现代企业“大财务”体系建设内训_杨立国_企业内训课程

现代企业“大财务”体系建设内训

培训讲师：杨立国

讲师背景：
杨立国老师★国际注册咨询师(CMC)★中国注册会计师（CPA）★工程师，工商管理硕士（MBA）★实战派财务和管理咨询专家★清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师简介十年央企（特大型航空制造企业）从业详细>>

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现代企业“大财务”体系建设内训详细内容

现代企业“大财务”体系建设内训

一、认识大财务体系

1、财务系统为何重要

2、 “大财务体系”总体框架

五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略

六大系统

两个融合

两个适应

3、三种不同的财务类型

核算型财务

管理型财务

战略型财务

3、中国企业财务管理主要问题

思考1：现实中财务人员的“管理障碍”

思考2：现实中企业管理者的“财务障碍”

二、财务信息管理体系——企业语言（神经系统）

1、财务信息系统的五大要点

2、财务信息管理的目标：信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控

3、注重管理会计信息提供，支持领导决策

4、强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行

三、资金/资产管理体系——企业血液（血液系统）

1、六大构成

2、管理目标：提高资产的使用效率和效果、保障资产安全

3、资金的预算管理

4、加强应收账款的全过程管理

5、加强存货的全环节管理

四、利润/成本管理体系—企业能力（生长系统）

1、利润的三个层次：产品利润、企业利润、股东利润

2、提高股东回报的三大路径

3、成本的三大系视角

4、成本的十组特性

5、全面成本控制的八大方法

6、全面成本控制的十一大环节

7、企业如何组织和管理成本控制活动

五、风险管理体系——企业体质（免疫系统）

1、风险管理的发展

2、内部控制概念与核心要义

3、中国内部控制规范总体架构

4、内部控制的八大基本方式

5、内部控制在主要业务活动和管理活动中的运用

6、企业内控的评价和审计

7、集团企业财务管控的六大方式

六、财务组织体系——企业财脑（指挥系统）

1、财会分开

2、大财务的组织模式

3、财务岗位操作手册

4、加强财务人员培训和知识更新

七、现代企业财务体系的表现形式

1、战略层面：财务战略规划

2、管理层面：

会计核算办法

财务管理流程

财务管理制度

内部控制制度

4、操作层面：岗位作业手册

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