基于战略的中高层计划管理
基于战略的中高层计划管理详细内容
基于战略的中高层计划管理
课程 主题 | 《基于战略的中高层计划管理》 | 培训目标及收益 | l 掌握战略目标分解的方式方法,形成月计划的流程和步骤。 l 掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则,训练月计划的规范性和注意事项。 l 掌握质询会的原则和注意事项。 l 有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作,一切计划管理,一切出发点源于战略目标,做到真正的计划管理。 | ||
序号 | 章 | 节 | 要 点 | 教学方法 | 时长 |
1 | 序:战略与计划管理解析 | 1) 中高层的计划管理源于责权利 | 计划管理不力的根源是责权利不对等; 掌握建立机制的方式方法,现场 真正的计划管理基于战略,针对客户,帮助团队; 4R计划管理系统的大小4R; | 讲授 | |
2) 建立计划管理机制的方法 | 讲授与训练 | 上午 | |||
3) 中高层的角色定位与管理方法 | 讲授与研讨 | ||||
4) 战略与计划管理关系 | 讲授 | ||||
5) 战略重点的维度与分解 | 讲授与训练 | ||||
6) 计划管理系统简介 | 讲授 | ||||
2 | 计划管理体系的常规武器---月报月计划训练 | 1) 月计划讲解 | 掌握分解战略重点与形成月计划的能力,输出标准化月计划,利于检查,利于汇报,利于公开。 | 讲授 | 下午 |
2) 月计划的格式、维度、规则 | 讲授 | ||||
3) 月计划话术 | 讲授与训练 | ||||
4) 什么是结果定义 | 讲授 | ||||
5) 如何做到可考核 | 讲授 | ||||
6) 月报月计划的主要问题 | 讲授 | ||||
7) 月报月计划体系与绩效考核的区别 | 讲授 | ||||
8) 总结:月报月计划包含的思维与文化 | 讲授 | ||||
3 | 计划管理之质询会机制 | 1) 质询会及其意义 | 掌握质询会的操作流程,规范话术,高效开会减少无关事项对于计划管理战略的干扰。 | 讲授 | 上午 |
2) 质询会的程序和话术 | 讲授 | ||||
3) 总裁、高管质询要点 | 讲授与研讨 | ||||
4)质询会的原则和标准 | 讲授 | ||||
4 | 计划管理体系的超级武器YCYA | 1) YCYA承诺管理系统 | 掌握应急事件或久拖未决事项的处理方式处理方法,做到高效、有力度。 | 讲授 | 下午 |
2) YCYA操作流程 | 讲授 | ||||
3) YCYA的使用范围 | 讲授 | ||||
4) YCYA的操作要点 | 讲授 | ||||
5) YCYA的现场演练 | 训练 | ||||
思考与问答 |
备注:本次培训以训练为主,训练与讲授的比例为1:1
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