沟通式管理——中高层管理者快速成长的六项精进
 

一、            蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里？

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二、            目标沟通系统——拔高沟通起点，让管理干部具备领导思维！

-         成败系于起点：管理干部与员工有什么区别？

-         管理干部的自我分析：你对什么负责？

-         企业日常管理中大的瓶颈：方向不统一，目标不一致

-         三大模式解决企业各管理层级对目标看法不一的问题

Ø 上级目标协商模式

Ø 下级目标激励模式

Ø 下级目标推动模式

-         目标沟通系统为管理干部带来的三大改变：

Ø 方向更明确：获得“脚踏实地，服务未来”的领导思维

Ø 团队更团结：建立“上下一心，其利断金”的高效团队

Ø 人力更高效：掌握团队真实水平，选用育留，有的放矢

三、            计划沟通系统——让管理干部有机会把大脑真正用起来！

-         管理干部对自身工作定位的两大严重误区

Ø 只监控不优化

Ø 只执行不建议

-         管理干部能力差异的主要体现就是计划水平

-         计划水平不足的主要表现：考虑问题不细致、不到位、不周全

-         计划水平不足的主要原因：视野较窄、经验欠缺、逻辑性弱

-         “五个控制点”和“一个要求”破解管理干部计划水平不足的问题

-         建立计划沟通系统的重要收益：

Ø 思维更敏捷：短时间内全面提升管理干部逻辑思维能力

Ø 计划更完善：根本解决管理干部做计划不细致、不到位、不周全的问题

Ø 员工更好用：顺手解决员工做计划不细致、不到位、不周全的问题

四、            时间沟通系统——养成良好管控习惯，确保部门工作有序推进

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-         管理干部真的知道自己的下属在干什么吗？

-         传统时间管理方法论的局限性：偏重个人事务管理

-         第五代时间管理：帮助管理干部从管人、救火真正转变为管部门

-         推动时间沟通系统为企业带来的效益：

Ø 动态更清晰：管理干部对下属工作动态了如指掌；

Ø 分工更合理：把握下属真实工作强度，合理分配工作任务

Ø 项目更安全：对工作进度和重点难点心中有数；

五、            绩效沟通系统——把握绩效不良要害，一针见血解决下属绩效问题

-         管理干部在员工出现问题时可能表现出的六类状态：

鸵鸟型、野马型、饿狗型、绵羊型、狐狸型、老虎型

-         现场研讨：我们的员工出了什么问题？

-         下属出现绩效问题，甚至屡次指导见效甚微的根本原因在于哪里？

-         转动50万亿元人民币巨盘的神奇方法：速赢®问题解决四步法

-         不可思议的现场挑战：任何复杂问题都有简单的解决方案

-         实施绩效沟通系统将产生的神奇效应：

Ø 沟通更务实：组织间各层级沟通成本大幅下降，沟通难度降低；

Ø 目的更正面：建立起为问题解决而非为追究责任而沟通的文化；

Ø 团队更成熟：**对下属的绩效指导，团队工作水平将持续提升；

六、            情感沟通系统——洞察下属心理，建立工作之外的团队情感纽带

-         变质的人性化管理：人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗？

-         人性化只是手段，实现管理要求才是目的

-         下属是人不是机器，人会被机械化的目标推进压垮

-         建立常态化的情感沟通系统，建立工作之外的团队情感纽带

-         解决下属情感问题，找到动机是说服力高低的关键

-         找到动机的关键钥匙：带你颠覆过去，重新认识马斯洛需求层次理论！

-         持续运行情感沟通系统后企业将出现的变化：

Ø 关系更融洽：小圈子的秘密越来越少，人际越来越开放

Ø 情绪更平稳：下属不再因情绪过激而出现措手不及的异动

Ø 工作更顺畅：强大的说服力有效降低推行工作的心理阻力

七、            成果沟通系统——用成果证明价值，用成果激励团队

-         社会百态：小乡长的成功故事

-         区分“成果”与“结果”是管理干部的必备能力

-         如何运用成果获得领导信任，不断增加话语权？

-         如何运用成果激发团队斗志，营造愉快积极的工作氛围？

-         境界提升：超越成果的“成果”

-         成果沟通系统成功落地后的可发生如下效应：

Ø 信心更坚定：管理干部自己和下属的信心都会因工作成果而加强；

Ø 状态更充实：参与者将会感觉到自己工作的意义，不会空虚无助；

Ø 创新更主动：建议权和参与感的提升，会令下属感觉到主动创新的价值；

八、            透视格局——发现优秀管理者的未来

-         总经理是不是管理干部成长路径的坟墓？

-         提升个人修养，从管理者走向领导者

-         拥有领导思维的管理干部，才是真正的职业经理人

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