打造团队凝聚力的十八般兵器

  培训讲师:刘建

讲师背景:
★广州市创业指导、创业项目评审团专家组长★广东省和广州市职业技能鉴定专家委员会专家★《营销管理》杂志常务副总编★“王牌培训书系”编委★广东省企业文化协会EAP促进委员会常务副主任★广东营销学会常务理事★广东省人力资源管理协会、广东劳动学会理 详细>>

刘建
    课程咨询电话:

打造团队凝聚力的十八般兵器详细内容

打造团队凝聚力的十八般兵器

序:团队精神与合作意识

1. 蚂蚁/大雁/狼/海豚的启示

2. 什么是团队

3. 什么是团队的凝聚力

4. 团队精神与合作意识的十八种表现

上:对团队而言需要的六种合作兵器

一、文化

1. 认同企业价值观

2. 企业文化代表全体员工的意识形态

3. 团队精神是企业文化的灵魂

4. 适应企业文化

5. 融入企业文化

二、目标

1. 确立和衡量团队目标

2. 让团队目标具备挑战性

3. 团队目标对话

4. 将团队目标转化为工作计划

5. 对团队目标进行有效控制

三、感恩

1. 善待拥有,常怀一颗感恩的心

2. 抱着感恩的心情去工作

3. 对团队和工作心存感激

4. 用行动代替抱怨

5. 感恩是成就人生的智慧

四、利益

1. 与团队双赢

2. 没有团队的成功,就没有个人的成功 

3. 把团队利益放在**位

4. 与你的团队同风雨、共命运

5. 积极主动,自动自发

五、忠诚

1. 忠诚是职业发展的必备品质

2. 忠诚比能力更吸引人

3. 将忠诚真正落实在行动上

4. 忠诚赢得信赖,信赖赢得机会

5. 失去忠诚,你将一输到底

六、团结

1. 人心齐,泰山移

2. 不团结,任何力量都是弱小的

3. 绝不让内耗破坏团结

4. 在团队内部求同存异

5. 搞好上下级团结

中:对同事而言需要的六种合作兵器

一、尊重

1. 人性是尊严的

2. 尊严是文明

3. 对别人的意见要表示尊重

4. 对人不尊重,首先就是对自己的不尊重

5. 尊重别人,才能让人尊重

二、热情

1. 发现工作的使命感

2. 每天带着热情去工作

3. 用你的热情感染周围的人

4. 时刻保持佳的精神状态

5. 世界需要热心肠

三、信任

1. 信任具有化腐朽为神奇的力量

2. 信任是团队向心力、凝聚力乃至团队绩效的基石

3. 信任是团队成功的重要因素

4. 信任是非常容易破碎的

5. 只有建立基本的信任,团队才能顺利开展工作

四、坦诚

1. 坦诚是沟通的本质

2. 坦诚精神产生的正面影响

3. 坦诚对于团队的好处

4. 以坦诚的胸怀团结人

5. 把自己的心完全放进团队里

五、沟通

1. 沟通是团队的润滑剂

2. 沟通让问题消灭在萌芽状态

3. 采用简便的沟通方式

4. 实行开放性沟通

5. 有效沟通的关键在于用心倾听

六、宽容

1. 海纳百川有容乃大

2. 宽容意味着尊重别人

3. 学会宽容,世界会变的更加广阔

4. 宽容别人的缺点

5. 不要对自己的缺点错误宽容

下:对自己而言需要的六种合作兵器

一、诚信

1. 诚信铸就团队未来

2. 诚信是做人处事的美德

3. 凭诚信建立你的信誉

4. 守护好人生诚信的防线

5. 千万不要弄虚作假

二、负责

1. 全心全意做好本职工作

2. 对自己的工作负责

3. 踏踏实实地把事情做好

4. 任何借口都是在推卸责任

5. 责任需要用心打造

三、敬业

1. 将职业视为自己的事业

2. 轻视工作只会让人一无所获

3. 薪水并不是工作的全部

4. 为公司工作,就是在为自己工作

5. 甘愿为工作做出牺牲

四、乐观

1. 破解不快乐的密码

2. 修炼你的快乐心态

3. 养成快乐习惯

4. 快乐的工作

5. 别让负面情绪影响你

五、进取

1. 把目标永远定在更前方

2. 进取是摆脱平庸的佳手段

3. 要勇于挑战工作中的不可能

4. 主动学习,成为不可替代的人

5. 进取还是出局,取决于你自己

六、谦虚

1. 谦虚是不可缺少的品德

2. 虚心学习可以创造成功

3. 虚心使人进步,骄傲使人落后

4. 决不要陷于骄傲

5. 绿叶的价值在于衬托着鲜花


 

刘建老师的其它课程

课程大纲:  一、团队领袖——以人格魅力引领班组成员  二、制度规范者——以严谨制度规范班组行为  三、非亲家长——以感情维系班组和谐  四、日常牧师——以精神感召铸就班组灵魂  五、教练——以授业者角色带出卓越班组

 讲师:刘建详情


有效沟通技巧   01.01

课程大纲:  讲沟通与有效沟通  一、沟通及其功能和意义  二、沟程  三、人际关系沟通  四、自我和沟通  五、倾听和沟通  六、反馈及技巧  第二讲有效沟通的基本步骤  一、有效沟通的原则  二、做好有效沟通的事前准备  三、确定恰当的沟通方式  四、在沟通中恰当地运用语言表达技巧  五、在沟通中准确阐述自己的观点  六、在沟通中恰当地处理对方的异议  

 讲师:刘建详情


赢在合作——打造团队凝聚力的十八般兵器对团队而言需要的六种合作兵器文化目标感恩利益忠诚团结对同事而言需要的六种合作兵器尊重热情信任坦诚沟通宽容对自己而言需要的六种合作兵器诚信负责敬业乐观进取谦虚序:团队精神与合作意识1.蚂蚁/大雁/狼/海豚的启示2.什么是团队3.什么是团队的凝聚力4.团队精神与合作意识的十八种表现上:对团队而言需要的六种合作兵器一、文化1.

 讲师:刘建详情


讲测评技术n筛选简历u筛选简历进行初选的方法n评估求职申请表u求职申请表的作用n笔试u深度考试u广度考试n心理测验u投射技术u自陈量表l职业人格测验l职业能力测验l职业兴趣测验n评价中心测试u文件筐测验法l文件筐测试法的考评维度l文件筐测试法的操作流程l文件筐测试法的题目设计u无领导小组讨论法l无领导小组讨论法的考评维度l无领导小组讨论法的操作流程l无领导小

 讲师:刘建详情


n绩效管理u绩效管理的主要阶段u绩效管理面临的挑战n绩效沟通u管理就是沟通u绩效沟通在绩效管理中的作用u绩效沟通的方式方法l正式l非正式u不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点l绩效计划阶段l绩效实施与管理阶段l绩效反馈与面谈阶段u创造沟通氛围u跨部门沟通l跨部门沟通中的常见问题l跨部门沟通的解决方法l跨部门冲突的协调n绩效面谈u为何要进行绩效面谈u绩效面谈

 讲师:刘建详情


讲认识沟通与有效沟通1.沟通及其功能和意义2.沟程3.自我和沟通4.倾听和沟通5.反馈及技巧6.无效的沟通可能会引发的问题7.有效沟通的原则8.做好有效沟通的事前准备9.确定恰当的沟通方式10.营造良好的沟通氛围11.在沟通中恰当地运用语言表达技巧12.在沟通中准确阐述自己的观点13.在沟通中恰当地处理对方的异议14.推进沟通中的相互交谈15.因人而异的沟通

 讲师:刘建详情


台下的功夫项修炼素质1、认识培训l培训的特性l培训和教育的区别l妨碍培训成功的障碍l成人学习的特性2、“四面佛”:培训讲师的化身l研发:做一名“医生”l积累:做一名“学生”l备课:做一名“设计师”l课堂:做一名“指挥”3、培训讲师的职业礼仪和形象塑造l培训讲师形象自检l师德、师表、师恩、师艺、师威、师风4、培训讲师的20个经常性错误第二项修炼备课1、培训需求

 讲师:刘建详情


讲认识时间管理1、时间管理的哲学与思维方法2、时间管理的重要性3、树立正确的时间观念4、树立正确的时间管理思想5、系统评估自己的时间管理状况6、消除时间杀手7、时间管理的原则第二讲制定工作计划1、制定计划2、完善行动计划3、推进计划工作4、保证计划的按时完成5、制作待办工作清单6、做工作日志第三讲分清轻重缓急1、确定各项工作的优先顺序2、使用ABC时间管理法

 讲师:刘建详情


讲感恩的心态一、善待拥有,常怀一颗感恩的心二、抱着感恩的心情去工作三、对企业和工作心存感激四、用行动代替抱怨五、感恩是成就人生的智慧第二讲老板的心态一、培养老板心态二、像老板一样思考和工作三、把公司的事当成自己的事四、永远和老板站在一起五、永远超出老板的期望第三讲忠诚的心态一、忠诚是职业发展的必备品质二、忠诚比能力更吸引人三、将忠诚真正落实在行动上四、忠诚赢

 讲师:刘建详情


讲管理的基础知识l管理的发展l管理的概念l管理的职能l管理的层次l管理的循环第二讲岗位能手与管理人员l岗位能手与管理人员的特质区别l岗位能手向管理人员转型的障碍第三讲管理角色认知l团队领袖l非亲家长l教练l精神导师l制度模范第四讲管理人员的胜任力模型l必备的知识l必备的技能l必备的修炼l必备的思维l必备的品格l必备的价值观第五讲管理人员的基本功l计划与决策l

 讲师:刘建详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有