决胜中层--系统提升中层经理执行力   06.06

《决胜中层—系统提升中层经理执行力》主讲老师：辛雪峰一、【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、文化落地、绩效管控都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、

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中层干部七项管理技能(MTP)   06.06

《MTP--中层干部七项管理技能》主讲老师：辛雪峰一、【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清

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打造正能量高绩效执行团队（中层骨干版)   06.06

打造正能量高绩效执行团队主讲老师：辛雪峰一、【培训对象】企业中层管理干部二、【课程大纲】第一单元：团队建设1.把参训学员分成多个小组，以小组为单元进行学习、参与互动！2.课程本身以市场规则进行，让每个学员如身临市场，进行实战演练，面对竞争，唯有全力以赴，打好每一场战役，才赢得最后的胜利！第二单元：中基层管理干部角色认知一、自我认知，做好中层管理者1、中层管理

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弟子规详解-幸福人生从弟子规开始   06.06

《弟子规》详解-------幸福人生从《弟子规》开始讲师:辛雪峰【课程背景】改革开发三十多年来，经济获得的快速的发展，国家的经济实力不断壮大，人们的物质生活水平也不断地提高，然而，在倡导和谐社会的今天，我们不得不面对当前存在的一些不和谐的现象，特别是道德的滑坡和价值观缺失造成一系列的问题。一些企业道德缺失，只顾赚钱不顾子孙后代的环境污染令人触目惊心，“瘦肉精

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高效能人士的七个习惯   06.06

《高效能人士的七个习惯》主讲老师：辛雪峰一、【课程背景】一项调查显示：“人们每天高达90的行为是出于习惯”，习惯是长时期养成的不易改变的动作、生活方式、社会风尚等，广义的习惯不仅仅是动作性的、生活方式性的或社会风尚性的，还包括人类所有的优缺点。养成好的习惯会成就一个人，形成坏的习惯可能会毁掉一个人！《高效能人士的七大习惯》课程就是要教会学员以原则为中心建立自

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金牌营销团队潜能激发特训班   06.06

《金牌营销团队潜能激发特训班》主讲老师：辛雪峰1.【课程背景】：在企业当中，是否有如下某些现象：公司的年度、月度目标确定之后，营销团队成员头脑中想到的不是如何达成业绩目标，而是立刻想到达不成目标的障碍；从中层管理者到基层员工的思维当中总是有“不可能”的思想；一些营销人员看似很忙碌，却没有真正做出有价值的结果；各部门之间缺乏高效的配合和良好的沟通；每个部门都各

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决胜中层-系统提升中层经理领导力   06.06

决胜中层---系统提升中层领导力主讲老师：辛雪峰第一部分课程大纲第一模块：什么是领导力1.解析领导、领导者、领导力。彼得德鲁克对领导的解析2.领导力的基本特征及领导力模型3.孙子兵法谈领导素质：智信仁勇严4.执行力（硬功夫）与领导力（软实力）的关系第二模块：中层缺失领导力的四大危害1.威信不足2.团队不敬3.执行不力4.结果不达案例剖析：陆兆喜为何可以接替马

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《中层干部八项管理技能》   06.06

《中层干部八项管理技能》讲师：辛雪峰【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、

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《中层管理干部执行力训练》   06.06

《中层管理干部执行力训练》讲师：辛雪峰【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、文化落地、绩效管控都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、本

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《中层管理者的领导艺术》   06.06

《中层管理者的领导艺术》讲师：辛雪峰【课程前言】领导力是科学还是艺术？领导力是权力还是魅力？领导者是天生的还是可以塑造的？HR经理如何构建企业的领导力体系？领导科学与艺术往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。任何时代、任何组织都需要领导者，无论是企业还是政府部门，领导者无处不在！【课程目标】使学员准确认识领导的含义和特征，深刻领会领导的本质和价

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