如何有效培育和激励下属 内训

  培训讲师:周潮

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【周潮讲师】专家简介²IPTS国际职业协会高级培训师²美国ICQAC国际职业培训师²上海社科院劳动关系中心特约讲师²亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师²影响力EAP网络商学院特聘讲师²国家电网高培中心特聘讲师²浙大继续教育学院特聘讲师 详细>>

周潮
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如何有效培育和激励下属 内训详细内容

如何有效培育和激励下属 内训

 

**部分:经理人的管理精要

一.    什么是有效的管理

二.    几种错误的管理方法

三.    影响员工绩效水平的因素分析

四.    员工行为影响因素分析


 

第二部分:如何培育下属

一.    认识你的下属(了解你的下属是属于哪种类型的人)

二.    下属表现不如主管期望的原因分析

三.    培育下属的原则

四.    培育下属的方法和技巧

五.    教练技术

六.    OJT技术

七.    人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍

八.    现场演练


 

第三部分:激励的目的和意义

一.    企业为何要重视员工的激励

二.    激励的一般原理和方法

三.    激励理论在工作中的应用

四.    17个激励方法介绍

五.    经理人对激励常见的错误观点


 


 

第四部分:管理者的激励手段

一.    了解下属需要的方法

二.    激励方案设计的程序

三.    中高层经理人常用激励菜谱介绍

四.    学会PMP---对下属的认可与赞美及要点分析

五.    根据人格类型进行激励(对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告)

六.    惩罚激励的有效运用和实施

七.    如何留住关键员工

八.    如何提升员工的士气


 

第五部分、案例分享、讨论和总结


 

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