以现金流量管理为核心的财务控制实务
以现金流量管理为核心的财务控制实务详细内容
以现金流量管理为核心的财务控制实务
一、揭开企业现金流至尊的奥秘
1. 如何认识企业现金流活动
2. 企业盈利是否等于现金流平衡
3. 企业现金流是否反映价值增长
4. 企业现金流管理目标的定位
5. 怎样建立现金流量控制体系
6. 案例分析
二、掌握量化现金流的基本方法
1. 从循环周期量化现金流
2. 从经营角度量化现金流
3. 从投资角度量化现金流
4. 从融资角度量化现金流
5. 从价值角度量化现金流
6. 案例分析
三、建立现金流管理组织体系
1. 现金流管理组织机构及权限
2. 现金流管理模式选择
3. 现金流控制制度
4. IT技术在现金流管理中的应用
5. 案例分析
四、精心规划和预测未来现金流
1. 战略周期的现金流规划
2. 投资项目的现金流预测
3. 企业价值评估中的现金流预测
4. 企业经营管理中的现金流预算
5. 案例分析
五、有效地控制现金流平衡和安全
1. 企业现金流内部控制
2. 企业现金流控制策略和技术
3. 企业现金流集中控制模式的运用
4. 现金流动性控制
5. 收帐和支付系统
6. 现金流控制工具的应用
6. 案例分析
六、透析企业现金流管理状态
1. 企业现金流平衡情况分析
2. 企业现金流结构分析
3. 企业现金流与净利润差异分析
4. 企业现金流动态趋势分析
5. 企业现金流比率分析
6. 案例分析
田野老师的其它课程
《企业的利润再造与纳税规划设计》 12.18
共五大部分,授课时间2天。适合总裁、财务总监学习各单位:降低税负实现利润最大化是每个企业经营者所期盼的。由于管理层缺乏税收知识,忽略相关政策之约束进行拍板与决策,最终加重税负或者演变成违法犯罪,造成被动的事件比比皆是。但我们又不能要求领导者都要精通财税知识。常见的业务必须掌握是基本要求,为此,我们根据企业经营的流程状态,按时间顺序梳理了与领导者决策有关的30
讲师:田野详情
《企业纳税管理与筹划的战略战术》 12.18
共四大部分,授课时间2天。适合总裁、财务总监学习近几年,我国的税收收入大幅度增加,其发展速度是GDP增速的2-3倍。为此企业普遍感觉税负偏高。但偏高的原因是什么?是税制有问题企业无法控制,还是管理不善内部失控或是其他原因?然而有的企业却进行了有效的纳税管理,大幅度降低了税负,走出了效益困境。怎样才能通过有效的手段降低企业税负和控制纳税风险?为此,这些疑问时刻
讲师:田野详情
《商业模式下的最优纳税模式设计》 12.18
授课时间2天。适合总裁、财务总监学习各单位:任何企业都在一定经营模式下生存,模式的优劣是企业竞争的关键。说到底,商业模式就是盈利远景的优化设计。而税收因素又制约利润大小。所以,研究商业模式非解决税收问题不可。模式决定利润,老板决定模式。将企业经营模式与税收政策有利嫁接可事半功倍,实现模式效能最大化,相反,模式可以死在税上。这是摆在各企业面前的一个重要课题。为
讲师:田野详情
《涉外企业的国际税收与反避税》 12.18
近几年,随着经济的全球性发展,企业不是走出去就是请进来。但这里面涉及到的国际税收问题常使人雾里看花。国际税收涉及到符合何种条件、何种时间、何种项目与收入需要在境内征税,符合何种条件又不需要征税或享受优惠政策。所以,也就出现了国际避税与反避税的较量。近几年我国通过反避税调查,平均每户补税高达1500万以上,给涉外企业带来了较大的涉税风险。为了提高涉外跨国企业的
讲师:田野详情
《税务稽查应对技巧与纳税风险控制》 12.18
共6大部分,授课时间2天。适合总裁、财务总监学习各单位:按惯例,三月初税务部门就开始年度稽查了。可预测的是,企业与税务部门之间展开的稽查与反稽查、偷税与反偷税的斗争和较量,又是一场血雨腥风。经验证明,只要企业遭遇稽查百分之百有问题。有问题的结局就是补税、滞纳金、罚款,甚至锒铛入狱。企业在这场稽查风暴中,如何自如应对保证安全,把损失与风险降到最低是当务之急。关
讲师:田野详情
《非财务人员的税务管理与筹划》 12.18
企业从成立开始直至注销解散,犹如人的一生,始终与税收打交道。企业的税收不是在财务处理阶段出现,而是产生在经营环节。非财务管理人员处于经营第一线,如果不懂税收知识,一纸合同一个无知方案,可能会给企业造成不可估量的损失。反之,也会给企业带来巨额收益。这就是非财务岗位的管理人员为何要学习税务知识的关键所在。适应对象:企业高管层及中层非财务管理人员等。核心提示:了解
讲师:田野详情
《汇算清缴前财税风险诊断及纠正调整技巧》 12.18
【课程背景】年终决算是企业财务工作的重中之重。而所得税申报是否准确与顺利,直接决定会计利润的最终结果。新企业所得税法已经实施多年。大量的纳税人仍存在着对部分疑难问题一知半解,对一些税收优惠政策的运用不到位,税收风险感到无法规避。为帮助企业掌握难以把握的问题,我公司特地举办一期所得税汇算清缴培训班。从案例实务角度,深入浅出进行分析,以求达到让纳税人避开风险,用
讲师:田野详情
以现金流量管理为核心的财务控制 03.18
以现金流量管理为核心的财务控制培训对象中层干部基层主管课程收获针对企业财务管理重点的偏差,借鉴国际流行的现金流量管理体系,结合国内企业特点和实际情况,以推进企业价值增长目标,以现金流量管理过程为主线,重点培训现金流量管理目标定位,现金流量计算、预测、控制和分析方法。课程大纲一、揭开企业现金流至尊的奥秘 1.如何认识企业现金流活动 2.企业盈利是否等于现金
讲师:田野详情
战略管理 03.18
战略管理培训对象企业家和企业高端领导层成员课程收获通过本课程的学习,使学员掌握MBA《战略管理》课程中“战略制定、实施与评价”的主要核心理论和实践方法。使学员全面地掌握和了解我国古典文化中战略理论的经典要义。3.结合国内外企业的商海实战案例讲解企业战略管理的重要性和可行性,提高企业管理课程介绍:此课程应用我国古典精华《孙子兵法》《尉缭子》《黄石公三略》及德国
讲师:田野详情
企业税务筹划实战特训班 03.18
企业税务筹划实战特训班针对行业通用培训对象企、事业单位董事长、总经理、财务总监、财务经理等等相关中高级管理者课程收益减轻企业税收负担;实现企业涉税零风险;获取资金的时间价值; 提高自身经济效益;维护主体合法权益。课程大纲一、纳税管理问题的破解之道由于在我国违法成本低收益大,所以企业对纳税问题总是剑走偏锋,要么依赖社会关系,要么做假账偷税,结果危害不浅。同时企
讲师:田野详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184