TTT 企业培训师训练营
TTT 企业培训师训练营详细内容
TTT 企业培训师训练营
一、培训师的基本素能
1、企业培训的战略地位
2、培训师6项特质
3、培训师4项学习要领
4、绩效导向的培训原则
5、演练;1分钟课程1
二、培训师的职业规范
1、培训师8项职业规范
2、培训风范6项禁忌
3、姿态运用3类标准
4、眼神运用6种方式
5、培训手势的3个原则
6、培训师课前自检要点
7、演练1分钟课程2
三、课堂掌控要领
1、开场、展开与结束
2、精彩开场的5种方法
3、完美收结的6种方法
4、上场与下场7项要求
5、课堂提问5项技巧
6、课堂应答5项技巧
7、课堂互动4项技巧
8、精彩课程的4项到位
9、演练: 1分钟课程3
四、教学方法指南
1、因学习风格匹配教学方法
2、培训方法优缺点比较
3、精彩课程8大因子
4、情理并茂深入浅出
5、结构化思维四方略
6、因教学目标设计课程的三级体系
五、如何制作专业课程包
1、课件设计的基本要求
2、第Ⅰ代课件:文字式
3、第Ⅱ代课件:插图式
4、第Ⅲ代课件:图表式
5、第Ⅳ代课件:声画式
六、如何建立课程体系
1、决定培训内容的三个要素
2、培训需求分析的6项方法
3、培训计划的5步流程
4、基于素质模型的7-1培育体系
5、基于岗位层级的培育体系
6、建立科学的培训评估体系
7、巩固培训成效的ATC模式
七、培训师的成长与修炼2
1、打造学习型组织四冲程
2、从演员到编剧 从局部到全局
3、树立独特的培训风格@
4、培训师的成长与学习
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职业生涯规划1天课程大纲主讲:胡雯艳【课程简述】好剧本成就大戏,大戏造就名演员。人生本就是一出戏,人生不能没有剧本,人生的剧本是什么?职业生涯规划。“神农尝百草”是职业生涯规划的致命杀手,成功人士当中有目标有规划人士占约80以上。本课程将从职业生涯规划的误区、自我认知、组织勘察、8年职业生涯规划设计等方面,结合组织发展需求,引导学员制定切实有效的职业生涯规划
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《基于问题的解决和执行——行动学习四步法》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】业绩上不去、内耗下不来、缺少接班人、客户不满意是企业持续发展中老板碰到的四大共性问题;辛苦没业绩出力不讨好、无法推动有裙带关系的职场工作、无法与上司达成一致、跨部门沟通和工作受到阻挠、明明是为公司的事情却得不到大家的理解,这是经理人在职场中碰到五大共性问题。原因在哪里?没有共
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绩效面谈(1天大纲) 09.09
绩效面谈两天课程大纲一、宣导绩效理念的技巧和方法1、绩效宣贯的四大误区•绩效管理就是绩效考核?•绩效结果等于绩效过程?•绩效目标等于绩效目的?•绩效考核绝对百分百公平?2、绩效宣贯的择优策略•什么样的企业具备竞争能力:前20竞争分位的企业•什么样的员工能留下:价值创造大于别人的员工•铜钱的“黑洞”原理3、宣导员工的“黑赤字定律”•付出与报偿的加减运算法则•持
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