QCC品管圈推行实务_单连勋_企业内训课程

QCC品管圈推行实务

培训讲师：单连勋

讲师背景：
台湾科技大学电子工程系毕业美国Brighton大学MBA硕士美国BQR国际验证ISO9000LEADASSESSOR主任稽核员重要资历：美国BQR国际验证ISO9000LEADASSESSOR主任稽核员夏普(SAMPO日本)公司制造部Q.C 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

QCC品管圈推行实务详细内容

QCC品管圈推行实务

**部分：QCC推行常见问题分析（现场互动、案例分析）

1、每个小组收集的改善前后的数据都不太正确是什么原因？如何解决？

2、如何培养指导员工QCC手法的人？

3、对所有的问题点进行改善，没有重点项目——QCC改善项目如何选择？

4、推行QCC的必要性？如何将QCC与自己的实际工作关联起来？

5、如何提高员工参与QCC活动的积极性？

6、在QCC推行过程中遇到了困难，或做了一段时间的改善后没见效果怎么办？

7、如何收集数据、分析数据、反馈过程、解决问题？

8、推行QCC的步骤、方法和技巧？

第二部分：全员改善-- QCC品管圈活动的认知

1、如何提高员工的品质意识

2、品质问题解决方法及基本步骤

3、透过现象看本质-QCC的目标宗旨

4、五种QCC剖析

5、伸手出击——QCC对现场管理五要素的改善作用

6、案例分析与讨论

第三部分：QCC选择质量改进的方法

1、从产品和服务的检验结果中去选择

例如：不合格品率，废品率，退货率，等级品率，……

2、从顾客返馈的信息中去选择

例如：顾客的满意率，顾客投诉，对顾客的调查，……

3、从内部或外部审核的结果中去选择

例如：审核中发现的问题，审核中提出的要求，……

4、从员工的反应中去选择

例如：召开员工座谈会自由讨论，让员工提出改进项目，给员工提出新的工作目标，……

5、从竞争对手的角度去选择

例如：与竞争对手进行比较，寻找竞争对手先进之外，寻找自己超过竞争对手的长处并加以发挥，开辟新的竞争领域，……

第四部分：QCC数据统计分析工具应用实战训练

1、QC七大手法简介、QC七大手法应用在哪些工序

2、检查表的制作步骤和实际应用、案例练习

3、如何利用层别对获得的数据进行分类、案例分析

4、柏拉图的起源、柏拉图的制作、案例练习

5、因果图的制作、应用头脑风暴法对制程中的问题进行分析

6、如何将因果法与5W2H分析法、8D问题解决法进行组合应用

7、制造过程稳定与否的利器——直方图制作和应用、案例练习

8、直方图的判定规则、案例分析

9、如何利用散布查找问题产生的根源、案例分析

10、管制图制作步骤及案例练习

单连勋老师的其它课程

成本管理与浪费控制 01.01

一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4.成本改善观念的建立　三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用5、降低成本的方法(1)降低材料成本的方法(2)降低人工成本的方

讲师：单连勋详情

杰出班组长训练营（内训） 01.01

章　班组长职责定位与现场管理1、什么是管理和管理者1）认识管理—管理工作不同于作业工作2)管理的原理3)管理的原则4)班组管理的特点2、班组管理的职责3、班组长的多角色转换4、优秀班长心态与情绪管理——如何进行自我情绪控制与压力管理1)案例分析：对待岗位的三种不同观念和心态的人，为何不一样2)如何从优秀到卓越案例：老板眼中的优秀班组长5、非经济回报对未来的帮

讲师：单连勋详情

精益生产管理--IE现场实战训练 01.01

部分　　工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、工业工程(IE)与现场改善1工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质2工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.3改善团队成员的组成及活动形式4如何获得高层,中层及基层人员对

讲师：单连勋详情

精益生产管理TPS推行实务 01.01

讲：推行精益生产的必要性中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型企业生存急需解决的问题何为丰田精益生产TPS精益生产是企业竞争的有效利器丰田生产方式TPS的三大优势第二讲：精益生产方式的构成精益生产的五原则精益生产的五把金钥匙精益生产方式基本构成第三讲：精益生产布局由传统的设备布局向精益设备布局转变JTT生产线布局理念设备的配置JTT流线化生产的八个条件设备布

讲师：单连勋详情

高效解决问题的思维及能力提升训练 01.01

节金字塔式的思考和阐述问题练习：问题的归纳与总结为什么要选择金字塔式的思考方式金字塔结构的逻辑关系如何构建问题的金字塔演绎与归纳逻辑推理第二节迅速思考问题的逻辑思维几个关键的逻辑思维如何概括逻辑思维如何将几个关键思想分组找出问题的关键共性第三节高效解决问题的思维逻辑如何界定问题？设想问题所产生的几个关键领域与结果结构性分析问题使用问题逻辑树产生和检验解决方案

讲师：单连勋详情

流程优化与精益现场管理 01.01

Unit1认识流程什么是流程流程管理的四大作用　一人经验，大众受用　　　　　一时制定，永久得益　职权明确，解放管理者　清除非增值活动,提高工作效率　投资回报大，效率提升快流程与执行力的关系流程与制度的关系Unit2生产管理概论生产制造系统概述生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期生产管理的途径——现场管理：人/机/料/法/环生产管理方法：目标管理生产管理

讲师：单连勋详情

品质异常的处理与现场控制 01.01

一、品质基本概论案例分析　　1、何谓品质　　2、以顾客需求为导向的品质管制　　3、品质的六个指标　　4、品质发展的趋势　　5、树立全员品质观念　　二、品质异常处置流程　　1、进料阶段的品质异常处置流程　　2、制程阶段的品质异常处置流程　　3、成品阶段的品质异常处置流程4、交付阶段的品质异常处置流程5、售后阶段的品质异常处置流程　　三、品质异常的对策方法案例分

讲师：单连勋详情

企业5S与目视管理 01.01

单元：5S基本概述节：工厂印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：推行5S管理的真正目的第五节：5S之间的关系第六节：5S的三大支柱第七节：5S的推进层次第二单元：5S与各个管理系统的关系节：5S与合理化第二节：5S与企业改善第三节：5S与ISO9001质量管理体第四节：5S与精益生产方式第三单元：5S推行要领节：1S-整理·状态识别的含义·要

讲师：单连勋详情

企业QCC品管圈实战 01.01

一、QCC的功能与现状　1、QCC与石川博士　2、我国早期的QCC　3、QCC现状　4、QCC展望二、企业如何开展QCC　1、策划与筹备　2、创造条件，引导趋势　3、五项工作原则　4、建立组织构架　5、正确立项　6、开展各种有声有色的活动　7、适时发布成果　8、评价功效与持续推进　9、各种有效的QCC形式三、确保QCC有效运作的要点　1、高效的会议机制　2、

讲师：单连勋详情

QCC品管圈与提案改善 01.01

破冰----以互动游戏带动培训气氛，使学员快速进入学习状态互动活动一、品管圈活动的重要概念1品管圈活动的起源2品管圈活动的目的3品管圈活动意义4品管圈活动的基本精神5品管圈活动的组织6品管圈活动集会的方法二、品管圈活动的范围和教育训练1品管圈活动的范围品管圈活动与iso9000/TQC及其它品质管理活动2品管圈活动的先期训练---推行的技术前提（QC七大手法