目标管理与绩效考核李文发_李文发_企业内训课程

目标管理与绩效考核李文发

培训讲师：李文发

讲师背景：
专家介绍：李文发老师一、专家背景：大型台资企业人力资源经理/资材经理；日资企业资材总监兼人力资源经理/管理者代表；港资企业运营副总经理及管理者代表；在韩国、日本等大型集团公司接受过国际先进的供应链和物流管理系统学习；新加坡管理协会授权讲师；详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

目标管理与绩效考核李文发详细内容

目标管理与绩效考核李文发

【**章】　没有目标，就没有管理
　　一、查德威克的失败给我们的启示
　　二、目标管理的好处
　　三、人人需要目标管理
　　四、目标管理模式的选择
　　五、目标管理体系的工作流程
　

【第二章】　目标管理，你准备好了吗
　　一、一则童话的启示
　　二、确定目标的实施步骤
　　三、关于目标的现实性
　　四、关于“目标集中策略”
　　五、关于目标制定过程中的沟通
　　六、制定目标的操作原则
　　七、制定目标的前提条件
　　八、辅助工具：50句目标管理金言
　　

【第三章】　轻松实现目标管理
　　一、目标管理的具体步骤
　　二、目标管理制度的制定
　　三、目标管理的宣传
　　四、明确目标责任
　　五、目标管理的推行
　　六、管理目标的分解
　　七、获得高级领导层的支持
　　八、目标管理的工作跟踪
　　九、目标管理的检查
　　十、管理目标的控制
　　十一、管理目标的修改
　　十二、实现目标的小技巧
　　十三、小测试：你的目标管理能力如何
　　

【第四章】　达成目标的必要手段——绩效考核
　　一、绩效管理的必要性
　　二、目标管理与绩效考核密不可分
　　三、进行绩效考核的好处
　　四、用目标管理法进行绩效评估
　　五、绩效考核要解决的问题
　　六、绩效考核的基本类型
　　七、绩效考核的基本程序
　　八、绩效考核的常用方法
　　九、绩效考核要围绕具体目标
　　十、调查问卷：你觉得公司的绩效管理怎么样
　　

【第五章】　绩效考核的“前奏”
　　一、正确选择参照系
　　二、绩效考核的工作规范
　　三、绩效考核的内容指标
　　四、绩效考核的职责分工
　　五、绩效考核的基本原则
　　六、绩效考核的激励手段
　　七、绩效考核的指标设定
　　八、绩效考核的等级评定
　　

【第六章】　绩效考核动作分解
　　一、绩效考核的实施过程
　　二、帮助员工实现绩效目标
　　三、中小型企业的绩效考核
　　四、数据资料的收集与反馈
　　五、关键是加强沟通
　　六、召开绩效评估会议
　　七、考核评估结果的处理
　　八、对绩效不好者的处理
　　九、优化分配机制
　　十、优化奖惩机制
　　十一、小测试：你的评估技巧得多少分
　　

【第七章】　你要小心哪些陷阱
　　一、绩效管理中可能出现的问题
　　二、绩效管理中的常见误区
　　三、找出影响绩效的根源
　　四、防止发生争议的办法
　　五、加强对绩效考核的监督
　　六、防止互相推卸责任
　　七、需要提倡的“绿色绩效”
八、案例：某企业绩效考核制度文件

李文发老师的其它课程

02《精细化的生产计划与物料控制PMC》（2天） 05.19

主题：《精细化生产计划与物料控制PMC》主讲：李文发一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代精细化生产计划与供应链运营管理者，他拥有30年制造业一线现场柔性生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长，华科实业股份采

讲师：李文发详情

02《精益生产管理实战JIT培训》（2天） 05.19

主题：《精益生产管理实战JIT训练》主讲：李文发一、【培训对象】公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。二、【培训时间】2天/12小时。三、【课程背景】精益生产（简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省

讲师：李文发详情

02《项目招标管理实务》（2天） 05.19

主题：《项目招标管理实务培训》主讲:李文发一、【课程优势】本课程通过大量的项目招投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握招投标的流程以及招投标过程具体要求和细节。介绍招投标所需掌握的相关法律知识。通过大量项目招标的实战案例演练，使学员学会如何制作出符合招标要求的标书、如何应对投标方的策略报价，并学会在招标中如何规避风险,使学员在招投标中强势胜出，最终获得优势

讲师：李文发详情

02《多种少量交期短精准采购管理》（2天） 05.19

主题：《多品种少批量交期短精准采购管理》主讲:李文发一、【培训背景与目标】新时代企业面临着多品种少批量短交期的采购订单模式，外部供应市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，产品创新不断增多，批量不断减少，采购订单不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，精准采购管理成为提高企业核心竞争力不可回避的管

讲师：李文发详情

02《供应链管理沙盘实战演练》（1-2天）（沙盘） 05.19

主题：《供应链管理沙盘演练》主讲：李文发一、【课程背景】随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流供应链与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链

讲师：李文发详情

02《国有企业采购规范与招标采购要求》》（1天） 05.19

主题：《国有企业采购规范与招标采购要求》主讲:李文发一、【培训目标】1、国有企业非采购招标方式和应用2、国有企业政府采购与政府采购法律要求3、了解国家相关招投标法律法规与要求4、掌握招标采购规范的要求和注意事项5、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项6、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项7、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和

讲师：李文发详情

01采购系统培训—（6天）《采购管理专业技能提升培训》 05.19

主题：《采购管理专业技能提升培训》主讲:李文发一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年，精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商选择、评估和管理，供应商产品质量管理、供应链管理系统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中，

讲师：李文发详情

01《战略供应链优化管理》（2天） 05.19

主题：《战略供应链优化管理》主讲：李文发一、【课程背景】中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、配

讲师：李文发详情

01《制作高分投标书与投标核心环节把控》（2天） 05.19

主题：《制作高分投标书与投标核心环节把控》主讲:李文发一、【培训目标】本课程是针对投标书制作、投标过程把控的定制课程，课程重点针对高分标书如何编写，投标人如何正确理解招标方的文件和标书的要求，如何做到积极响应招标方的要求定制完善有竞争力的投标书，在编制投标书过程中注意的事项，如何投递和管理投标书，如何澄清招标要求，在招标中使学员掌握招投标的流程以及具体要求和

讲师：李文发详情

01《最新招投标法律条款解释与银行内部采购制度解读与案例分析》（1天） 05.19

《最新招投标法解释与银行采购管理制度解读及案例分析》主讲：李文发一、【讲师优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30多年，多年给金融业银行：中国工商银行广东分行、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行成都分行、中国邮蓄银行江门分行、福建福州中国邮蓄分行、深圳中国平安银行、深圳招商银行、微商银行、浙商银行......非银行的金融机构：国有保险