践意义

3、与时俱进的，与时偕行

二、观自在与观世音

1、老子无为而治的精髓

2、孔子日三省吾身的启示

3、孟母三迁的环境打造

4、曾国藩的成事之道

三、草莽多豪杰，非正规军的成才之道

1、刘备成就织席贩履神话的根因

2、天下皆得其和以生的管理价值

3、弟子规对员工行为的引导意义

4、孙权少领江东，三分天下的核心竞争力

5、曾文正公统兵御人之道

四、先贤智慧的实战应用

1、悟道与修德-基业长青的秘籍

2、上善若水-领导风格的灵活知道

3、舍得智慧-占据人心的倍增之道

4、孙武练兵-企业奖罚之道

五、学知修身，渐入般若

1、.以人（仁）为本的领导基础 (得民心者得天下)

案例分析：富士康跳楼事件

2、以德为先的领导前提（忠恕诚信礼义廉耻）

案例分析：德为先的领导形象

3、以义为重的领导方针（情义值千金，以义为纽带）

案例分析：方太集团

4.以和为贵的领导艺术（和谐局面与和而不同）

案例分析：三和集团的六和文化

5、以礼为教的领导手段（教育为主处罚为副）

案例分析：海南航空

6、以法为准的领导手段（有方有圆的制度与执行）

案例分析：蒙牛集团

7、义利兼顾的领导目标（义利兼顾亦富亦仁）

案例分析：三鹿集团的覆亡启示

8、无为不争的领导心态（领导者的分工角色）

案例分析：格力集团

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