EHS-精益安全生产管理

n 模块一：讨论：日常EHS管理存在的困惑

– 您说说：您的企业在EHS管理过程中存在哪些困惑？

– 企业EHS管理常见的困惑

Ÿ 困惑之1：为什么体系不能落地运行？

Ÿ 困惑之2：为什么建立了体系，但事故频发？

Ÿ 困惑之3：如何理解“安全**”？

Ÿ 困惑之4：如何理解“安全”与“生产”的关系？

Ÿ 困惑之5：安全部门和安全管理人员的职责是什么？

Ÿ 困惑之6：安全管理人员的工作重心是什么？

Ÿ 困惑之7：安全是谁的工作？

Ÿ 困惑之8：事故率是安全绩效的惟一指标吗？

Ÿ 困惑之9：安全绩效考核“对下不对上”的误区？

Ÿ 困惑之10：安全绩效考核“重结果，轻过程”？

Ÿ 困惑之11：如何达到应急演习“练为战，不为看”？

Ÿ 困惑之12：如何解决隐患“回巢”现象？

Ÿ 困惑之13：80% 的事故是由于不安全行为造成的吗？

Ÿ 困惑之14：行为安全管理是万能之药吗？

Ÿ 困惑之15：传统模式与现代思维的区别是什么？

Ÿ 困惑之16：如何创新企业安全文化？

Ÿ …

– 讨论：您的企业存在这些困惑吗？还有其他困惑吗？

n 模块二：如何建立可落地运行的EHS体系管理

– EHS管理基础知识

– EHS管理体系导入

– 如何建立一套有效的EHS管理体系 

n 模块三：他山之石 可以攻玉：走进杜邦了解安全文化

– 安全典范源于安全代价

– 安全管理在杜邦的位置

– 杜邦十大安全原则

– 杜邦的安全业绩及安全文化

– 如何建立卓越的企业安全文化

• 企业安全文化的组成

• 安全文化的作用机制

• 如何创新？

• 企业安全管理自我评估雷达 － 练习与讨论

n 模块四：如何建立有效的安全目标责任制

– 安全管理机构的设置

– 企业安全领导力建设

• 基本概念

• 安全领导与安全管理的区别

• 全面安全领导力理论

• 企业安全领导力的挑战

• 卓越企业安全领导力模式

• 卓越企业安全领导力的10个特征

– 安全生产目标责任书的作用 

– 如何编制有效的可量化的安全目标责任书 

– 案例研讨：四维绩效指标设置

– 建立各级管理部门的安全职责 

– 建立安全责任考核制度 

– 不断地对企事业进行安全培训的重要性 

– 如何确认员工对安全的需求  

– 如何编制年度培训计划 

n 模块五：如何实施风险管理

– 企业安全风险管理概述

• 为什么要做风险管理

• 案例：中石油大连爆炸

• 案例：汽车落水及吊装

• 风险管理基础

– 风险管理程序与实施

– 风险评估方法

– 管理权限与职责

• 公司级

• 部门级

• 班组及员工级

– 风险管理工具与方法概述

– 波士顿矩阵风险评估法

– LEC风险评价法

– 作业安全分析（JSA）

• 为什么要做JSA

• 什么是JSA

• 什么时候需要做JSA

• JSA 基础知识

• 如何分解工作任务 – 6 个步骤

• 如何确定控制措施

– 多因子环境评价法

n 模块六：人员管理与行为安全管理及技巧

– 如何人员招聘与选择

– 如何实施有效的人员培训

– 特殊人员管理

– 职业健康管理与职业病防护

– 行为安全管理（杜邦STOP和BP石油集团BBS）

• 行为安全管理技巧

ü 沟通技巧

ü 显示管理承诺

ü 现场安全指导

ü 事故与不安全行为

ü 行为安全与管理安全

ü 播放视频

• 实施员工行为安全观察

• 行为安全观察记录卡

• 行为安全数据分析

• 讨论：典型场景分析

• 视频播放：记住查理DVD 录像

n 模块七：如何进行作业现场的EHS管理

– 如何进行隐患检查 

– 隐患排查与管理

• 隐患分类

• 典型隐患分析

• 隐患排查工具与方法

ü 危险能源识别法

ü 五官识别法

ü 眼观六路法

• 如何确定控制措施

• 建立隐患数据库

• 隐患管理流程

• 案例分享

– 作业场所管理

• 6S现场管理

• 目视化管理

• 人机工程管理

– 设备隔离（含特种设备）

• 基于设备生命周期的全过程管理

– 建立高风险作业标准

• 作业许可管理

• 能源隔离

• 进入受限空间

• 起重作业

• 接触危险化学品

• 驾驶安全

n 模块八：如何进行事故调查与管理

– 传统的事故调查分析

– 事故调查与根源分析

• 基本原理

• 分析步骤

ü **步：收集证据

2 事故现场管理

2 4 P关键要素

2 与证人面谈技巧

ü 第二步：整理证据

2 证据收集卡

2 填写证据收集卡

ü 第三步：研究阶段

ü 第四步：制定改进措施阶段

2 直接原因

2 间接原因

2 系统原因

n 模块九：如何建立有效应急管理体系

– 应急管理概述

• 为什么要进行应急管理

ü 案例：重庆开县特大井喷事件回顾

• 基本概念

• 应急管理战略

• 应急管理理念

ü 理念1：过程管理

ü 理念2：系统管理

ü 理念3：紧急事态风险管理

• 应急管理原则

• 应急管理要素

• 应急管理的基本原理

• 应急指挥系统基本框架与组织

– 现场应急响应与管理

• 初始评估

• 危险物质的探测与分析

• 建立现场工作区域

• 确定重点保护区域

• 防护行动

• 应急救援行动的支援

– 应急资源管理

– 应急计划与应急预案

– 应急培训与演练

– 应急管理与评估

李骏勇老师的其它课程