投资并购战略规划与价值投资_潘朝金_企业内训课程

投资并购战略规划与价值投资

培训讲师：潘朝金

讲师背景：
潘朝金老师个人职务：中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁上海复星产业投资公司投资顾问北京大成律师事务所企业改制部主任中国人民大学企业改制研究所特聘研究员中国企业联合会客座教授清华总裁班特聘教授中科院研究生院主讲老师个人简介：中美嘉伦总裁，著详细>>

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投资并购战略规划与价值投资详细内容

投资并购战略规划与价值投资

一、什么是战略

1、战略就是在竞争中做出取舍；

2、战略也是一门突破的艺术

3、战略是对企业未来的系统思考

二、什么是投资战略？

1、投资战略与总体战略

2、影响企业投资战略的因素

3、企业生命周期与投资战略，不同的发展阶段采用不同的投资战略

4、扩张型战略：上楼梯战略 PK 上电梯战略

三、扩张型战略：自主型投资战略

案例：中国动向借助资本实现裂变式发展

1、产业经营－资本运作的基石

2、股权变更－构建资本运作平台

3、资本运作－产业发展的“神七”

4、企业与资本的双赢，境外上市成就“闪电创富”

5、资本支持的魔力，私募方摩根士丹利的收获

6、认识PE：PE的运作流程；引入PE并购案例示意

四、扩张型战略：兼并型投资战略

1、方大案例分析

2、价值投资的三个维度

3、业务维——价值产生的过程：资产的重要属性

4、资产维——价值转化的过程：资产转换形式

5、资本维——价值扩张的过程

6、方大案例在三维中的运用

五、扩张型战略：合作型投资战略

1、案例1：威立雅青岛污水处理项目“风控&收益三步走”

2、威立雅青岛污水处理项目“风控&收益三步走”

3、威立雅青岛污水处理项目“风控&收益三步走”

4、威立雅青岛污水处理项目经验总结

六、混合型扩张战略：复兴的产业布局

1、案例：复星收购南钢

2、复星集团产融结合“三步走”

七、当今已经进入资本为王的时代

1、案例：小马奔腾玩转文化产业

2、小马奔腾集团业务机构

3、优势文化的背后是强势金融的支持

4、华凯的案例：帅新武的资本农业

5、产业思维与资本思维的的区别

6、国内企业家的感悟

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