精益生产管理实务

**部分 精益思想

    1、精益生产概述

      ◆ 精益生产的历史起源

      ◆ 为什么要推行精益生产

      ◆ 目前企业与精益企业的差距

    2、识别并消除浪费

      ◆ 企业常见的七大浪费识别并挖掘

      ◆ 消除浪费的有效方法

       ※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析

    3、企业持续改善

      ◆ 改善给企业与个人带来的影响

      ◆ 帮助员工拥抱变革

      ◆ 持续改善

    4、标准化作业

      ◆ 标准化作业实施方法

      ◆ 认识和区分标准化和非标准化作业

       ◆ 生产节拍、作业顺序、标准在制品

第二部分 精益生产应用

    1、流线化生产 

      ◆ 精益生产的硬件基础--流线化生产

      ◆ U型生产线与单件流

      ◆ 实现一笔画生产

    2、安定化生产 

      ◆ 人员的安定

        1）标准化作业

        2）作业方法SOP

      ◆ 设备的安定

        1）自主保全TPM与零故障

        2）精益设备的选择

      ◆ 品质的安定

        1）品质安定与零不良原则

        2）如何实现企业六西格玛管理

        3）供应链流程中品质控制中的重要性

        ※演练：谁为质量负责

      ◆ 物量的安定

        1）快速切换的方法和原则

          2）快速切换的改善着眼点及思路

      ◆ 管理的安定

          1）现场5S持续与升华

        2）目视化管理与看板管理的应用

    3、平稳化生产（交货期改善） 

      ◆ 缩短生产周期与供应链的关系

      ◆ 生产计划安排原则

      ◆ 快速供应链与生产计划排定

      ◆ 物料供应管理

      ◆ 生产进度落后采取的措施

      ◆ 平稳化生产的技巧

    4、自动化(jidoka)生产 

      ◆ 自动化和带人字旁自动化的区别 

      ◆ 快速处理问题系统

      ◆ 5Y分析

      ※ 案例分享

    5、准时化生产(JIT) 

      ◆ 准时化生产与后拉式生产有何区别

      ◆ 拉动式生产的支持系统介绍

       ◆ 如何实现供应链的准时化

第三部分 精益生产实施

        1、精益生产三大要求

      ◆ 生产的均衡化、同期化与一个流

      ◆ 实现一个流生产离不开准时化的供应链

        2、生产布局

      ◆ 一笔画布局

      ◆ 产品族布局

      ◆ 机群布局

        3、实现生产平衡

      ◆ 生产平衡与物料平衡

       ◆ 平衡率100%的生产线

      ◆ 单元生产设计与单件及小批量物流

       ◆ 实现生产平衡与供应链的关系

        4、供应链上的信息流管理

      ◆ 快速供应链上的双赢原则

      ◆ 实现零库存并解决客户快速需求

      ◆ 低成本的供需信息的传递频率和途径

        5、精益生产推行的步骤

      ◆ 点、线、面、链推进方式

      ◆ 供应链推行精益生产的必要性

       ◆ 全员参与追求变革

陈鹏老师简介

讲师资历

 深圳市生产师资团队成员

 中国制造型企业成本研究中心主任

 深圳市中小型企业发展研究会副主任 香港企业家协会荣誉会员

 国内资深的企业运营系统改善讲师

 精益生产讲师、成本控制讲师、IE改善讲师，实战型生产管理顾问

实践/学术背景

   理光（日资）工业发展有限公司       理光系制造部、改善推进部部长

   中国有色金属工业第六冶金建设公司   工程师、厂长

   深圳市福禧达实业有限公司           总经理 

   深圳万基药业有限公司               生产运营总监、精益生产咨询项目总监

陈老师从事生产现场管理近17年，其中外资企业管理实务10多年，尤其在世界知名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个**”荣誉：1、当月改善提案**（曾一个月提改善提案97项）；2、首位年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。

在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

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