慧眼识人——人才测评技术与面试技巧
慧眼识人——人才测评技术与面试技巧详细内容
慧眼识人——人才测评技术与面试技巧
**讲 测评技术
n 筛选简历
u **筛选简历进行初选的方法
n 评估求职申请表
u 求职申请表的作用
n 笔试
u 深度考试
u 广度考试
n 心理测验
u 投射技术
u 自陈量表
l 职业人格测验
l 职业能力测验
l 职业兴趣测验
n 评价中心测试
u 文件筐测验法
l 文件筐测试法的考评维度
l 文件筐测试法的操作流程
l 文件筐测试法的题目设计
u 无领导小组讨论法
l 无领导小组讨论法的考评维度
l 无领导小组讨论法的操作流程
l 无领导小组讨论法的题目设计
u 决策模拟竞赛法
u 访谈法
u 公文写作
u 案例分析
u 角色扮演
u 管理游戏
u 模拟面谈
u 即兴演讲
n 核查有关证件及履历
u 背景调查
n 讨论并做出录用决定
u 群体决策法
n 主要的测评对象
u 管理人员
u 生产人员
u 技术人员
u 营销人员
u 财务人员
u 行政人员
第二讲 面试技巧
n 面试的准备
u 构建素质模型
u 组建面试团队
u 选择面试方法
u 设计面试题目
u 确定评价方式
u 布置面试环境
n 面试的内容
u 品质测试
u 能力测试
u 倾向测试
u 情商测试
n 面试的问题
u 面试问题的编制
u 面试维度测试记录表
n 面试考官的素质要求
u 面试考官应具备的条件
n 面试的实施技巧
u 望
u 闻
u 问
u 切
n 面试的评价
u 综合面试结果
u 反馈面试结果
u 存档面试结果
n 常用的面试方法
u 漫谈面试法
u 情景面试法
u 车轮面试法
u 电话面试法
u 答辩面试法
u 实测面试法
u 结构面试法
l 结构化面试的设计
l 结构化面试的准备
l 结构化面试的实施
u 行为面试法
l 行为描述面试的前提
l 行为描述面试的题目
l 行为描述面试的主持
l 行为描述面试的评分
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台下的功夫项修炼素质1、认识培训l培训的特性l培训和教育的区别l妨碍培训成功的障碍l成人学习的特性2、“四面佛”:培训讲师的化身l研发:做一名“医生”l积累:做一名“学生”l备课:做一名“设计师”l课堂:做一名“指挥”3、培训讲师的职业礼仪和形象塑造l培训讲师形象自检l师德、师表、师恩、师艺、师威、师风4、培训讲师的20个经常性错误第二项修炼备课1、培训需求
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讲认识时间管理1、时间管理的哲学与思维方法2、时间管理的重要性3、树立正确的时间观念4、树立正确的时间管理思想5、系统评估自己的时间管理状况6、消除时间杀手7、时间管理的原则第二讲制定工作计划1、制定计划2、完善行动计划3、推进计划工作4、保证计划的按时完成5、制作待办工作清单6、做工作日志第三讲分清轻重缓急1、确定各项工作的优先顺序2、使用ABC时间管理法
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