仓储管理培训
仓储管理培训详细内容
仓储管理培训
**章:仓储管理规定
1、仓储业务的标准化管理
2、仓储管理组织
3、仓储部门的职能职责规定
4、仓储人员必备的技能
5、异常处理机制
第二章:仓储计划的设定
1、事业计划中的在库回转率目标的设定
2、物料库存回转率的设定
3、耗品库存回转率的设定
4、半成品库存回转率的设定
5、完成品库存回转率的设定
第三章:在库/出库/入库的管理
1、库存管理
1.1) 仓储空间的布局管理
1.2) 库存的识别管理与统计
1.3) 库存品的有效期管理
1.4) 余数(尾数/端数)库存的整理与处理
1.5) 合成品的识别与处理
1.6) 不良品的识别与处理
1.7) 库存量的识别管理
1.8) 保税料和一般废料的管理
2. 出库管理
2.1) 为何要先入先出管理
2.2) 出库需要哪些程序和账票
2.3) 非正常出库管理
2.4) 防错出库管理
2.5) 退料管理
2.6) 换料/借料/代料/实验领料的管理
3、入库管理
3.1)入库需要哪些账票和程序
3.2)入库都要哪些部门检查
3.3)入库需要检查哪些内容
3.4)入库的物料如何搬运管理
3.5)入库的物料如何放置管理
3.6)待检区的设定与管理
3.7)不合格品区的设置管理
第四章:仓储物料配送管理
1、库存/出库/入库的目视化管理运用
2、物料配送系统
3、看板、按灯、代官山、MSS报警系统管理
4、JIT与材料超市配送管理
第五章:仓储安全管理
1、危险源识别管理与MSDS的管理
2、物料入库到产品出货的二维码跟踪识别安全管理
3、仓储环境的防雷、防静电的安全措施管理
4、仓储的消防管理
5、仓储的防泄漏演练管理
6、消防演习与避难训练
7、仓储设备的点检/维护/保养
8、台车的安全使用管理
9、叉车的安全标准化管理
10、防盗管理措施
第六章:成本管控
1、每日出入库管理的运用
2、周盘点和月盘点的管理
3、年度会计事务所的盘点管理
4、计划库存回转率与实绩的控制管理
5、仓储部门如何设定KPI管理
王国超老师的其它课程
PPM 生产流程优化与运营管理(2天版本) 02.03
《PPM流程优化与运营管理》---全面提升效率、保证品质、降低成本---共计五章(2天)【培训对象】总经理、工厂长、供应链运营部、生产运营部、工艺管理部、制造部、成本管控部、IT系统部等各部门主管【授课方式】专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询辅导服务,欢迎来电咨询。【课程背景】
讲师:王国超详情
唤醒正能量(1天) 07.31
【唤醒正能量】共计5章(1天)【企业现状】您是否经历着职工工作没有激情,执行力不足,学习力不足,激励无效,几乎是一种躺平状态,优秀的人少之可怜,中间力量奖励无望,但求无过,拖后腿的人员已过试用期,关系复杂,不管影响团队文化,想管,又束手无策,我们该如何应对呢?......现状员工不听指挥,任性工作;不懂得感恩,不愿付出,只要索取,认为都是应该的;懒散,不求进
讲师:王国超详情
《经营利益倍增108法则》986790265430王国超---高端精益智造管理高级讲师/资深咨询师王国超老师,贵州师范大学教育学专业硕士、北京大学EMBA工商管理、维多利亚大学MBA高级工商管理硕士,国家一级企业人力资源管理师,精益管理留学回归实战专家,中国企业管理咨询联盟倡导人、中国精益智造整体解决方案践行者、东莞市智能制造倍增计划项目资深顾问、浙江精益研
讲师:王国超详情
企业数字化转型的路径和方法 (2天版) 07.31
《企业数字化转型的路劲与方法》高级研讨班---共计4章2天企业数字化推行现况案例1:制造车间数字化案例案例2:智能仓储物流改善案例分享案例3:管理中心数字化中国工业1.0到6.0的发展展望工业4.06.0带动全球哪些商机数字化与工业信息化现状分析发展工业强国的“三个十年行动纲领”201545中国主要突破哪些瓶颈成功企业4.05.0时代的成功案例中国智造是赶超
讲师:王国超详情
卓越PMC敏捷生产计划与精准物料控制(2天版) 07.31
卓越PMC敏捷生产计划与精准物料控制多种少量短期的精细化管理版本——共计五章(2天)【培训对象】接单部门/生产计划部门/物料计划部门/采购部门/生产部门/仓储部门/财务部门/IT情报部门等PMC关联部门主管及专员【授课方式】专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【21590344170敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨
讲师:王国超详情
TPEM 全面生产维护设备管理(2天基础版本) 07.31
《TPEM 全面生产设备管理》标准版本——-共计6章(2天)【授课背景】经过近40多年的改革发展,我国已经成为经济大国、制造大国和制造强国之列。随着市场精细化管理技术的不断升级,对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生产设备管理。这是一种新的维修思想
讲师:王国超详情
TPM 全员维护设备管理(2天版) 07.31
《TPM 全员维护设备管理》高级版本——-共计6章(2天)【培训对象】设备管理部/生产计划部/生产部/采购、仓储部/成本控制部/IT情报部门等TPM关联部门主管及专员【授课方式】专业讲师教授+线上案例研讨+线上提问+线上讨论【21590344170敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询辅导服务,欢迎来电咨询。【课程背景】TPM是TotalProdu
讲师:王国超详情
TPM 设备全面运营管理(2天版) 07.31
《TPM 全面运营管理》经营管理版本——-共计5章(2天)【课程大纲】TPM运营总括管理企业内外环境分析8要素建立TPM经营理念+经营方针+经营目标建立各部门经营重点及目标KPI绩效目标的分解管理推行TPM组织架构TPM与各部门间的关系推行TPM组织职能职责ETM设备生命周期的全过程管理世界最高竞争力公司TPM改善全景图TPM相关8大活动支柱的关联性管理推行
讲师:王国超详情
TPS 卓越的丰田式精益生产( 2天版) 07.31
《精益生产(丰田TPS)实战训练营》【课程对象】企业的总经理、厂长、生产管理部、制造部、品质部、采购仓储部、项目管理部、成本管理部、事业管理部、生产技术部、系统技术部、设备管理部等相关人士。【授课形式】管理讲授,小组讨论PK和沙盘演练互动等。【课程背景】精益生产是上一世纪50年代,在工业工程技术应用基础之上发展而来的,以丰田汽车生产系统(TPS)为代表所形成
讲师:王国超详情
TPS 卓越的丰田式精益生产(2天版) 07.31
《精益生产(丰田TPS)实战训练营》【课程对象】企业的总经理、厂长、生产管理部、制造部、品质部、采购仓储部、项目管理部、成本管理部、事业管理部、生产技术部、系统技术部、设备管理部等相关人士。【授课形式】管理讲授,小组讨论PK和沙盘演练互动等。【课程背景】精益生产是上一世纪50年代,在工业工程技术应用基础之上发展而来的,以丰田汽车生产系统(TPS)为代表所形成
讲师:王国超详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20236
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195