企业团队凝聚力与执行力训练营（内训）
企业团队凝聚力与执行力训练营（内训）详细内容
企业团队凝聚力与执行力训练营（内训）
一、 团队变革启蒙---执行主体
1. 开营仪式：**互动帮助学员快速进入课程佳状态
2. 团队变革：突破团队成长的瓶颈，建立变革的决心
3. 团队建设：树立团队的凝聚力及荣誉感
4. 执行规则：建立竞争机制，实现团队执行力提升
5. 执行突破：业绩背后是团队，团队背后是执行
二、 商业人格---执行启蒙
1. 独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口
2. 成年人逻辑
3. 社会人心态
4. 独立与自主意识
5. 打造员工独立处事的能力
6. 改变员工做事的思维习惯
7. 帮助员工摆脱凡事依赖心理
三、 结果与任务训练——执行的本质
1. 客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
2. 什么是任务，什么是结果
3. 结果三要素
4. 做结果的方法：外包思维法、锁定底线法
5. 结果定义训练
6. 帮助发现员工执行不到位、提供不了结果的原因
7. 让员工从心理上形成做结果的习惯，提供你满意的结果。
8. 让领导不用再盯着员工做事、跟着员工做事
9. 训练员工形成结果思维，做事以终为始
四、 客户价值训练---执行的方向
1. 对外做客户价值才可以不战而屈人之兵
2. 内部客户价值链，打造真正的执行团队。
3. 客户价值聚焦员工能量，创造公司效益。
4. 客户价值管理工具：KVC关键价值链技术
5. 帮助发现部门矛盾产生的根源，解除部门之间不配合的烦恼。
6. 让员工和各部门把心思放在企业的生命线“内外客户”身上
7. 帮助公司把资源集中在企业盈利的原因----客户价值上
8. 在公司内部打造客户价值文化
9. 给企业提供一套客户价值的管理工具
五、 责任思维训练---执行的标准
1. 百分百责任是一个执行型员工的基本人格入口
2. 责任决定影响力
3. 百分百责任公式
4. 生命**方思维
5. 100%自我责任是执行的入口
6. 打造员工责任心态
7. 明白什么是100%责任，学会做100%责任。
六、 执行人才修炼---执行突破
1. 执行人才三大标准
2. 坚守承诺
3. 结果导向
4. 决不放弃
5. 执行修炼
6. 执行态度：认真**、聪明第二；
7. 执行原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复。
8. 执行战略：
9. 事前：决心**、成败第二；
10. 事中：速度**、完美第二；
11. 事后：结果**、理由第二。
12. 帮助员工突破执行障碍
13. 帮助团队提升执行能力
刘玮老师的其它课程
后营改增时代企业纳税技巧与税务稽查应对大纲 05.22
后营改增时代企业纳税技巧与税务稽查应对大纲主要内容：1、企业全面税收筹划的最新政策梳理与实践问题解析（1）从税制构成要素解析营改增（2）“营改增”的经济影响分析（3）《营业税改征增值税试点实施办法》应用（4）《营业税改征增值税试点有关事项的规定》解析（5）《营业税改征增值税试点过渡政策的规定》详解（6）《跨境应税行为适用增值税零税率和免税政策的规定》解析（7
讲师：刘玮详情
后营改增时代房地产会计核算实务与税收政策风险应对 05.22
后营改增时代房地产会计核算实务与税收政策风险应对营改增后，几经优化的金税三期系统已在全国范围全面运行。各地税务机关将实现通过金税三期征管软件预警评估系统，每月对企业业务数据资料进行逻辑关系分析，对企业存在的涉税问题、环节、行为进行税务风险测定，筛选可疑信息进行预警评估与稽查。那么，房地产行业应该如何掌握相关税收政策，怎样进行会计核算才能更好的应对税务系统的评
讲师：刘玮详情
2016房地产企业“营改增”应对及税务风险控制解析【课程背景】李克强总理在《政府工作报告》中宣布“从2016年5月1日起，将营改增试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业，并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围，确保所有行业税负只减不增。”经过四年的努力，我国已经在交通运输业、邮政业、电信业和七个现代服务业实现了营业税改征增值税改革，累计减税
讲师：刘玮详情
高效沟通艺术 01.01
一、沟通的重要性1.沟通是管理者的必备技能2.沟通是团队合作的关键3.沟通是个人成功的关键4.沟通是家庭幸福的关键5.沟通是良好人际关系的基础二、沟通的三个“基本”1.沟通的基本问题是“心态”2.沟通的基本原理是“关心”3.沟通的基本要求是“主动”三、有效沟通前提1.为什么沟通？2.跟谁沟通？3.沟通什么？4.何时沟通？5.在哪里沟通？6.怎么沟通？四、有效
讲师：刘玮详情
高效经理五项管理 01.01
一、管理者的自我管理1.管理者的角色2.管理者的心理定位与行为定位3.当代管理者面临的挑战4.现代企业对管理者的要求5.管理者的自我认知二、管理者的目标管理1.目标的来源2.目标的定义与书写原则3.目标标准的写法4.写目标的注意事项5.确定目标的步骤三、管理者的时间管理1.管理者时间资源与利用率分析2.时间管理的黄金法则3.常见的时间管理问题及对策4.有效会
讲师：刘玮详情
如何打造高效团队 01.01
一、二十一世纪“赢”的关键u1、“怀才”—自己本事u2、“怀才有遇”—团队制胜拥有团队从重视团队开始二、高效团队五大力（一）自我主控力1、领导不在时是否自觉工作？2、是否能把自己工作的重次区分？3、大部分时间谁比较急？4、做事站什么立场？（二）执行力1、有了方针、政策，真正贯彻落实了多少？2、执行者找方法多还是找借口多？3、执行信念打几分？（三）思考与创造力
讲师：刘玮详情
职业化优秀员工阳光心态 01.01
职业化优秀员工阳光心态一、培训理念与学习准备1.正确学习理念的树立2.快乐学习的原则3.学习预期成果沟通4.企业与员工的共赢关系分析：二、优秀员工的自画像1.优秀员工=良好心态职业能力2.企业中常见的四种人才类型分析3.分析心态与能力两者之间的关系，塑造良好心态是成功的关键三、优秀员工五大准则1.凡事负责任，绝不找借口。2.凡事用心做，把顾客当明星。3.凡事
讲师：刘玮详情
卓有成效的管理者 01.01
一、管理者的角色定位与转换1.管理者的角色2.管理者的心理定位与行为定位3.当代管理者面临的挑战4.现代企业对管理者的要求5.管理者的自我认知二、管理者的心态1.心态决定行为，行为决定结果2.优秀管理者应树立的心态3.管理者成长的3个阶段4.管理者拥有的4种天赋5.管理者的3种价值6.关注圈与影响圈三、管理者的思维1.管理者的思维体系2.思维与思维转换3.管
讲师：刘玮详情
卓越店长的管理技能训练 01.01
一、卓越店长沟通能力的重要性1.沟通是店长的必备技能2.沟通是团队合作的关键3.沟通是个人成功的关键4.沟通是家庭幸福的关键5.沟通是良好人际关系的基础二、上对下沟通的关键1.沟通，面子第二2.给以下属永远的尊重3.就事论事的态度4.掌控情绪，不伤和气5.让部属清晰理解你讲的内容三、下对上沟通的关键1.永远请教你的领导2.不要抖落领导的隐私3.不要让领导感到
讲师：刘玮详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
