感恩培训 内训
感恩培训 内训详细内容
感恩培训 内训
一、 一生中的几个家;感恩从“家、孝”开始
1、你的出生地,生你养你的地方;
2、你爱人的家;
3、你和你爱人辛辛苦苦建立起来的家;
4、企业“家”。
哪个家决定了你一生的命运?(改变命运的三次机会)
二、 责任是一种使命,往往更胜于能力
1、责任是一种使命
2、工作意味着责任
3、让自己树立强烈的责任感
4、坚守责任的力量
5、责任胜于能力
6、责任本身就是一种能力
7、责任既是压力也是动力
8、放弃责任就是放弃成功
三、感恩的心是---忠诚的心
1、 忠诚是人的高尚品格
2、 主动工作是忠诚的表现
3、 公司需要忠诚的员工
4、一盎司忠诚等于一磅智慧
四、 老板与主人——你为谁工作
1、用老板的标准要求自己
2、向老板那样尽心尽力
3、象老板那样为公司着想
4、以老板的心态工作
5、你是主人,不是乘客,要与公司共命运
6、为共同愿景奋斗
7、关于到位、越位与补位
五、 如何建立良好的学习观念(学习与感恩)
1、拒绝学习就是选择失败
2、寻找自己的良师
3、失败也宝贵
4、要有归零和空杯的心态
5、学习是一项重要投资
六、 感恩与惜福
1、感恩不仅仅是一种美德
2、谁是你一辈子要感恩的人?
3、人的一生会有许多发自内心的感谢
4、天底下没有什么东西是理所当然的
5、“惜福”是为人处世的重要根基
6、让企业与员工的心灵彼此拉近距离,不再抱怨、
不再推卸责任,而自动自发的工作!
七、良好的职业习惯与感恩
1、守时——管理你的时间
2、精力充沛——自我调整状态
3、礼多人不怪——感恩的态度
4、抓住重点——做真确的事
5、小事上的稳妥——合作与协调的重要性
八、用感恩的心做人!
1、我们绝不可做忘恩的人
2、人人都要有一颗感恩的心
3、对自己得到的要心怀感激
4、给别人留路就是给自己留路
九、感恩无处不在!
1、感谢羞辱
2、感他人之恩,责自身之过
3、施恩,要给别人留面子
4、驻足片刻,请帮助不幸的人
5、恩惠没有大小的区别
6、活着,是一种应该感恩的幸福
7、给别人以尊重,就是莫大的施恩
十、企业员工为什么要感恩?
1、感恩是员工的立身之本
2、只要感恩总会获得回报
3、放弃感恩等于放弃成功
4、感恩决定你在企业的地位
5、企业发展离不开感恩
十一、做一个懂得感恩的员工
1、唐俊与微软故事
2、企业为员工的付出——员工看不到的付出
3、感恩就是一种能力,感恩的力量胜于能力
4、履行职责、热爱工作——对公司负责就是对自己负责
十二、感恩心态——爱心具有无以伦比的力量
1、爱心形成的先天性和后天性因素
2、为什么要感恩公司,感恩老板?
3、感恩心态的塑造
十三、感恩的内涵与内容
1、感恩是尽职尽责,尽心尽力;
2、感恩胜于能力;
3、感恩的大受益者是自己;
4、感恩不是愚忠,不是奸忠;
5、感恩于企业、领导、岗位、同事、自己;
6、感恩的八大回报;
7、不够感恩的表现;
8、不够感恩的原因。
十四、如何做到感恩?
1、感恩是可以培育的
2、感恩于自己的组织
3、维护公司利益
4、集体荣誉至高无上
5、危难是检验感恩的佳工具
6、努力使自己感恩;
7、敬业爱岗;
8、优秀的人格和报恩思想;
9、建立良好的人际关系。
十五、感恩我们的团队!
老板需要的员工是——大侠
员工需要的领导是——伯乐
团队精神的核心概念——受得起委屈才是真正的团队精神
十六、感恩所有人!
冥想:感恩父母 感恩老师 感恩老板 感恩公司 感恩同事 感恩……
巴才林老师的其它课程
国学孝道忠诚感恩 02.03
国学·孝道/忠诚·感恩(员工敬业精神打造)中华民族三千年来靠什么来治理这个国家?是儒家文化,而儒家文化的根就是《孝道》;《国学·孝道/忠诚·感恩》不是一般提升主管和员工素质的感恩课程,而是从孝顺父母、尊敬领导、忠诚/感恩/责任/敬业等360°全方位立体培养“好员工”的培训课程。特色:简单、易学、实用、落地、长效。课程长度:2日适合对象:中高层管理者+基层员工
讲师:巴才林详情
高效执行力——五步实操法 12.14
高效执行力——五步实操法培训背景:执行难,执行力弱,执行意识差等执行综合症,为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?为什么同样的经营战略,执行的效果却有如此巨大的差异?课程长度:2日适合对象:企业全体员工课程收获:保证公司目标得以实现;保证公司制度得到落实;保证公司各项工作按质按量完
讲师:巴才林详情
用传统文化炼就好员工 01.01
模块:传统文化弟子规与员工企业管理关系节:《弟子规》是什么?1、《弟子规》是《论语·学而》中的“弟子入则孝,出则悌,谨而信,泛爱众,而亲仁。行有余力,则以学文”2、《弟子规》是儒家文化之根3、《弟子规》是中华传统文化:安身之法齐家之宝立国之本民族之根4、《弟子规》是道德:道,宇宙万物本来规律。德,按照这种规律行事。行道为德。5、《弟子规》是管理之道:《论语·
讲师:巴才林详情
传统文化与服务意识管理 01.01
章:服务与服务意识理论分析节:服务是什么?工作人员借助一定的设施设备为满足客人需要而提供的行为和过程的总和。第二节:服务意识是什么?1、服务人员为客户提供的一种热情、周到、主动的服务欲望和意识2、它是自服务人员内心的,是服务人员主动做好服务工作的一种观念和习惯3、是过培养和教育训练而形成的。第三节:服务意识与企业效益1、经济全球化步伐的加快,越来越多的企业转
讲师:巴才林详情
传统文化与归属意识管理 01.01
归属意识就是指员工经过在企业的一段时期的工作后,在思想、感情、心里上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉终转化为员工的企业归属感。企业归属感的形成是一个渐进、复杂的过程。其形成后将促使员工将个人目标和企业目标相融合、相统一,使员工将企业的发展目标产生强烈的认同感,从而为达成个人和企业的目标而不断强化自我并对企业产生强烈的责
讲师:巴才林详情
传统文化与责任意识管理 01.01
责任是社会分工的结果,是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务,完成应当完成的使命,做好应当做好的工作。责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。责任意识是一种自觉意识,表现得平常而又朴素。责任意识也是一种传统美德。我国自古以来就重视责任意识的培养。“天下兴亡,匹夫有责”,强调的是热爱祖国的责任;“择邻而居”讲述的是孟母历尽艰辛、勇于承担教育子女的责任;“卧冰
讲师:巴才林详情
传统文化与执行意识管理 01.01
何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度——执行意识,能力是基础,态度是关键。要提升个人执行力,一方面是要加强学习和实践锻炼增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度——执行意识。中华民族三千年来靠什么来治理这个国家?是中国优秀传统文化----国学,国学之本儒家文化,而儒家文化之根就是《弟子规
讲师:巴才林详情
打造现代团队领导力与团队执行力 01.01
一、优秀管理干部的角色定位 1、管理干部的定位和价值 2、作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身 3、作为同事的管理干部:如何为内部客户服务 4、作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练 5、医院管理干部应具备的综合能力二、发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法 1、如何塑造主管的领导魅力 2、领导力的内容和构成 3、卓越领导者的
讲师:巴才林详情
《弟子规》 01.01
课程内容:部分:《弟子规》——孝敬篇解读1.“父母呼应勿缓父母命行勿懒”原意解读与员工执行力2.“父母教须敬听父母责须顺承”原意解读与员工服从视频学习:驴子孝3.“冬则温夏则凊亲所好力为具”原意解读与心细如丝以客户为中心的服务故事讲解分享:天下无双,江夏黄香4.“晨则省昏则定出必告反必面事虽小勿擅为苟擅为子道亏”原意解读与岗位责任制5.“居有常业无变”原意解
讲师:巴才林详情
高效工作时间管理技巧及工具 01.01
单元:时间管理的重要性1、时间的重要①您有足够的时间吗?②时间对您意味着什么?③您如何对待时间?④您还有多少时间?课堂问卷——自我时间管理评估视频学习:死神的账单(课堂练习):您还有多少时间?2、时间管理的8个好处①工作有条有理。②更好的工作成果。③更大的成就感。④获得更高级任务的资格。⑤花费较少的时间把事情办好。⑥工作中较少失误。⑦承受较少的压力(身心、工
讲师:巴才林详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184