战略大败局
战略大败局详细内容
战略大败局
1．战略大败局的表现
在战略转型和产业升级的时候，很多企业家经常盲目冒险或者过度冒险，过分地追求发展的速度和规模。他们在速度方面没有节制地“大跃进”，在规模方面“盲目多元化”，并终导致“战略大败局”。
2．深受狼文化的毒害
我从不否认“狼文化”的积极推动力，但是，我们也不能否定“狼文化”的局限性和致命的弱点。大家不妨想想，百兽之王，老虎和狮子轮流坐庄，什么时候有狼的机会？
3．赌徒心态严重
如果用赌博的心态去做企业，那会非常危险。迷恋资本炒作的德隆系大老板唐万新说过这么一句话，“但凡我们用生命去赌的，一定是精彩的。”足见唐万新有多大的气魄，有多狂的赌性。后，德隆垮了，唐万新进了监狱。
4．不清楚“我是谁”
人人都可以创业，都可以当企业家，但是，成功的企业家就很少，而伟大的企业家更是凤毛麟角。这是因为，不同的人，拥有的禀赋、外部资源以及后期努力、运气等是不一样的。但遗憾的是，我们很多企业家并不清楚“我是谁”，尤其是在企业盲目扩张的道路上。
5．没有构筑财务保障体系
兵马未动，粮草先行。没有财务的保障，再伟大的战略、再精彩的方案，都无法落地，终成为水中月镜中花。一分钱，往往成为压倒企业家和企业的后一根稻草。更可怕的是，在财务无法得到保障的时候，企业家的心智就容易紊乱。
6．迷恋资本炒作
我更愿意把现在很多的资本运作说成资本炒作，这似乎更真实一些，也更贴近企业家的内心世界。资本市场从来都是让人热血沸腾，让人豪情万丈，让人如痴如醉，让人欲罢不能，但除了极少数人能够全身而退，绝大多数人都不得不铩羽而归甚至身陷囹圄。贪婪和恐惧的本性，在资本市场演绎得淋漓尽致。
7．不能够尊重对手
企业家要善于和同业合作，形成更大的合力。即使整合产业链，把大企业做小。这就需要企业家具有博大的合作精神。然而，企业家是个人精神和合作意识的矛盾统一体，企业家还需要理解合作的前提、合作精神的要义、合作中的尊重。
8．陷入了极端融资的困境
民间集资、联保贷款、疯狂上市，这三种极端的融资方式，让大量的企业家从一个泥潭跳入一个深渊，终陷入经营困境、法律困境、精神困境，继而跑路、入狱、自杀。但是，“前人”的倒下，似乎并没有引起“后人”的警觉。前赴后继，蔚为壮观，一幕又一幕悲剧几乎每天都在上演。
9．不能妥善地处理政商关系
很多企业家的失败、失落或者失足，都是因为不能妥善地处理政商关系。具体来说，要么是和政府关系搞得很僵，不善于妥协，不知道企业家是妥协的产物，结果被动“挨打”；要么走得太近，过分迷恋权力和“红顶商人”。
10．看不透近期的宏观经济形势
企业家的重要的能力之一，就是要能够预测或者判断宏观经济形势，看得越精准越好，看得越远越好，看得越具体越好。但是，有的企业家缺乏对宏观经济形势的分析、预测和适应能力，缺乏与“时”俱进的能力，缺乏掌控全局的意识、眼光和能力。
11．缺乏诚信经营
没有哪一家知名企业不是把诚信融入到企业文化中，因为诚信是企业的生命线、是一种资产、是企业品牌建设的关键。改革开放30多年，很多企业家，都缺乏诚信，终导致企业的战略大败局。
12．忘记了企业家使命
在盲目扩张的道路上，很多企业家忘了自己的使命。一位真正敢于担负使命的企业家，才可能理智地决策。其中，企业家使命包括企业使命（为员工谋求福利，为客户创造价值，为股东赚取利润）和社会责任。
13．控制权之争与政治智慧
企业在传承、上市以及副手已经强大等时间节点，都会涉及到控制权之争。很多企业的传承和战略发展，都因为控制权问题终导致失败。然而，仅仅依靠制度建设和企业文化培养根本无法消除控制权之争。要处理好这个问题，需要企业家掌握高超的领导艺术和政治手法。
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