SPIN顾问式销售技巧
SPIN顾问式销售技巧详细内容
SPIN顾问式销售技巧
一、SPIN顾问式销售的基础
1、走进SPIN顾问式销售
1)顾客与客户的区别
2)交易还是顾问?
3)什么是SPIN顾问式销售
4)SPIN顾问式销售的目的
5)销售会谈的四个阶段
初步接触—调查研究—证实能力—获取承诺
2、客户需求初析
1)客户的购买动机
演练:客户的购买动机
2)客户思想酝酿的阶段
3)需求背后的需求
4)客户的个人需求
3、客户干系人分析
1)需要收集哪些客户资料
2)找对关键人——干系人分析
演练:客户决策干系人分析
3)客户采购标准流程
4)绘制干系人图谱
4、初步接触——开场白技巧
1)应避免的三种危险开场方式
2)闪亮开场五项技法
3)万事开头难——给客户留下深刻印象的开场白
演练:开场白与拜访训练
二、SPIN之状况询问技巧
1、状况询问
1)状况询问的目的
2)哪些是状况询问
2、如何正确使用状况询问
1)高风险区
2)低风险区
3、状况询问的提问原则
1)清晰的方向和目的
2)慎重选择
3)有效陈述
4、状况询问的语言技巧
1)与客户相连
2)连接个人的观察
3)引用观点
演练:状况询问训练
三、SPIN之问题询问技巧
1、问题询问
1)问题询问的目的
2)哪些是问题询问
2、如何正确使用问题询问
1)高风险区
2)低风险区
3、销售前问自己的几个问题
1)客户购买该产品主要用来做什么?
2)客户会有什么具体要求?
3)客户可能会有多少预算?
4)有可能吸引客户的3个买点是什么?
5)客户可能出现的需要解决的问题是什么?
6)我们能解决这些问题吗?
4、FABE提炼——买点和卖点
1)FABE的结构
2)FABE提炼卡
演练:问题询问训练
四、SPIN暗示询问技巧
1、暗示询问
1)暗示询问的目的
2)哪些是暗示询问
2、如何正确使用暗示询问
1)高风险区
2)低风险区
3、强化暗示效果的技巧
1)拥抱快乐
2)远离痛苦
4、化解客户心中的障碍
1)常见的客户障碍
2)化解客户障碍的七大技法
演练:暗示询问训练
五、SPIN之需要-满足询问
1、需要-满足询问
1)需要-满足询问的目的
2)哪些是需要-满足询问
2、如何正确使用需要-满足询问
1)高风险区
2)低风险区
3、发现价值
1)品牌、服务、价格、供应商情况、附加价值
2)技术、质量、交期、供应能力、付款条件
3)管理水平、商誉、领导魅力、职业素质、标准
演练:价值剖析
4、影响价值呈现的几个方面
1)永远不要为占用客户时间而道歉
2)不要把推销当做战斗
3)工业品需求终受消费需求影响
4)放弃有内部关联交易的客户
5)对需求视而不见
演练:需要-满足询问训练
六、SPIN顾问式成交技巧
1、如何避免过于专业的表达
2、不找借口找方法
教学影片:王牌销售员的绝对成交术
3、销售中容易犯的九大错误
1)害怕丢单、容易妥协 2)让步过快、不留余地 3)情绪失控、忘记目标
4)准备不足、汗流浃背 5)暴露分歧、自乱阵脚 6)缺乏计划、边谈边看
7)受制于人、陷入被动 8)直接攻坚、形成僵局 9)欣喜若狂、得意忘形
教学影片:不成功的谈判
4、原则下尽可能的赢
1)掌握主动 2)谈判圈 3)谈判节奏 4)重新定义 5)计算收益
6)换将策略 7)疲劳战术 8)拖延战术 9)价格与价值 10)情感打动
演练:实战销售模拟
职业习惯造就卓越人生
课后作业
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中层管理技能提升训练.. 11.09
中层管理技能提升训练主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工、基层主管被提拔晋升为部门经理或中层主管,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。原本没有下级或只有一个层级
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向上管理艺术 11.09
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领导力提升与降本增效 11.09
领导力提升与降本增效主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的基层干部或骨干被提拔晋升为管理层,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,管理行为与领导行为有着本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。领导力大师、情境领导创始人保罗·赫塞博士
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高效沟通艺术(管理人员) 11.09
高效沟通艺术主讲:王哲光课程背景工作中最大的障碍就是沟通不畅,许多事故和错误的背后,大多不是技术和操作的原因,而是缺乏有效的沟通造成的问题。不是吗?随处可见的事实:你以为别人了解你的意思,但结果听到的是“我以为是这样的,所以不是我的错”;有的人讲话大家都爱听,有的人讲话一开口就得罪人;在自己部门大家沟通还不错,怎么一到要其他部门或同事配合就那么的难;我的报告
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从业务走向管理 11.09
从业务走向管理主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、业务过硬、领导信任的基层干部或骨干被提拔晋升为管理层,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,管理行为与领导行为有着本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。原本没有下级或只有一个层级的下属现在管的人更多
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《自我管理-三星定制》 10.31
自我管理主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干被提拔晋升为中层,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越管理者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。想成为卓越的管理者,做好自我管理是前提,管理者必须清楚自己的管理角
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《自我管理》 10.31
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