流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具内训_易生俊_企业内训课程

流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具内训

培训讲师：易生俊

讲师背景：
人力资源管理专家16年人力资源管理实战经验流程管理专家15年流程管理实战经验精细化管理体系专家18年企业管理标准化实战经验20年中高层管理实践经验和管理咨询经验：曾任武汉市邮政局人力资源部副部长曾任五洲电路集团总裁助理曾任青岛啤酒集团管理总详细>>

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流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具内训详细内容

流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具内训

**部分：流程优化的方法与工具

1. 流程优化九项原则与流程优化5W2H

2. 流程增值活动分析（ASME）

3. 流程优化ESEIA法

4. 流程优化管理配套设计法

4.1组织配套设计：项目组、正式的CoP和非正式的CoP

4.2知识配套设计

4.3IT配套设计

5. 审批流优化方法

5.1结构优化—优化管控授权

5.2结构优化—分类差异化审批

5.3环节优化—简化重复审批点

5.4环节优化—将零散的审核点进行整合

5.5环节优化—从人工审批到规则审批

6. 流程优化质量改善，实现流程又快又好

6.1流程优化：减少不增值环节，流程更快捷

6.2质量改善：减少流程的波动，流程更稳定

7. 流程优化案例介绍

第二部分：流程优化项目管理

1. 流程优化需求管理

1.1战略导向流程变革规划

1.2绩效导向流程优化需求分析

1.3问题导向流程优化需求分析

2. 流程优化step by step

2.1 立项

- 识别客户需求

- 设定优化目标

- 立项申请

2.2 现状诊断

- 绩效现状分析

- 原因分析

- 确定要因并验证

- 流程活动增值分析

- 对标分析

2.3 方案设计

- 制订要因改善方案

- 流程优化方案设计：龟形图法

- 流程优化方案评审

2.4 方案开发

- 流程制度编写

- IT系统开发

- 组织优化方案开发

2.5 试点验证

- 制订试点策略

- 试点推行

- 两种验证方法

2.6 上线推行

- 培训与宣贯

- 问题管理

- 上线期流程审计

- 流程优化效果评估

3. 流程优化动手演练

3.1 流程优化分组演练

3.2 流程优化成果分享与点评

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