中小企业发展战略与经营管理变革_潘朝金_企业内训课程

中小企业发展战略与经营管理变革

培训讲师：潘朝金

讲师背景：
潘朝金老师个人职务：中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁上海复星产业投资公司投资顾问北京大成律师事务所企业改制部主任中国人民大学企业改制研究所特聘研究员中国企业联合会客座教授清华总裁班特聘教授中科院研究生院主讲老师个人简介：中美嘉伦总裁，著详细>>

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中小企业发展战略与经营管理变革

中国企业发展问题分享

问题1：中国企业的挑战与机遇？

问题2：中国企业做长，还是“常做”？

问题3：企业，还是作坊？

问题4：营销，还是出售？

问题5：变革，还是守摊

一、中国企业发展岔口-挑战还是机遇

谁在制约这个行业？我们企业出路何在？谁是行业后赢家？

1、三力作用下的中国企业发展

2、中国目前企业家的困扰

3、中国企业的战略原则

二、企业战略规划-做长，还是做常？

1、中国企业成长的周期规律

2、中国企业中国企业演变的阶段

3、中国企业的战略思考

三、企业管理平台塑造-企业，还是作坊？

1、组织平台塑造，还是个体？

2、制度体系建立，还是人治？

3、人才机制建立，还是能人？

4、管理能力修炼，还是领导

四、梳理营销平台—营销，还是出售？

1、厂商关系剖析

2、厂家关系管理面临三个转变

3、塑造新型的厂商关系-优化厂商关系

4、**品牌塑造持续的能力

五、企业的变革发展—变革，还是守摊？

1、企业成长的基本规律

2、中国企业的转型空间

3、转型是企业成长的关键

4、继承与转型：五大重点

5、企业变革的策略

6、企业转型战略要点
全球化视野、战略性管理、精益化管理：微利时代、平台化建设、风险性控制业务

7、核心能力关注点的演变

组织---组织管理的系统性

机制--人力资源管理的核心点

构成核心能力的管理能力

8、企业经营模式五大转变方向

9、优秀公司的六大变革纲领

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