房地产企业成本及合约经理能力提升高阶特训营
房地产企业成本及合约经理能力提升高阶特训营详细内容
房地产企业成本及合约经理能力提升高阶特训营
**部分 新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略
**讲 新常态下房地产形势发展及成本管理策略
第二讲 当前房地产企业成本管理的现状与问题分析
第三讲 房地产成本管理必由之路——走全过程成本精细化
【案例分享】全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例
第二部分 房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地
第四讲 房地产成本构成体系与管理重点
【案例借鉴】房地产成本的构成、归集实战案例
第五讲 房地产全过程精细化成本管控体系的建立操作
1.房地产项目目标成本的制定
【案例借鉴】房地产目标成本测算实战案例
2.房地产项目目标成本的分解——责任成本
【案例借鉴】房地产目标成本分解实战案例
3. 房地产项目责任成本的控制与实施
4.房地产目标责任成本的考核
【案例借鉴】目标责任成本体系的建立实战案例
第六讲 房地产全过程精细化成本管控体系的优化
1. 设立全过程精细化成本管控体系的三大支撑保障
2. 优化全过程精细化成本管控体系的运营流程主线
3. 强化全过程精细化成本管控体系七个控制重点环节（三大管理宝典四大控制工具）
4. 房地产全过程精细化成本管控体系优化步骤
第七讲 房地产项目各阶段精细化成本管理操作要点
1．项目前期发展环节成本控制措施
2．项目规划设计环节成本控制措施
3．项目招投标环节成本控制的要点
4．项目工程施工环节成本控制要点
5．材料设备采购环节成本控制要点
6．工程预决算环节的成本控制要点
7．开发项目销售环节成本控制要点
8．开发项目期间费用成本控制要点
9．开发项目物业管理成本控制要点
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