坦克营销!——激荡环境中的营销创新全攻略(12-18H)
坦克营销!——激荡环境中的营销创新全攻略(12-18H)详细内容
坦克营销!——激荡环境中的营销创新全攻略(12-18H)
模块一 思维篇——互联网时代营销成功路径创新
1. 市场越来越难做!:88%中国企业的四大经营难题
2. 我们为什么深陷泥沼?:企图用昨天的经验来做今天的工作
3. 摧毁传统的不是技术,而是变化的时代:什么是互联网思维?
4. 破解传统产业与互联网融合的佳思路:洞悉商业的本质
5. 淘汰自己,创新是唯一的出路:不要慌乱,做好三件事
6. 变化的环境,变化的市场营销:为客户创造真正的价值!
7. 不要摸着石头过河,看着石头过河:三种战略思维模式
8. 35年过后,开着坦克做市场!:T.A.N.K.营销模型
企业翻番增长落地策略:构成客户价值的3项战略性行动
模块二市场篇——快速做大的市场创新战略
1. 东北虎和鲸鱼的生存差别:高明的营销哲学?
2. 重构你的市场观:不分蛋糕,而是自己做个蛋糕,独享
3. 一个称霸市场的营销理念:永远只为一部分人服务!
4. 公司怎样才能“做大“?:聚焦于精心挑选的一个客户群
5. 找到你的战略根据地:理想利基市场的五大特征
6. 记住孙正义对中小企业的建议:在独有的领域做到**
7. 五条金光大道任你走:你可以选择的专业化定位
企业翻番增长落地策略:找到“利基”的9种方法
模块三战略篇——远超他人的企业创新战略
1. “知名”失败案例的启示:我们并没有真正认识我们的客户!
2. 困顿时,回到“原点”思考:企业思维→客户思维
3. 瓶颈时,参照Google座右铭**条:以用户为中心
4. 优质商业,我们别无选择:三种,只有三种价值创造战略
5. 四个成功支柱,你有几个?:目标顾客、顾客需求、协调营销、赢利性
6. 我们如何才能真正地为客户带来价值?:聚焦“客户经济系统”
7. 一生都在提的六个问题:贯通你“商业逻辑”的高级思路
企业翻番增长落地策略:
企业远超他人的3大要素
模块四产品篇——制造魔力的产品创新战略
1. 名为市场下行,实为产品不行:经济萧条期的一堂课
2. 时代已经不是那个时代了:20年后,产品为王!
3. 诚实点!你的产品在哪一档?:任何产品的四种分类
4. 认清真正的商业机会:不是变得更好,而是与众不同
5. 走上另一条竞争路径: 用1%的不同赢取100%的市场
6. 玩转“差异化”:差异化战略的七个原则&三个命门
7. 凡客衰落/小米崛起的原因:五个关乎企业未来的产品问题
8. 为什么你的产品没有“魔力”?:卓越的性能×强大的情感诉求
9. 审视,你的营销在哪个“段位“?:营销1.0、2.0、3.0
10. 先让产品“活”起来,产品才能“火”起来:形成魔力的五大行为方式
企业翻番增长落地策略:寻找差异化的9大方法、让顾客爱上你产品的6个要点
模块五服务篇——深入骨髓的服务创新战略
1. 日本商业考察深刻的启发:你可以把服务做成战略
2. 服务**!打通产品和服务之间的界限:产品服务化
3. 三只松鼠带来的一个战略性的思路:高情感服务
4. 服务营销关键的因素?:人,人,人,还是人!
5. 建设服务中的“生命工程”:要我服务→我要服务
6. 数百人、十年时间的服务业研究贡献:RATER指数
7. 互联网时代制胜服务三要素;超越期待、快速响应、全员客服
企业翻番增长落地策略:打造个性化服务的5大步骤
模块六营销篇——登峰造绩的营销创新策略
1. 揭开2500年前的“商业黑匣”:帕台农神庙的启示
2. 你不可不知的营收:测算你企业营销支柱的分量
3. 不创新,真会死!:大多数企业的营销策略都是陈旧的
4. 开战计:开发目标客户的系统营销方法
5. 攻战计:传递独特价值的超级营销方法
6. 胜战计:占领目标市场的制胜营销方法
7. 结战计:获取大利益的顶级营销方法
企业翻番增长落地策略:36种顶尖营销方法的实操工具
模块七管理篇——激发动力的内部营销创新
1. 发现客户满意度的唯一“出口”:员工满意度
2. 看透战略性营销与战术性营销组合的核心:客户需求
3. 链接服务利润链:内部服务质量→员工满意度→客户满意度
4. 现代服务业重要的管理创新:服务营销金三角
5. 找到员工满意度的有效“接口”:内部营销创新
6. 转动“内部营销之轮”:缩小绩效差距的人力资源战略
7. 互联网时代有效的TOP3激励方法:发掘90后有效动力来源
8. 让经营水平>80分并带来理想回报的管理思维:全员营销
企业翻番增长落地策略:内部营销5大绝招
模块八品牌篇——占领心智的品牌创新战略
1. 大多数产品是被买走的,而不是被卖出去的:销售巨轮沉没
2. 16年,品牌的天变了:传统品牌衰落,互联网品牌崛起
3. 一个“伟大”的问题:如何让顾客找到我并记住我?
4. 无粉丝,不品牌:品牌解决的是满意度和美誉度的问题
5. 强势品牌重要的特性:独特性、独特性、独特性!
6. 打造品牌有效、具生产力、有用的途径:创造一个新品类
7. 你当然可以打造优秀品牌:不花钱做品牌的三个出路
8. 互联网时代品牌创新三元素:人格化、视觉锤、语言钉
企业翻番增长落地策略:小公司品牌化的6个策略
模拟竞争实战演练:超级营销组合大竞拍
司马剑明老师的其它课程
《超速赢利——总裁极限营销攻略》 01.01
909320-420370“殿堂级”营销管理大课00“殿堂级”营销管理大课课程名称:超速赢利——总裁极限营销攻略课程讲师:最具绩效成长价值的营销导师——司马剑明课时:2天(14小时)课程简介:市场越来越难做!压垮企业的最后一根稻草从销售额下降开始……“除非你卖出东西,否则你就不是企业。”但“营销”一直是中国企业的最大软肋!“营销”是企业最高领导人的最核心工作
讲师:司马剑明详情
触及巅峰——穿透心墙的深度服务策略 01.01
909320-488315最具竞争力服务类课程00最具竞争力服务类课程课程名称:触及巅峰——穿透心墙的深度服务策略课程讲师:最具绩效成长价值的营销导师——司马剑明课时:1~2天课程简介:产品严重同质化时期、客户掌握主动权的年代,企业提升绩效的转机与出路何在?将企业从产品营销中解放出来——服务第一!一个不容置辩的事实:服务是最容易开发竞争优势的领域;今时今日,
讲师:司马剑明详情
缔造极限绩效的坦克营销攻略》 01.01
909320-420370快速撬动市场的秘密营销方法00快速撬动市场的秘密营销方法课程名称:策略营销之王!——缔造极限绩效的坦克营销攻略课程讲师:最具业绩成长价值的营销导师——司马剑明课时:2天1晚课程简介:一个不容置辩的事实:中国企业的最大软肋、中国老板的致命短板——营销99中国企业面临的最大营销难题——缺乏有效的营销方法(策略)!市场越来越难做!压垮企业
讲师:司马剑明详情
绩效坚锋——铸造顶级销售团队的系统精要 01.01
909320-488315销售管理第一必修课00销售管理第一必修课课程名称:绩效坚锋——铸造顶级销售团队的系统精要课程讲师:最具绩效成长价值的营销导师——司马剑明课时:2天(14小时)课程简介:任何销售队伍的管理的关键是一线经理。——销售团队最重要的不是高层管理者,也不是销售人员,而是销售经理!无可掩饰的是:不良的销售业绩归根结底于不良的销售管理;高绩效销售
讲师:司马剑明详情
绩效坚锋——铸造顶级销售团队的系统精要》1天 01.01
909320-488315销售管理第一必修课00销售管理第一必修课课程名称:绩效坚锋——铸造顶级销售团队的系统精要课程讲师:最具绩效成长价值的营销导师——司马剑明课时:1天(6小时)课程简介:任何销售队伍的管理的关键是一线经理。——销售团队最重要的不是高层管理者,也不是销售人员,而是销售经理!无可掩饰的是:不良的销售业绩归根结底于不良的销售管理;高绩效销售经
讲师:司马剑明详情
业绩扳机——缔造极限绩效的绝顶销售策略 01.01
909320-488315极具创新精神的销售秘技00极具创新精神的销售秘技课程名称:业绩扳机——缔造极限绩效的绝顶销售策略课程讲师:最具绩效成长价值的营销导师——司马剑明课时:2天(14小时)课程简介:“世有非常之策,方有非常之功。”——赢得极限绩效需要穿透客户心墙的绝顶销售攻略!成功销售的“终极秘诀”是什么?顶尖销售人员的“核心竞争力”在哪里?新一类的客户
讲师:司马剑明详情
赢得重磅大单的绝顶销售策略 01.01
909320-488315业界最具创新精神的销售秘技00业界最具创新精神的销售秘技课程名称:策略销售之王!——赢得重磅大单的绝顶销售攻略课程讲师:最具业绩成长价值的营销导师——司马剑明课时:2天(14小时)课程简介:世有非常之策,方有非常之功!——赢得重磅大单需要穿透心墙的绝顶销售攻略!销售难!究竟难在哪里??——97的销售人员面临的最大难题:搞不定客户为什
讲师:司马剑明详情
触及巅峰--赢得重磅订单的解决方案式销售 01.01
及巅峰--赢得重磅订单的解决方案式销售课程大纲: 单元传统销售Vs大客户销售 一、大客户销售前奏:大客户销售特性与客户需求 二、全新销售模式:“人际关系销售模型” 三、营造信任的五大要素:态度+行为+能力+观念+人格 四、解决方案式销售:建立佳“情境流畅度” 思考:“老鹰再生”的启示 第二单元解决方案式销售八大黄金法则 一、“基本原则”:
讲师:司马剑明详情
触及巅峰--赢得重磅大单的高端销售策略 01.01
触及巅峰--赢得重磅大单的高端销售策略课程大纲: 单元传统销售Vs高端销售 一、高端销售前奏:大客户销售特性与客户需求 二、全新销售模式:“人际关系销售模型” 三、奢侈品领域的独特属性 四、专业销售人员知名杂志的警示 法则:成功销售的十大金科玉律 第二单元换上顾客的大脑:洞察购买心智 一、卖什么?买什么?:销售关键思维 二、人们进行购买
讲师:司马剑明详情
决胜危机——企业营销化生存与绩效成长策略内训 01.01
第二单元 危机营销:四个重量级的优势营销法则 一、中小企业成长战略:市场利基法则 二、中小企业创新定律:价值创新法则 三、中小企业竞争优势定律:差异竞争法则 四、中小企业业绩定律:执行力系统法则 案例:蜡烛点亮“微笑曲线”amp;“红孩子”amp;“真功夫”amp;“拉得出、打得响、过得硬” 第三单元 危机核查:优化业绩增长战略 一、企业营
讲师:司马剑明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184