房地产开发全流程管理 内 训
房地产开发全流程管理 内 训详细内容
房地产开发全流程管理 内 训
1、房地产项目的可研论证：
土地地块初选、初判；
编制项目开发可研报告；
经济分析、投资收益估算；
市场调研、产品初步定位；
可研报告评审、批准；
等等
2、征地、拆迁、项目规划方案、营销策划方案设计；
参加土地招拍挂，征地；
拆迁、补偿；
签订土地出让合同；
办理用地规划许可证、土地证；
产品定位报告；
项目规划方案设计、景观设计；
营销策划方案设计；
等等
3、工程前期准备：
履行安评、环评等各项政府监管程序；
办理建设工程规划许可证等各项证书；
组建项目团队；
确定工程管理模式；
监理公司的职能设计和选择；
编制开发商项目计划；
地勘；
工程初步设计；
施工图设计；
各项工程招标准备；
各项工程承包商招标；
各项材料供应商招标；
关键设备选型及招标；
大宗材料询价与招标；
等等
4、建设施工：
设计协调与设计变更管理；
开发商的施工现场管理；
承包商管理从哪里开始，有哪些内容？
顺序开展各单项工程、单位工程、分部/分项/专业工程；
场平工程；
基础工程；
管道工程；
地面建筑工程；
设备安装工程；
设备调试；
等等
4、项目营销与销售：
确认营销模式；
确认销售价格；
提交物业管理及营销中心管理方案；
取得有关房屋销售许可文件；
项目开盘准备及开盘实施；
等等
5、竣工验收、产品交接、资料资产交接、竣工决算
项目施工与销售、入伙的重叠与衔接；
竣工验收；
工程扫尾、尾盘营销与销售；
产品交接、资料资产交接；
入住准备与入住；
售后维修；
投诉处理；
竣工决算；
侯岚老师的其它课程
业主工程现场管理大纲 09.10
《业主工程施工现场管理》l课程介绍：◆“施工现场”负责最终提交投资者期望的项目产品，“业主施工现场管理”应该关注的是现场问题的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题。同时非专业领域的业主管理团队要面对装修工程的专业团队。◆因此，“施工现场管理”对业主公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。◆
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房地产开发商工程项目管理 09.10
《房地产开发商工程项目管理》课程大纲(v2.0)对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。《房地产开发商工程项目管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程中基层项目
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房地产开发商工程现场管理 09.10
《房地产开发商工程现场管理》课程方案V1.1l课程介绍：◆地产工程负责最终提交开发商和买家同时满意的项目产品，因此“开发商工程现场管理”应该关注的是工程问题的预防和处理的结果，而非像承包商一样去忙于处置纷杂繁复的现场问题或者与工程承包商PK专业技术。◆因此，“开发商工程现场管理”对开发商公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层
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《房地产开发商工程质量管理》课程大纲(v2.1)对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。《房地产开发商工程质量管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程项目管理者
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《工程总承包项目管理实践》课程大纲V1.2随着工程业主管理要求的提高以及设计院自身战略发展的需要，单纯的设计院模式已不再具有足够的竞争优势，国内设计院都已先后汇入“总包商转型”洪流。但是，现代商业条件下，一个专业设计承包商变身为一个工程总包商，改变的却并不仅仅是工作内容，总包商们的市场竞争力也不单纯来自于其专业技术，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。从这
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