向可口可乐学跨界营销   01.01

章现代企业的市场营销面临的挑战第二章企业为何要进行市场的资源整合第三章跨界营销的定义1、什么是跨界营销2、跨界营销的优势和收益3.跨界营销的运作流程营销目的构建-〉跨界标的甄选-〉前期接触-〉双边对接-〉项目计划–〉项目执行及监控–〉项目回顾案例分析第四章跨界营销目的构建1、跨界营销要达到的目的2、跨界营销需要的资源与成本预算案例研讨第五章跨界标的甄选1、哪

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向可口可乐学品类管理   01.01

单元：品类管理概述第二单元：品类定义第三单元：品类角色定位3.1目标品类3.2常规品类3.3场合性/季节性品类3.4便利性品类第四单元：品类管理评估4.1大中小品类及品牌评估4.2货架空间/品种/价格/促销/竞争者评估第五单元：品类业绩衡量5.1消费者/市场份额5.2销售额/利润/库存第六单元：品类策略6.1提高客流量策略6.2提高交易量策略6.3提升利润策

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向可口可乐学项目管理   01.01

章现代企业的市场营销面临的挑战第二章项目管理在市场营销中的作用第三章营销项目管理1、什么是营销项目管理？2、营销项目管理流程（SPECC）项目启动-》项目计划-》项目执行-》项目控制-》项目收尾案例分析与演练：营销项目管理的流程分析第四章营销项目目标分解1、目标分解的重要性2、营销项目的目标分解3、工作分解结构（WBS）案例研讨与练习：营销项目目标分解第五章

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品类管理   01.01

单元：品类管理概述第二单元：品类定义第三单元：品类角色定3.1目标品类3.2常规品类3.3场合性/季节性品类3.4便利性品类第四单元：品类管理评估4.1大中小品类及品牌评估4.2货架空间/品种/价格/促销/竞争者评估第五单元：品类业绩衡量5.1消费者/市场份额5.2销售额/利润/库存第六单元：品类策略6.1提高客流量策略6.2提高交易量策略6.3提升利润策略

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项目管理**实践   01.01

【天上午】一、基本概念1、项目管理的关键概念2、项目的定义3、项目管理定义（1）讨论：哪些是项目，哪些不是项目4、项目管理成功的因素5、项目管理流程及生命周期二、项目启动1、了解高层管理人员的职责2、项目选择3、项目干系人4、成功项目经理必备的特点5、项目目标6、分析项目需求7、目标分解8、项目章程实际演练及实战案例分析【天下午】三、项目计划1、计划/实施比

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关键对话   01.01

关键对话如何高效能沟通，营造无往不利的事业和人生课程背景《关键对话》一书由美国四位顶级的企业管理及咨询顾问合著，该书一经问世便高居《纽约时报》、《商业周刊》畅销书排行榜首位！《高效能人士的七个习惯》作者史提芬-柯维作序写道：这本书让我们把注意力成功地转向了那些人生中极其关键的时刻，即决定我们的工作、生活、人际关系和世界观的重要对话。这本书无愧于当代思想领导研

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高效管理者的8个锦囊   01.01

高效管理者的八个锦囊课程背景市场竞争激烈,作为企业中坚的你，是否既要完成上级赋予的各项任务，又要辅导激励下属接受挑战不断前行，还要与各部门做好沟通协调以获得协助与支持？你的电子邮箱中是否排满大量待处理的邮件？你的手机是否处于24小时待命的状态？你是否觉得你的工作容不得你有片刻放松，任何的放松随后都会被更多的工作报复？与此同时，社会变化飞快，新科技、新思维、新

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