高效能人士的七个习惯（王哲光）_王哲光_企业内训课程

高效能人士的七个习惯（王哲光）

培训讲师：王哲光

讲师背景：
王哲光——高效能＂三栖＂教练——职业培训师Ø高效能三栖教练——国内少有的横跨营销、管理、职业化领域的三栖实战教练Ø营销与运营管理专家、全国百强培训师、PTT职业培训师Ø清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学、南京大学特约高级讲详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

高效能人士的七个习惯（王哲光）详细内容

高效能人士的七个习惯（王哲光）

一、内圣外王——由内而外全面造就自己

1、效能之根

1）品德与魅力

2）为什么要养成良好的习惯

3）思维转换的力量

演练：做做看

2、习惯是如何产生的

3、成熟的三个阶段

工具：七个习惯的成功模型

4、效能的原则：产出与产能的平衡

二、个人领域的成功——从依赖到独立

习惯一：主动积极——个人愿景的原则

1、三思而行，根据原则做出反应

1）你有选择的自由

2）人类的四大天赋

3）影响圈与关注圈

2、职业还是事业——你为谁打工

1）如何找到工作乐趣——工作的价值

2）主动积极、全力以赴、激情

3）无法选择别人可以迁善自己

4）和你的工作谈恋爱

教学影片《职业还是事业》

3、主动积极付诸行动——如何提升自己的雇佣价值

1）如何正确理解“老板永远是对的”

2）进化法则——调适

3）做到极致——超越上级的期望

4）立即行动、寻找可能性

教学影片：不可能的任务

4、成功之源——积极心态

1）什么是积极心态？

2）操之在我

3）快乐的九大方法

习惯二：以终为始——自我领导的原则

1、心智的创造优先与体力的创造

2、精准你的目标

1）什么是目标？

2）目标设定的原则

3、价值观导向的目标管理

1）什么是价值观？

2）人生蓝图——个人使命宣言

演练：草拟个人使命宣言

3）团队梦想——团队使命宣言

演练：草拟团队使命宣言

习惯三：要事** ——自我管理的原则

1、管理不了时间就什么也管理不了

1）时间的特性

2）影响时间管理的因素

3）四代时间管理

情境练习：假如今天是你生命中的后一天

2、优先排序——如何做到要事**

1）列清单——6件事法则

2）ABC排序与80/20法则

3）分清轻重缓急——第二象限法则

4）找到生命中的大石头

5）别让猴子跳上背——猴子定律

三、公众领域的成功——从独立到互赖

习惯四：双赢思维——人际领导的原则

1、人际关系的本质

1）情感账户

2）情感账户的原则

3）累积情感账户的方法

2、人际关系的六种模式

3、实现双赢的五大因素

工具：双赢实现模式图

演练：掰手腕

习惯五：知彼解己——同理心交流的原则

1、沟通是管理的血液——沟通的本质

1）重新认识沟通

2）沟通不在于你说了多少，而在于对方理解和接收了多少

工具：沟通模型

2、知彼解己的移情交流

1）获取真实意见的技巧

2）用心聆听的两个层次

工具：发言权杖

演练：同理心沟通

3、清晰无误的表达技巧

1）工作沟通的四种方式：指令、说服、征询、探讨

2）说服的四大技巧：逻辑折服、情感打动、询问引导、增强信度

3）沟通的四大技巧：聆听、发问、厘清、回应

习惯六：统合综效——创造性合作的原则

1）通常的情况

界定模糊、责任不清、分工不明、山头主义、不够职业、性格差异

2）第三种解决方案

3）统合综效与群策群力

演练：当两个部门都没错怎么办？

四、持续改善、自我提升

习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则

1、基本原则

1）更新的四面向

2）增长与均衡发展

3）更新的成长原则

2、第八个习惯：从效能迈向卓越

1）找到自己的心声并激励他人找到心声

2）卓越领导的四大天职

课后作业

王哲光老师的其它课程

中层管理技能提升训练.. 11.09

中层管理技能提升训练主讲：王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工、基层主管被提拔晋升为部门经理或中层主管，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的专业能力，成为担任卓越领导者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。原本没有下级或只有一个层级

讲师：王哲光详情

向上管理艺术 11.09

向上管理艺术主讲：王哲光课程背景上级作为我们重要的内部客户，如何处理同他们之间的关系是许多下级头疼的问题，当我们能够发挥自己的影响力，并且能够借助上级的资源达成目标和完成任务，需要有效与上级沟通的技巧。工作中最大的障碍就是沟通不畅，许多事故和错误的背后，大多不是技术和操作的原因，而是缺乏有效的沟通造成的问题。不是吗？随处可见的事实：你以为别人了解你的意思，但

讲师：王哲光详情

销售管理. 11.09

销售管理主讲：王哲光课程背景管理大师杜拉克认为除了营销和创新，其他一切都是成本，在金融危机和全球化浪潮的冲击下，如何帮助企业突破销售困局，能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单，绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。面对激烈竞争的市场，营销管理者如果缺乏市场营销管理技能方面的训练，他们就会心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成为工作中的障碍。企业就会出现

讲师：王哲光详情

企业经营管理能力提升培训 11.09

企业经营管理能力提升培训主讲：王哲光课程背景企业的高管往往是由在原业务领域做出突出贡献的管理者业提拔起来的，他们通常有着突出的业务能力，随着公司发展而走上了管理岗位，甚至成为公司决策层，他们每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题，如果凭借直觉和经验进行管理，缺乏经营意识和管理技能方面的训练，他们就会使部门和下属无法成长和发展，或是心有余而力不足，造

讲师：王哲光详情

领导力提升与降本增效 11.09

领导力提升与降本增效主讲：王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的基层干部或骨干被提拔晋升为管理层，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的专业能力，成为担任卓越领导者的最大障碍，管理行为与领导行为有着本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。领导力大师、情境领导创始人保罗·赫塞博士

讲师：王哲光详情

高效沟通艺术（管理人员） 11.09

高效沟通艺术主讲：王哲光课程背景工作中最大的障碍就是沟通不畅，许多事故和错误的背后，大多不是技术和操作的原因，而是缺乏有效的沟通造成的问题。不是吗？随处可见的事实：你以为别人了解你的意思，但结果听到的是“我以为是这样的，所以不是我的错”；有的人讲话大家都爱听，有的人讲话一开口就得罪人；在自己部门大家沟通还不错，怎么一到要其他部门或同事配合就那么的难；我的报告

讲师：王哲光详情

从业务走向管理 11.09

从业务走向管理主讲：王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、业务过硬、领导信任的基层干部或骨干被提拔晋升为管理层，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越领导者的最大障碍，管理行为与领导行为有着本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。原本没有下级或只有一个层级的下属现在管的人更多

讲师：王哲光详情

《自我管理-三星定制》 10.31

自我管理主讲：王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干被提拔晋升为中层，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的专业能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。想成为卓越的管理者，做好自我管理是前提，管理者必须清楚自己的管理角

讲师：王哲光详情

《自我管理》 10.31

自我管理主讲：王哲光课程背景做好自我管理是职业发展的基础，职业人士在实际工作中必须尽快融入企业环境，进入工作角色，适应组织工作，拥有分析和解决问题的能力，扮演好自己的角色，以正确的方式高质量地按时完成工作。如何缩短这一过程，使学员尽快转化为企业需要的人才正是我们职业化培训所要解决的问题。身处职场的你，是否曾经在下班回家的路上突然想起今天还有一项工作没有完成？

讲师：王哲光详情

《组织变革实践与营销模式创新（0.5天版）》 10.31

组织变革实践与营销模式创新主讲：王哲光课程背景当前激烈的市场竞争环境下，唯一不变的就是变化，企业发展到一定程度必然需要走向变革，如何变革，变革的方向是什么，怎么让变革不至于影响企业甚至毁灭企业，是摆在企业面前的现实问题。没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观，企业精神和企业哲学信仰，没有优秀的管理团队，组织变革是无法获得成功的。思想有多远，我们就能走多远，

讲师：王哲光详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行