多项目开发模式下的房地产企业运营管理
多项目开发模式下的房地产企业运营管理详细内容
多项目开发模式下的房地产企业运营管理
1 房地产企业挑战与战略转型
1.1 房地产企业的挑战
1.1.1 政策与发展方向的挑战
1.1.2 开发模式与产品能力挑战
1.1.3 管理模式与品牌的挑战
1.1.4 资本能力与成本的挑战
1.2 房地产企业战略转型
1.2.1 房地产企业战略转型三大目标
1.2.2 房地产企业战略转型的五大方向
2 房地产企业多项目开发模式构建
2.1 多项目开发模式的构建基础
2.2 房地产企业盈利模式构建
2.3 房地产企业开发模式选择
2.4 各线产品开发模式的特点与组合
2.5 构建多项目开发管控模式
3 房地产企业产品战略与产品决策
3.1 房地产各类态产品的特点
3.2 产品战略设计
3.2.1 长线产品选择
3.2.2 成长型产品选择
3.2.3 短线产品选择
3.2.4 进攻性产品选择
3.2.5 产品组合策略
3.3 产品战略决策
3.3.1 产品决策的依据
3.3.2 产品决策的过程
3.4 万科、龙湖、恒大等标杆企业如何运用产品策划规避开发周期风险
4 多项目开发计划与多层级计划制定和实施
4.1 构建多项目开发计划管理矩阵
4.2 梳理开发流程
4.2.1 多项目开发流程重塑
4.2.2 多项目管理流程结构
4.2.3 流程优化与完善
4.3 项目计划管理与实施
4.3.1 建立标准项目开发模式:七阶段、七专业、53个关键活动/节点
4.3.2 项目计划管理的分级管理
4.3.2.1 10大里程碑管理
4.3.2.2 集团管理的15个节点
4.3.2.3 城市公司11个节点管理
4.3.3 重合业务与特殊业务的管理
4.3.3.1 计划流程中重合业务的规整与统一管理
4.3.3.2 特殊业务与专业的处理原则
4.3.4 计划与流程的检查与反馈
5 房地产企业城市布局战略和土地储备战略决策
5.1 城市布局战略:
5.1.1 区域房地产研究与城市研究
5.1.2 各业态产品区域布局规划与线路选择
5.1.3 新入区域和城市策略选择
5.1.4 城市深耕策略
5.2 土地储备战略决策
5.2.1 房地产企业开发速度、项目能力与土地储备指标
5.2.2 六类土地储备方案与指标
5.2.3 不同地区、城市各类别土地储备比例控制
5.2.4 中国土地储备政策与风险
5.2.5 有效规避土地储备政策风险
5.2.6 各大房企土地储备现状分析
6 标杆房地产企业多项目开发计划管理研究
6.1 万科四级管控模式与计划管理
6.2 万达多项目开发模式研究
6.3 龙湖多业态模式研究
6.4 华润系列商业项目开发计划管理
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