卓越财务人员价值管理（曾沛涛）
 

**天上午

1.      企业作为商业生命体的深层构造、运转规律及其对财务人员的要求

1.1     企业价值流模型及各环节要素分解

1.2     企业价值流各环节的匹配与平衡

1.3     企业价值流全业务经营与新竞争环境对财务工作的要求

a.从记账先生到业务合作伙伴（角）

b.从控制成本到创造价值（道）

c.从就数论数到穿透业务（术）

d.从亡羊补牢到未雨绸缪（行）

e.从四处救火到授权监督（御）

2.财务人员大幅度增值的客观机会

      2.1 从财务人员报酬差异看价值机会

      2.2 .企业管理发展阶段变迁与财务人员功能升级

      2.3 现代化大规模企业管理特征–信息化虚拟管理

      2.4 财务人员在虚拟化管理机制中的突出优势-参谋部与领航员

3.阻碍财务人员充分发挥价值因素分析

      3.1财务人员自身能力素质局限

             a.无力超越传统核算职能

             b.不熟悉/不了解公司业务模型与战略

             c.缺乏财务分析能力

             d.缺乏管理协调能力

      3.2财务人员职能定位局限

             a.组织结构限制

             b.权限责任限制

             c.业务流程限制

             d.企业信息化程度限制

**天下午

4.财务人员转型增值方法探讨

      4.1财务价值供应链及其优化设计

      4.2提升基础工作效率：共享财务服务中心–核算/融资/付款/工资/税务/风险管理

4.3按业务价值流（客户、产品、项目等）梳理/整合财务数据采集点

      4.4改善按业务价值流的核算、报告、控制信息系统

      4.5大幅度强化深化经营活动财务分析/咨询/预算功能

      4.6.提高财务人力资源质量

             a.财务部门组织结构优化

             b.财务人员的业务知识学习

             c.沟通技能

             d.时间管理技能

             e.专业技能

             f.工作实习与在职培训

第二天上午

5.  财务数据分析与公司经营

5.1  财务分析主要解决什么问题？

a.        约定交易标的 – 交易双方承诺

b.        明确经营目标 – 屏蔽干扰

c.        预先评估选择 – 改善决策质量和效率

d.        授权差异管理 – 提高实施效率

e.        界定责任权利 – 减少误会冲突

f.         监督控制标杆 – 提高达成目标能力

g.        论功行赏依据 – 愿赌服输

h.        测试因果关系 – 建立相对竞争优势      

5.2  财务分析核心内涵：

万变不离其宗，尽管财务分析的具体工具千变万化，从本质上而言，是科学方法论在经济领域的具体应用，是由下面几个主要步骤构成的基本循环：

a.   信息采集

b.   分类

c.    分析

d.   提出假设

e.   构筑模型

f.     设置参数

g.   规划预测

h.   分配资源

i.     差异分析

j.     异动管理

5.3  财务分析常用工具箱：

a.   差异分析（Deviation Analysis）

b.   动因分析(Driver Analysis)

c.    敏感性分析(Sensitivity Analysis)

d.   情景分析(Scenario Analysis)

e.   假设分析(What-if Analysis)

第二天下午

5.4  学以致用–财务分析应用练习

a.项目投资分析及优化建议

b.已有资产质量与效率分析

      c.细分市场分析

a).合理市场分割与目标市场选择

b).市场份额追踪

c).客户获得率

d).客户保持率

e).客户满意度

f).客户盈利率

      d.营销策略与促销活动有效性分析

      e.产品开发、销售、服务全成本价值流分析及优化建议

      f.不同产品贡献与竞争效果分析

      g.供应商价值及其产品贡献分析

      h.不同业务方案税务优化分析

i.人力资源分析：员工满意度、保持率、生产率

      j.预算编制支持

      k.预算差异分析追踪

6.投资财务人员-企业敏感投资/回报机会：1000%平均回报率

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