年度经营计划制定
年度经营计划制定详细内容
年度经营计划制定
一、企业管理系统5大基石
1 企业管理的根源剖析
1 企业管理的目的分析
1 企业管理的2大手段
1 企业管理的5项内容
1 企业管理的5种对象
@ 情景演示，案例分析
二、企业经营与常用分析工具
1 经营与管理的差异化剖析
1. 管理手段对内，经营策略对外
2. 管理偏向刚性，经营注重柔性
3. 管理是构建系统，经营是适应环境
@ 情景演示，案例分析
1 企业经营常见的3种类型
1. 产品经营模式
2. 资产经营模式
3. 资本经营模式
@ 情景演示，案例分析
1 常用的企业管理经营工具
1. 宏观分析工具---PEST分析
2. 行业分析工具---迈克尔.波特模型
3. 微观分析工具---SWOT分析
4. 竞争分析工具---金字塔模型
@ 情景演示，案例分析
三、企业经营管理中的目标分解工作
1 战略目标的制定
1. 企业战略常见3个方向
2. 战略目标的职能导向
3. 战略目标的逐级分解
@ 情景演示，案例分析
1 目标分解的5个方向
1. 区域分解
2. 周期分解
3. 流程分解
4. 模式分解
5. 人员分解
@ 情景演示，案例分析
1 建立过程管控目标系统
1. 主流程中的过程量分解
2. 服务流程中的过程量分解
3. 风险的概率与预备方案
@ 情景演示，案例分析
实操：年度经营计划制定现场指导
一、企业战略制定与发展规划
1 企业外部环境分析与趋势预测
1 企业相关政策分析与影响
1 企业自有资源分析与竞争分析
@ 情景演示，案例分析
二、企业战略目标与年度计划
1 3~5年战略规划与阶段目标
1 年度战略目标与分解
1 建立年度目标管理体系
@ 情景演示，案例分析
三、企业年度计划书写与评估
1 年度目标的财务分析
1 年度计划的资源评估
1 风险预测与备用方案
@ 情景演示，案例分析
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