企业家的领导力内训_出惠耕_企业内训课程

企业家的领导力内训

培训讲师：出惠耕

讲师背景：
出惠耕老师出惠耕先生--高端领导统御老师精通企业领导管理精通企业战略管理教育经历：出惠耕老师，1965年出生于福建厦门，厦门大学毕业，电气工程专业，厦门大学MBA。工作经历：1.国内XX大型电器制造集团（2010年至今）总经理2.福建宏发电详细>>

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企业家的领导力内训详细内容

企业家的领导力内训

一、领导力能够修炼，需要科学修炼

（一）领导力能够修炼

（二）领导力是一门艺术

（三）领导力的提升需要科学修炼

二、国外关于领导力修炼的新研究

（一）十位大师的经典论述

1领导做的四件事

2领导五大实践

3领导十项行为

4领导变革的八个重点步骤

5领导力的五项战略原则

6五级领导力

7第五级领导力的四特征

8真诚领导的特质

9学习型组织的五项修炼

10教导是领导力的核心

11改变心智的七个要素

12领导力与人生

（二）十位大师的两点共识

（三）十位大师强调的八项行为

三、全球化背景下的中国企业

（一）全球化背景下的中国企业

1经济快速增长

2多种所有制并存

3积极探索融入全球经济

4企业道德责任充满不确定性

（二）全球化背景下的中国“人”

1国内外典籍对人的认识和分析

2人的重要性和复杂性

3多种文化冲撞下的中国人

4重塑中国职场的道德架构

四、全球化时代的中国式领导力修炼

（一）以自我设计为基础

1自我设计的目标

2领导力钻石模型

3哈佛模式：自我设计的佳选择

（二）以集成理论为指导

（二）1集成经营的内涵

（二）2集成商的内涵

（二）3集成经营——现代跨国公司发展的范式

（二）4全球战略、经营方式、组织管理的集成创

（三）以价值管理为关键

（三）1价值管理的内涵

（三）2创新赢利模式

（四）以人力开发为核心

（四）1转型体制下人力资源的聚合和开发

（四）2转型体制下人力资源激励的探索与创新

（五）以跨文化沟通为纽带

（五）1文化差异的例子

（五）2八大文明的特征

（五）3中西文化的比较

（五）4完美沟通成就完美结果

（六）以风险管理为主轴

（六）1对危机的新认识

（六）2对危机管理的新认识

（六）3从容避险的新方法

（七）以自我超越为目标

1领导加强自我管理的有效方法

2领导自我超越的途径

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