中国人管理理论与实务
中国人管理理论与实务详细内容
中国人管理理论与实务
导入：
1 现场研讨，案例分析
1 为什么学习了这么多管理的理论在工作中实践总是感觉心有余力不足？
1. 学术原因引发的实践与理论脱离问题
2. 政治原因引发的理论误导原因
3. 民族性与文化差异引发的水土不服现象
一、“管理”溯源与剖析
1 建立管理的系统观念---管理者必须弄清的5个问题
1. 管理的根源---为什么需要管理？
2. 管理的目的---企业管理为什么？
3. 管理的内容---什么是“管理”？
4. 管理的手段---“管理”是什么？
5. 管理的对象---“管理”管什么？
@ 现场研讨，案例分析
1 抓住管理的关键---管理者必须学会的4件事情
1. 重新识别身边的资源
2. 随时留意身边的信息
3. 有效控制成本与支出
4. 尽一切可能增加收入
@ 情景演示，案例分析
1 管理者必须建立的3种意识
1. 危机意识---风险规避是管理者**要务
2. 成本意识---成本控制是管理者基础任务
3. 资源意识---资源管理是管理者核心工作
@ 情景演示，案例分析
二、“管理”解析与实务
1 “管”字解析---“管”是刚性的控制手段
1. 刚性背后的中国特色：情、理、法
2. “控制”的基础是“标准”的建立
3. “标准化”的误区与正解：标准化≠制度化
@ 情景演示，案例分析
1 “理”字解析---“理”是柔性的协调方式
1. 人前训子，背后教妻---管理中的刚柔并济
2. 剪不断，理还乱---协调的关键是理清关系
3. 只缘身在此山中---管理中“一阴一阳”6层关系
@ 情景演示，案例分析
1 “中国人管理”实务
1. 刑不上大夫，礼不下庶人---“标准”执行中的权变现象
2. “杀一儆百”与“戴罪立功”--- 中国管理的本质剖析
3. 杀身成仁，舍生取义---管理中“目的”与“标准”之争
@ 情景演示，案例分析
三、“中国人管理”解构
1 太极图中的管理玄机
1. 无极而太极，太极生两仪---中国人管理框架
2. “无极”--- 目标的形成与计划制定
3. “太极”--- 组织与控制VS人员配备与领导
@ 情景演示，案例分析
1 中国人管理中的5项实务操作
1. 理性决策---科学的目标与计划是管理的基础
2. 组织设计---完善的组织结构是战略实施前提
3. 控制系统---系统的管控机制是战略执行保障
4. 人员配备---合理的人员梯队是企业运营关键
5. 领导艺术---领导的艺术是激活组织的催化剂
@ 情景演示，案例分析
康旭老师的其它课程
成功的职业生涯规划 01.01
成功职业生涯规划的规律1.人生规律对职业生涯的影响人生普遍周期规律人生经历基本阶段个人发展基本原则人生阶段五行相生人生成本基本计算财富积累基本阶段2.社会规则对职业生涯的影响社会生存的职业界定个人生存的基本手段时代环境的系统规律3.职业选择的基本规律与影响行业发展周期分析与影响区域发展速度与个人层级企业规模与能力模型分类企业生命周期与职业定位企业行业定位对职
讲师：康旭详情
顶级团队意识塑造 01.01
意识篇一、团队要素的构成1、团队目标2、运行规则3、明确分工4、共同协作二、团队目标与个人目标1、团队规则的建立2、团队中的规则共同协商共同遵守相互监督3、团队成员的选择功能角色分析团队角色分析成员标准建立三、从取经团队中得到的启示1、取经团队成员的性格分析完美性力量型活泼型和平型2、团队中的角色扮演凝聚和完善的角色创新和推进的角色信息和监督的角色协调和实干
讲师：康旭详情
高效时间管理 01.01
一、从管理看“时间”1.什么是时间2.什么是时间管理3.时间浪费到哪里去了二、高效的时间管理1.时间分配原则2.时间分类原则3.小心“末期效应”4.时间的ABC管理5.决策时间6.分段管理与自适应周期7.倒计时管理三、突发事件处理1.制定《工作时间周期表》2.日常时间分配优先级3.突发事件处理四、团队中的时间管理1.别让猴子跳到你背上2.学会委托3.生命在于
讲师：康旭详情
如何做一名好员工 01.01
1.精准职业定位组织层级定位岗位能力定位职位行为定位企业职能定位2.基本职业素养工作VS职业职业人VS植物人责任心职业素养5问自我管理意识3.职业人的标准职业人3大标准职业习惯10项要求职业化工作态度4.常用的文明用语文明用语的常见误区文明用语是与人沟通的前提使用文明用语的6项作用常用的文明用语
讲师：康旭详情
态度决定一切 01.01
导言1、态度的由来角度道德观情感价值观意向2、你如何对待世界，世界如何对待你角度决定认识认识决定态度态度决定行为行为决定过程过程决定结果3、改变态度就是改变自己改变世界由改变自己开始改变自己由改变态度开始改变态度由改变认识开始改变认识由改变角度开始一、成功人士必备三大态度1.成功人士必备的处世态度主动——被动积极——消极乐观——悲观2.成功人士必备的做事态度
讲师：康旭详情
逆境中的团队职业化塑造 01.01
导言：1、现代企业都开始面临逆境2、什么是逆境？3、当团队遇上逆境的表现军心涣散无所事事没有伦理消极对事逆境是企业生存和发展必须面对的问题逆境分析内部逆境——由于内部运行的问题引起的逆境外部逆境——由于外部环境的问题引起的逆境内部逆境从企业运行的时间阶段上来看（时间问题）创立期—各种不同资源的匮乏团队成员的匮乏管理手段和经验的匮乏——处于摸索和试验阶段资金的
讲师：康旭详情
习惯保证效率 01.01
导言1、人和人有什么不一样？时间花费不一样人生态度不一样思维模式不一样习惯方式不一样2、习惯概述的3个问题为什么需要习惯管理？什么是习惯管理？什么是习惯？3、习惯解析“习”：习以为常，无意识、没感觉“惯”：惯性使然，保持原状，不会改变习惯：长时期里逐渐养成的、一种无意识的行为、倾向，一时很难改变4、习惯的养成习惯=强迫强化怎样“强迫”？如何“强化”？强迫成习
讲师：康旭详情
责任胜于能力 01.01
责任：任何组织存在的保障1.老板和员工的根本区别2.进入公司前的一日三省3.公司存在的基本保障责任胜于能力4.工作绩效从哪里来？5.当“能力”遇到“责任”？6.责任就是一切能力的基础强烈责任感的10种表现7.责任感自我5问8.竭尽全力VS各尽其责9.强烈责任感的10种表现组织成员责任感缺失的10种行为10.责任感缺失的4种常见表现11.责任感严重缺失的3种表
讲师：康旭详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
