安全生产管理与KYT演练内训_王国超_企业内训课程

安全生产管理与KYT演练内训

培训讲师：王国超

讲师背景：
王国超全球著名的日本跨国企业（十几万人）--太阳诱电集团工作19年，历任制造部部长、事业管理部部长、工厂长相当于集团（中国）总部生产管理中心总监擅长领域：5S推行实务（2天标准版）6S推行实务（2天标准版）7S推行实务（2天标准版）8S推行详细>>

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安全生产管理与KYT演练内训详细内容

安全生产管理与KYT演练内训

一、认识健康、安全、卫生

1、管理体系的内容

1.1）7S---“0”灾害管理

1.2）ISO14000---环境安全卫生

1.3）ISO18000---职业健康安全

1.4）产品安全（家用电器3C强制认证等）

1.5）企业情报安全管理

1.6）安全达标（2015年全面实施）

1.7）综合系统安全卫生管理（推行实务）

二、中国现状健康、安全、卫生管理状况

1、世界健康、安全、卫生灾害大事件回顾

2、我国现状健康、安全、卫生状况统计

3、未来健康、安全、卫生的发展要求和趋势

三、制定年度、中长期管理规划

1、确立企业健康、安全、卫生管理委员会成员和相关组织图

2、紧急异常联络网（白晚班、休假体制含）

3、安全主任培训及责任制度的建立

4、制定企业年度、中长期安全卫生理念、行动方针

5、制定部门年度、中长期安全卫生目标

6、制订部门行动方针、个人能力考评基准

7、制定个人年度、中长期安全教育计划

8、设备、线路、电器元部件的安全保养计划

9、安全卫生管理成本预算与控制管理

10、KPI管理中的健康、安全、卫生管理

四、现场教育与标准化管理

1、安全**，预防为主的思想

2、四个能力的基本建设

3、日本工厂无灾害管理的安全3行动

4、新人岗前安全教育

4.1）新人的三级基本知识教育

4.2）岗位安全作业标准教育

4.3）灭火器使用教育

4.4）劳灾案例教育

5、定期改善进度报告管理

6、进入车间的安全大检查

7、入岗前的安全准备

8、作业人员的安全操作指导与安全防范

9、健康、安全、卫生作业标准的管理体系的建立

10、电脑、手机、固定电话、相机等的管理规定

11、共享盘、移动储存、非法软件的使用规定

12、入出门、外来业者的安全教育

13、个人与团队安全意识的育成

14、安全着装案例说明（3例）

15、设备安全操作事故视频分享

16、消防安全事故视频分享

五、现场管理实操案例解读

1、部门指标的管理与控制

2、预防管理戴明园环法

3、职前检查

4、现场安全标示案例

5、消防安全通道、平面图、逃生路线的规划管理

6、健康安全卫生综合巡视案例

7、吸烟管理规定案例分享

8、叉车使用管理分享

9、溶剂泄漏安全演练分享

10、台车使用规定分享

11、工具使用安全规定

12、饮水机安全卫生管理

13、消防安全避难诱导训练分享

14、紧急事态管理规定

15、日间环境事故、劳动灾害调查报告（小时制）

16、劳动灾害报告的处理与对策

17、安全月间的推行管理

18、月度指标达成进度管理

19、安全月报的管理

20、KPI绩效考核中安全管理评估

六、危险预知KYT训练

1、危险预知训练（KYT）起源

2、危险预知训练（KYT）定义

3、为何要开展KYT活动

4、管理理念

5、KYT灾害金字塔

6、事故存在的方式

7、墨菲定律

8、控制事故的方式

9、［0］灾害的3原则

10、事故链的形成过程

11、危险源的辨识及训练

12、基本步骤-----（班组应该做到的）

13、海因里希安全法则

14、KYT活动的效果

15、KYT实施的目的

16、KYT活动4原则

17、KYT基础4R会合法的追求

18、危险行为（风险捕捉）

19、危险的行动的感受性不足

20、安全动机的感悟

21、提高感受性

22、短时间KYT活动

23、KYT4步法指差法

24、KYT4步法介绍

25、KYT在非常规性作业中的作用

26、领导者层面上的KYT

27、防止失误事故

28、KYT实施的4R步骤及方法

29、实施方式，怎么做（4R案例几4情景分析）

30、危险因素的表述

31、KYT危险预知表

32、KYT报告书

33、在KYT开始时注意事项

34、如何推进KYT（3阶段，5个重点）

35、现场安全巡查3步骤

36、班前（尾）安全会

37、作业前KYT卡的实施

38、记录与文件

39、戴明圆环法管理

40、如何落地KYT

41、如何推动KYT

42、意识变革

七、总结语

八、现场答疑

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