执行力系统的建设与管理
执行力系统的建设与管理详细内容
执行力系统的建设与管理
**篇 什么是高效执行力
**节：执行力的内涵与要素
1.执行力的来源
2.执行力的传入
3.什么是执行力
4.不同层次人员的执行力
5.执行力的核心要素
6.执行力的核心流程
第二节：影响执行力的主要因素
1. 目标
2. 领导
3. 成员
4. 协作
5. 制度
第二篇 个人执行力修炼
**节：个人执行力之“态度篇”
1.态度与能力
2.什么是职业心态
3.谦虚心态
4.学习心态
5.合作心态
6.付出心态
第二节：个人执行力之“知识篇”
1.知识体现在细节
2.知识化工作方式：6W2H
第三节：个人执行力之“技能篇”
1.制定科学的目标
2.人对目标的渴望程度模型
3.目标与目的的区别与联系
4.目标管理的实质
5.目标管理的过程
6.目标制定的原则
7.目标制定的形态
第三篇 组织执行力修炼
**节：组织执行力之“文化执行力”
1.文化因素导致的执行问题
2.建立执行型的企业(班组)文化
3.什么是文化执行力
4.文化执行力的建设过程
5.执行力的48字真经
第二节：组织执行力之“团队执行力”
（一）成员角色：
1.团队成员的角色界定
2.贝尔宾角色理论
3.贝尔宾角色测试
4.贝尔宾角色理论的管理启示
（二）行动计划：
1.为什么制定计划
2.什么是计划
3.制定计划的要点
4.制定计划的步骤
5.制定计划的方法
（三）团队定位：
1.团队定位与个体定位
2.作为上位者团队成员的定位
3.作为下位者团队成员的定位
4.作为平级者团队成员的定位
5.制定计划的方法
第四篇 制度执行力修炼
**节：关于制度执行力的反思
1.制定制度与执行制度
2.执行制度过程中的拐弯与变形
3.认知制度缺陷
4.制度执行的跟进与保障
第二节：什么是“制度”
1.制度：是效率
2.制度：是公平
3.制度：是责任
4.制度：是大的人情
5.制度：是信用
6.制度：是职业道德
7.制度：是权力的清洁剂
8.制度：高境界是习惯
第三节：制度执行力的建设
1.制度执行力建设的三个关键
2.制度执行力建设的四个步骤
3.制度执行过程中的细节管理
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