总裁公众演说与呈现技巧

  培训讲师:孙巍

讲师背景:
孙巍老师中国企业实战派管理专家  中国着名团队管理与执行力训练导师  中国领导艺术研究院研究员  北大、清华等知名院校总裁班特聘讲师  北京大学《区域经理高级研修班》训练导师  德亨立企业训练机构管理教练 《法家韩非与刚性管理》课程创始人  详细>>

孙巍
    课程咨询电话:

总裁公众演说与呈现技巧详细内容

总裁公众演说与呈现技巧
 

一、公众演讲提升总裁魅力

² 总裁角色定位

² 总裁说话到底是为了什么

² 公众演说的三种形式

² 公众演说“三提三推”

² 无懈可击的自我介绍

² 卓越源于要求

二、总裁演说气质修炼

² 气质是一种能量显现

² 坚定的信念

² 明确的观念

² 全局的思想

三、总裁演说之心理突破训练

² 当众讲话“症状”

² 如何打破演讲者的心理魔咒

² 如何快速克服紧张与恐惧

² 发掘内在潜能及外在表现力

² 突破恐惧,随心所欲

² 训练:克服恐惧心理的训练

四、总裁演说之基本功训练

² 语音、语调控制技巧

² 语言内容组织技巧

² 眼神的训练及运用

² 肢体语言训练与运用

² 肢体语言开发三阶段

² 演说表情训练与运用

² 语言组织技巧与要领

五、演说中的分析与构思技巧

² 对听众的心理分析

² 对听众需求进行评估

² 主题分析与构思技巧

² 三三原理的掌握与运用

² 如何一分钟构思提纲

² 设计演说提纲流程

六、演说现场流程控制与训练技巧

² 开场应避免的五大问题

² 独特的开场设计技巧

² 如何快速破冰的技巧

² 如何在演说过程中制造悬念

² 如何制造演说的高潮

² 幽默与幽默制造

² 煽情的独到之处

² 结尾应避免的问题

² “完”“美”收尾技巧

七、演说中的控场与互动训练

² 现场互动原则与类型

² 提问与答疑技巧训练

² 点评与临场应变技巧

² 要求与约束控制法

² 一呼百应控制法

² “铁布衫”控制法

² 以下求小控制法

² 以高求大控制法

八、总裁大气演说实战训练

² 5分钟演讲技巧

² 10分钟演讲技巧

² 如何发表即兴演讲

² 如何利用公众演讲进行推销

² 如何利用公众演讲激励员工

 

孙巍老师的其它课程

《销售精英实战特训营》主讲:孙巍【培训对象】销售人员【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像分析【培训收益】◆掌握实用的销售法则,提升销售人员的成就感与快乐感;◆学习销售成功的关键要素,打造行业里的销售精英;◆掌握面对客户拒绝的心态和方法,建立客户信任感;◆变化环境中的销售攻略,让一切营销都将迎刃而解;◆学习顶尖销售的高效沟通,掌握鬼谷子的说服术;

 讲师:孙巍详情


《销售新经理管理技能提升》主讲:孙巍【课程对象】销售经理【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料【培训时间】2天【课程收益】◆增强销售管理者自我角色认知,放大自我优势,顺利实现角色转换;◆帮助管理者加强自身的心灵修炼,积极乐观,提升对管理价值的认可;◆提升管理者的素质与能力,掌握高效管理的工具和必备的管理常识;◆迅速掌握管理之表达、沟通、说服技巧,

 讲师:孙巍详情


《卓越领导力与执行力》主讲:孙巍【课程背景】管理者在企业管理过程中所碰到的问题都离不开领导力与执行力的问题,有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵,有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面入手,旨在引导学员走出管理黑洞,提升领导能力与魅力,掌握实用的领导执行策略,分享优秀执行经验,帮助学员解决管理中难题,使企业的决策得到不折

 讲师:孙巍详情


《打造智慧中层---管理者成为教练者》主讲:孙巍【课程背景】“无代马走,使尽其力;无代鸟飞,使弊其翼”。教练的使命就是——因成就他人而成功!教练不是顾问、不是老师、不是心理医生,但支持你去发现早已潜藏在心中最适合自己的答案;帮你发掘自己的潜力和智慧;支持你提升管理情绪的能力。教练犹如一面镜子,反映当事人的真实现状和局限,同时引发对方看到更多的可能性,给对方一

 讲师:孙巍详情


《高绩效销售团队管理与建设》主讲:孙巍【课程对象】销售经理【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料【培训时间】2天(6时/天)【课程收益】◆明确作为销售团队领导者的角色和职责;◆掌握营销团队的系统规划方法,合理设计分解销售目标;◆掌握营销团队日常管理及团队成员辅导训练的方法;◆建立合理激励机制,激发销售人员的雄心壮志,鼓舞团队士气;◆学习必要的管理

 讲师:孙巍详情


《经销商强大之路》主讲:孙巍【课程背景】思想成就方向,思路决定出路。深度经销是品牌厂家与代理商天天在喊的口号,是决定品牌厂家能否获胜的关键因素。但真正能做到深度经销的没几家。所以经销商必须学会基本的经营竞争思路和战略竞争思路,不能浑浑噩噩的做生意。经销商做不大,主要原因是经销商定位自己是生意人,不是管理经营者。经销商不仅要利用自己的资源拼杀,还是智慧的识别资

 讲师:孙巍详情


《领导执行力》主讲:孙巍【课程背景】无数人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得执行的人才能获得成功无数企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功!企业的执行力是否强大,最关键的要素不在于企业中的个体,而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为,每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。【企业遇

 讲师:孙巍详情


《100执行力超速体验》主讲:孙巍【课程背景】无数人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得执行的人才能获得成功无数企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功!企业的执行力是否强大,最关键的要素不在于企业中的个体,而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为,每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力

 讲师:孙巍详情


《部属培养与高效团队建设》主讲:孙巍【课程背景】一个好领导在管理下属的同时,还应承担培育下属的责任,用辅导来做领导。培育下属是通过方向性和策略性的有效问题,激发下属向内发掘自己的潜能,向外探求更多的可能性,让其发挥最佳的表现;敢于去面对问题,自己找出解决办法,营造“用最少资源,做最多工作”的环境,更加快捷、容易的达到目标。企业在拥有优秀人才的同时,最关键的是

 讲师:孙巍详情


《总裁刚性执行力》主讲:孙巍【课程背景】企业做大源于战略,做强却源于执行。美国《财富》披露:75CEO的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10,72的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国,企事业只有3具有较好的执行力,有97左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企事业单位的执行力水平在50左右。所以,没有执行,一

 讲师:孙巍详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有