阿米巴会计与单位核算制
阿米巴会计与单位核算制详细内容
阿米巴会计与单位核算制
**篇 企业的经营业绩
**节 财务核算在企业经营中的重要性
是判断正确事务的基准
真确及时掌握企业的整体真实状况
企业常见的错误认知
第二节各部门如何协调运作成本管理
部门的费用明细管控
部门间的费用转嫁
财务对费用转嫁的核算
第三节财务报表体现企业竞争力
财务报表科目的简单说明
财务报表的简单分析
财务报表的指导作用
企业竞争力强的财务数据
第二篇 阿米巴经营模式概论
**节 什么是阿米巴
稻盛和夫的理念 算盘
阿米巴何意?
阿米巴商业中的定义
实现阿米巴经营的基本条件
阿米巴经营五大目的
成立阿米巴的三个前提条件
阿米巴组织细分的四个条件
划分阿米巴的五个纬度
第二节阿米巴组织绩效
阿米巴的财务核算的形态方式
利润巴与成本巴的本质与优劣
阿米巴组织绩效的实施办法
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴团队奖金激励机制
阿米巴的人才培养机制
第三篇 阿米巴经营会计与单位核算
引言稻盛会计学的诞生背景
经营原点和会计
基本思维方式
**节 会计学与经营的关系
企业经营的原点
定价在企业中的位置
第二节会计七原则
现金流为基础的原则
贯彻一一对应原则
实行筋肉坚实的经营
完美主义原则
双重确认的原则
提高核算效益的原则
玻璃般透明经营原则
第三节单位时间核算制度
为何需要单位时间核算制度?
单位时间核算如何在经营上运用
单位时间核算的特点
单位时间核算的具体算法和运用
报表案例
第四节经营会计报表
经营会计与管理会计的区别和联系
经营会计报表科目说明
如何运用经营会计报表来监控经营过程
第五节阿米巴的成本费用控制
阿米巴核心数据确立
费用降低的改善源泉
如何持续将费用控制有效
第六节市场机制引入制造现场
销售巴与生产巴之间的利润划分
价格的决定因素
利润来源
培养全员市场意识
如何实现阿米巴之间内部交易
第七节内部定价的方法
内部定价的四种方法
内部产品交易定价方法
内部有偿服务定价方法
第八节单位时间核算制引入的意义
清楚各部门的绩效
各项成本的细节管控
运营成本改善
激励员工
第九节单位核算制在阿米巴经营目标制定中的运用
财务历史数据在目标制订中的应用
运用SWOT分析历史数据,找出改善数据的方法
企业战略在目标制订中的应用
制定适合不同形态阿米巴的经营目标
案例分享
安东老师的其它课程
《稻盛和夫的经营管理之道》课纲 06.13
稻盛和夫的经营管理之道主讲:安东老师课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升有难可以同担,有福难以同享---合伙制的问题员工激情难以维系,公司向心力不足老板身兼数职,分身乏术,疲惫不堪企业经营无法正确做到论功行赏,人才流失企业经营无法用正确的数据说话学员对象:董事长、总经理、副总、生产部门总负责人、财务总监、项目负
讲师:安东详情
《善经营会管理》课纲 06.13
善经营会管理2天课程背景:稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升员工激情难以调动,公司向心力不足老板身兼数职,分身乏术,主管经营能力不足管理指标好但经营结果不甚理想找不到真因企业经营无法正确做到论功行赏企业经营无法用数据说话学员对象:企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益:经营与管理
讲师:安东详情
《阿米巴会计与单位时间核算制》课纲 06.13
阿米巴会计与单位核算制主讲:安东老师走进阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老
讲师:安东详情
《阿米巴经营模式构建实战》课纲(1天) 06.13
阿米巴经营模式构建实战主讲:安东老师走进阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老
讲师:安东详情
《阿米巴经营模式构建实战》课纲(2-3天) 06.13
阿米巴经营模式构建实战主讲:安东老师走进阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老
讲师:安东详情
工匠精神 01.03
课程背景改革人口红利消失造成内部运营成本上升中国造但无“中国芯”,缺乏执着精神产品和人品的质量不高,功底不升,创造力不佳组织凝聚力不足,员工分崩离析,战斗力不强企业经营无法用正确的数据说话课程收益打造追根究底的团队文化用匠人的精神解决公司运行中的问题打造匠人留住想要的人才学员对象:高层管理者、研发项目负责人、生产管理、品质管理等课程大纲第一章匠人的由来及其品
讲师:安东详情
稻盛哲学与阿米巴经营 01.03
课程时间:(2-3天)课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密员工与公司企业共同发展的灵魂改革人口红利消失造成内部运营成本上升员工激情难以调动,公司向心力不足老板身兼数职,分身乏术企业经营无法正确做到论功行赏企业经营无法用数据说话企业文化与价值观关系课程收益1.用数据管理经营,让文化凝聚团队2.划小单元核算,小公司经营3.20的效益提升4.建立以市场
讲师:安东详情
稻盛和夫的经营管理之道 01.03
课程时间:2-3天课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升有难可以同担,有福难以同享---合伙制的问题员工激情难以维系,公司向心力不足老板身兼数职,分身乏术,疲惫不堪企业经营无法正确做到论功行赏,人才流失企业经营无法用正确的数据说话学员对象:董事长、总经理、副总、生产部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益用数
讲师:安东详情
阿米巴经营模式构建实战 01.03
2-3天课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升员工激情难以调动,公司向心力不足老板身兼数职,分身乏术,主管经营能力不足企业经营无法正确做到论功行赏企业经营无法用数据说话课程收益用数据替管理说话,明明白白经营管理和经营模式的创新—使企业永葆活力单位核算制的建立,至少20的效益提升建立以客户(市场)为导向的服务团队,
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