基于战略的中高层计划管理

  培训讲师:齐磊

讲师背景:
齐磊老师——团队执行实战辅导专家Ø曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师Ø曾任捷谊集团分公司总经理Ø曾任银色世纪集团(国家级高新技术企业)核心讲师Ø曾任锡恩英才讲师部经理Ø中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强ØMTP-10 详细>>

齐磊
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基于战略的中高层计划管理详细内容

基于战略的中高层计划管理


课程

主题

《基于战略的中高层计划管理》

培训目标及收益

l 掌握战略目标分解的方式方法,形成月计划的流程和步骤。

l 掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则,训练月计划的规范性和注意事项。

l 掌握质询会的原则和注意事项。

l 有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作,一切计划管理,一切出发点源于战略目标,做到真正的计划管理。

    序号

 要 点

教学方法

时长

1

序:战略与计划管理解析


1) 中高层的计划管理源于责权利

计划管理不力的根源是责权利不对等;

掌握建立机制的方式方法,现场

真正的计划管理基于战略,针对客户,帮助团队;

4R计划管理系统的大小4R;


讲授


2) 建立计划管理机制的方法

讲授与训练

上午

3) 中高层的角色定位与管理方法

讲授与研讨

4) 战略与计划管理关系

讲授



5) 战略重点的维度与分解


讲授与训练


6) 计划管理系统简介

讲授

2

计划管理体系的常规武器---月报月计划训练

1) 月计划讲解

掌握分解战略重点与形成月计划的能力,输出标准化月计划,利于检查,利于汇报,利于公开。

讲授 

下午

2) 月计划的格式、维度、规则

讲授 

3) 月计划话术

 讲授与训练

4) 什么是结果定义

讲授 

5) 如何做到可考核

讲授 

6) 月报月计划的主要问题

讲授 

7) 月报月计划体系与绩效考核的区别

讲授 

8) 总结:月报月计划包含的思维与文化

讲授 

3

计划管理之质询会机制

1) 质询会及其意义

掌握质询会的操作流程,规范话术,高效开会减少无关事项对于计划管理战略的干扰。

讲授 

上午

2) 质询会的程序和话术

讲授 

3) 总裁、高管质询要点

 讲授与研讨

4)质询会的原则和标准


讲授

4

计划管理体系的超级武器YCYA

1) YCYA承诺管理系统

掌握应急事件或久拖未决事项的处理方式处理方法,做到高效、有力度。

讲授 

下午

2) YCYA操作流程

讲授

3) YCYA的使用范围

讲授 

4) YCYA的操作要点

讲授 

5) YCYA的现场演练

训练 

思考与问答

备注:本次培训以训练为主,训练与讲授的比例为1:1

 

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