金融大风暴下的中国企业危机应对与风险管理

“蝴蝶效应”显现，金融危机席卷全球

2007年发生的美国次贷危机，在2008年9月中旬迅速升级为席卷全球的金融“海啸”！

一波又一波惊涛骇浪，让全世界目击了一场“金融海啸”，被认为是全球金融枢纽的华尔街风雨飘摇，经历了一次“世纪洗牌”。美国联邦储备委员会前主席格林斯潘说，美国正在陷入“百年一遇”的金融危机之中，这是他职业生涯中所见严重的一次金融危机！

中国不会独善其身

中国不是世外桃源，近期我国企业出口增速明显放缓，长三角、珠三角地区大量企业倒闭、破产、衰落．．．．．．．

如何认清这场经济危机？

经济危机对中国会产生何种冲击？

中国经济将走向何方？

我国企业未来发展的出路又在哪里？

企业如何面对金融危机？

企业该如何分析所处的环境并化危为机？

以往危机中有哪些值得借鉴的经验与教训？

金融风暴背后是否有机会？

我国企业面临的具体环境是

经济全球化；信息化的普及和加深；美国次贷危机的影响；局部性金融危机；全球股市动荡；

石油、粮食等大宗商品价格波动；国内宏观调控增强；银行信贷紧缩或松动，贷款利率、准备金率处于变化当中，增加了企业风险；人民币升值或贬值；退税率变动；原材料成本上升；

人工成本上升；环境恶化与绿色环保要求；资源短缺和对新能源的需求-----

金融危机对实体经济影响将加剧。。。。。。。

“严冬”来袭，行业酝酿大洗牌！

金融风暴中的挑战和机遇！

金融危机考验企业硬实力和软实力！

利好政策是一件棉衣，它改变不了冬天的本质！

严冬来临，你的棉衣加厚了吗？

我国企业到底该怎么办？。。。。。。。。

中国企业的一个机会——危机下的商机！

树立过冬的意识！

组织治理要高效！

寒风阵阵，什么是企业过冬的棉袄？——找准“价值占位”！

审视自身的战略资产和核心竞争力！

结构上的升级与方式上的转变！

提高企业自主创新能力，增强产品市场竞争力！

创新才是硬道理！

重新审视原来的管理模式和思想！

练好＂内功＂！

积极拓展融资方式，改善融资环境！

用低成本的方法，节省开支，活着比什么都重要！

加强现金流管理，控制经营风险，保证资金链健康！

控制成本，确保盈利！

深挖洞、广积粮！

收缩战线，建立根据地，强调投入产出比！

企业经营的加、减、乘、除！

资源整合！

转危为机！

● 特邀嘉宾：殷俊先生(中国企业风险应对和危机管理讲师)

中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心讲师委员会副主任

国资委职业经理研究中心特聘讲师

“职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编

清华大学能源规划与管理训练中心特聘教授

北大经济管理学院客座教授

上海复旦、交大MBA培训班讲师

企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长

曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。长期的实践，铸就了自身在“企业全面风险管理、企业危机管理、企业危机管理与风险管理、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！

在培训过程中，擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件；运用互动研讨的方式，并穿插角色扮演活动，在案例分析、互动研讨的同时，让大家深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！

接受过殷俊先生培训咨询的典型企业有：广州本田、本田发动机、大红鹰实业、TCL、宝安集团、广东电信、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、广东发展银行、日立电梯、爱普生、上海大众、上海通用、一汽集团、武汉烽火通信、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、上海罗氏制药、西安杨森公司、马士基(中国)、中国远洋集团、中外运集团等数百家。

● 会务大纲：

一．金融风暴下的中国企业危机

1．当前金融危机分析

（1）“蝴蝶效应”显现，金融危机席卷全球（2）华尔街金融危机之罪与罚（3）当前危机发展的轨迹：次贷危机金融危机实体危机（4）这场危机还没见底（5）危机发生的深层次原因（6）我国的有利因素和不利因素（7）金融危机对中国的长远影响和机会（8）中国的经济模式将会改变

2．金融危机对实体经济影响将加剧

（1）“严冬”来袭，行业酝酿大洗牌（2）金融风暴中的挑战和机遇（3）金融危机考验企业硬实力和软实力（4）利好政策是一件棉衣，它改变不了冬天的本质（5）严冬来临，你的棉衣加厚了吗

3．谁曾经上演“败走麦城”

（1）企业扩张上的危机事件（2）诚信经营上的危机事件（3）资本运作上的危机事件 

（4）内在管理上的危机事件    

4．远没有结束……昨天与今天的胶着

（1）相连的痛：

在危机面前：企业家——倒下

在危机面前：企业——倒闭或衰落

（2）近期典型的危机事件展示……

不是去指责，更不是去宣扬，而是做一种反思：为什么？

（3）分析原由　联系1993年——2008年的宏观经济环境

5．分析今天宏观经济环境的典型特征

（1）今天宏观经济环境的典型特征，在这样的宏观经济环境里：

企业的经营环境怎样?

企业的竞争强度怎样?

企业的平均寿命怎样?

企业的平均利润率怎样?

（2）典型国家的企业现状和发展趋势：

美国企业；日本企业；我国企业

（3）联系实际，提出观点！

6．企业家们如何看待危机：

比尔•盖茨；郭士纳；柳传志；张瑞敏；任正非；陈天桥；黄宏生

7．我国企业怎么办

（1）中国企业的一个机会——危机下的商机

（2）树立过冬的意识

（3）组织治理要高效

（4）寒风阵阵，什么是企业过冬的棉袄？——找准“价值占位”

（5）审视自身的战略资产和核心竞争力

（6）结构上的升级与方式上的转变

（7）提高企业自主创新能力，增强产品市场竞争力

（8）创新才是硬道理

（9）重新审视原来的管理模式和思想

（10）练好＂内功＂

（11）积极拓展融资方式，改善融资环境

（12）用低成本的方法，节省开支，活着比什么都重要

（13）加强现金流管理，控制经营风险，保证资金链健康

（14）控制成本，确保盈利

（15）深挖洞、广积粮

（16）收缩战线，建立根据地，强调投入产出比

（17）企业经营的加、减、乘、除

（18）资源整合

（19）转危为机

8．金融危机对中国的长远影响和机会

（1）我国可以应对金融危机

（2）“华尔街风暴”给了中国创造世界货币的机会

（3）美元地位和人民币的话语权

（4）中国是金融海啸中大赢家？

（5）中国经济的远虑和近忧

（6）WJB总理所言：关键是要鼓起勇气和信心，这比黄金和货币更重要

（7）金融峰会、中国立场与世界未来

（8）金融依然要创新，不能因噎废食，关键要监管

（9）这个危机来的恰到好处

（10）市场化方向不能变

（11）全球化方向不能变

（12）中国的经济模式将会改变

（13）在危机中学会成长

二．金融风暴下企业危机管理的实务操作

1．危机的基本理念

2．企业生命周期各阶段的危机

3．危机管理的重要性

4．危机的时期及应对

（1）．潜伏期  如何应对?

（2）．爆发期  如何应对?

（3）．解决期  如何应对?　

（4）．恢复期  如何应对?

——具体各个时期的应对

1）危机事前如何预防？

2）危机事中如何处理？

3）危机事后如何恢复？

5．危机的特点　

6．处理危机的原则和方法

7．全员危机的五个阶段

（1）．全员预警阶段

（2）．全员评估阶段

（3）．全员模拟阶段

（4）．全员恢复阶段　

（5）．全员总结阶段

8．危机管理的目标

（1）．从危机事件中吸取教训

（2）．掌握各种危机的基本处理方法

（3）．掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案

（4）．在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系

9．危机管理中需要考虑的关键点

10．危机管理中需要提升的能力

（1）．对危机的预测能力

（2）．对政策的应变能力

（3）．对市场的反应能力

（4）．对流程的调整能力

（5）．及时反省失误能力

（6）．应对突发事件能力

（7）．危机过程控制能力

（8）．变革方案执行能力

11．危机管理计划的制定

12．危机管理中不合适行为

三．金融风暴下企业风险管理的实务操作

（一）我国企业风险管理的背景

1．企业风险管理的历史背景和相关文件

2．企业风险管理的现实背景

（1）经济全球化

（2）信息化的普及和加深

（3）次贷危机的影响

（4）局部性金融危机

（5）全球股市动荡

（6）石油、粮食等大宗商品价格波动

（7）国内宏观调控增强

（8）银行信贷紧缩或松动，贷款利率、准备金率处于变化当中，增加了企业风险

（9）人民币升值或贬值

（10）退税率变动

（11）原材料成本上升

（12）人工成本上升

（13）环境恶化与绿色环保要求

（14）资源短缺和对新能源的需求

（二）企业全面风险管理的基本理念

1．企业全面风险管理基础知识

（1）风险的概念、特点、分类和全面风险管理的理念

（2）风险偏好和风险容忍度

（3）企业风险文化（如何建立企业风险文化）

（4）风险预警

（5）风险指标

（6）固有风险和剩余风险

（7）全面风险管理的流程

（8）全面风险管理的目标（明确风险管理的目标与企业整体发展目标一致）

2．企业全面风险管理人员和职责

3．企业全面风险管理的信息系统

4．企业风险管理的方法、技术和工具

5．企业全面风险管理的审计

6．企业全面风险管理的组织体系

（三）建立企业全面风险管理体系

 1．收集企业风险管理初始信息

（1）战略信息（2）财务信息（3）市场信息（4）运营信息（5）法律信息

2．设计全面风险管理的过程

3．风险评估

（1）风险识别（2）风险分析  （3）风险评价

4．企业全面风险管理的策略选择

（1）风险回避（2）风险减少（3）风险转移（4）风险接受（5）风险对冲

5．企业全面风险管理的方案选择

（1）风险管理的内部控制方案（2）风险管理的治理方案

6．剩余风险的管理

7．风险管理的监督与改进

（1）持续监督（2）单独评价（3）报告缺陷（4）压力测试（5）返回测试（6）穿行测试（7）风险控制（8）自我评估

8．建立健全企业风险管理的组织体系

（1）法人治理结构（2）风险管理委员会或部门（3）审计委员会或部门（4）法律委员会或部门（5）其他职能部门和业务单位

9．完善企业全面风险管理的信息系统

10．培育企业全面风险管理文化

（1）风险管理理念 （2）风险控制行为（3）风险道德标准（4）风险管理环境

（四）风险管理效果的有效性测试

1．计划测试工作

2．各运行职能部门和业务单位的配合工作

3．召开测试阶段项目启动会议

4．运行有效性测试

5．分析测试结果

6．编写测试报告

7．召开测试项目结束会议

（五）企业全面风险管理实务操作

（六）如何制作企业全面风险管理报告

四．今天该怎么做——建立企业危机管理与风险管理体系

（建立企业危机管理与风险管理体系的26项应对篇）

五．如何编制企业危机管理与风险管理手册

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