高绩效团队建设与管理技能

  培训讲师:凌洁冰

讲师背景:
凌洁冰中国金牌培训讲师前沿讲座特约专家2010年度中州十大名师中国名人演说家协会高级讲师北京大学、清华大学特邀专家【培训特色】凌老师具有多年的职业培训生涯和理论研发能力,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实 详细>>

凌洁冰
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高绩效团队建设与管理技能详细内容

高绩效团队建设与管理技能

**节:功劳胜于苦劳,业绩胜于资历

功劳胜于苦劳,业绩胜于资历

实实在在干工作,明明白白拿工资

功劳越大,越容易脱颖而出

无效劳动是大的浪费

不打粮食的干部要下台!


 

第二节:关键在于执行,落实在于到位

言必信,行必果

落实的关键是不打折扣

有效执行是迈向成功的阶梯

竞争力源自解决问题的能力

自动自发,前程远大

问题互动:中层管理者的核心竞争力是什么?


 

第三节:高效为王,创新致胜

创新,抵御“不确定性”的佳武器

花小钱,办大事;少花钱,多办事

巧干胜于蛮干,聪明胜于拼命

运用好简单的力量

时间管理的技巧

全体探讨:高效能管理者的制胜法宝究竟是什么?


 

第四节:对高绩效团队的深刻认知

1、团队:高绩效组织的基石

2、团队的定义

3、团队的五个构成要素

4、群体和团队的区别

分析讨论:如何建立一个强大的企业军团?


 

第五节:责任制造结果,胜任赢得前程

责任制造结果

敬业创造利润

团队致胜

胜任,企业对员工的终极期望

融入企业,与公司一起成长

深度解析:遇到责任模糊区域,如何快速反应?


 

第六节:团队领导自我认知

1、理想领导者的特质

2、企业发展的两大作用力

3、中层管理者应具备的十项技能

4、管理者和领导者的区别

5、领导者的6P特质

6、领导的3力

7、四种不同领导者

凌眼观察:如何做高层满意的中层?


 

第七节:有效的团队沟通

1、团队沟通的定义

2、团队沟通的两种形式

3、影响沟通的三大因素

4、团队沟通的技巧训练

5、与上司的沟通技巧

6、平级的沟通技巧

7、与下属沟通技巧

问题思考:如何成为团队沟通的高手?


 

第八节:制定共同的团队目标

1、团队目标的作用

2、团队目标从那里来?

3、制定目标的SMART原则

4、目标的衡量标准

5、避免目标陷阱

6、确立目标的程序

解析:如何把高层的指令转化为部门的具体目标?


 

第九节:塑造高绩效团队文化

建立团队的价值观

企业文化的4个关键词

宽容失败

拒绝平庸

解析:如何建立良性循环的企业文化?


 

第十节:高绩效团队培训总结

“会道者一缕藕丝牵大象,盲修者千斤铁棒打苍蝇”!


 

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