问题分析及解决方案   01.01

一、发现并界定问题（2小时）案例：良好的开端。讲解关键术语、确保对问题、质量、机会等术语有详细的理解1.确定如何入手2.确定客户的要求3.描述工作现状4.确定问题及需要改进的领域案例：寻找改进的机会学员评论案例，讲师总结练习1-4小节总结：学员进行改进循坏练习，对一个实际工作问题进行评估。讲师总结要点。二、探讨问题的起因（1.5小时）案例：侦探的案例。学员学

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跨部门沟通及协作方法   01.01

部分谁的错？视频或者案例研讨：跨部门沟通常见问题小组研讨：您认为跨部门沟通中的问题的根源有哪些？第二部分深入挖掘跨部门问题的根源1、部门间的冲突到底是谁的错？2、没有问题就是大的问题3、不要将问题留在工作之中4、案例分析：公司的问题在哪里第三部分跨部门沟通解决之道1.主流文化未形成时的处理方法倡导企业宗旨与协作文化根据文化规范跨部门人员行为互动练习：制定出本

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非人力资源经理的人力资源管理高级训练营   01.01

一、角色认知（0.5小时）播放录像：骨干员工流失谁之过？学员评论录像，讲师总结讲解关键术语、确保对人才的选用育留等术语有详细的理解卓越经理人和人力资源部的职责区分二、卓越经理人之“选人”——行为面试法（2.5小时）1.招聘工作的源头：基于业务发展的部门架构设计以及人员编制2.提交了招聘申请，人力资源部为什么没有找到让我眼前一亮的应征者呢？任职资格要求：你的要

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行政工作统筹管理训练   01.01

部分：行政部门的定位与职责（一）行政管理在企业中的定位现代企业的运行模型行政管理工作的绩效价值行政管理工作的特点（二）行政管理如何走向规范化、标准化1.企业管理制度的建立和监督1)企业管理制度建立和规则的完善2)行政管理者的职责体系与绩效3)管理制度体系构成内容4)好制度靠严管理2.企业精神与企业文化塑造1)宣传和传播企业理念2)员工手册制定和执行3)开放型

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