经理人如何有效培育下属——怎样将经验传给下属_王一恒_企业内训课程

经理人如何有效培育下属——怎样将经验传给下属

培训讲师：王一恒

讲师背景：
王一恒AACTP认证讲师工商管理硕士、资深管理顾问中国管理研究院中层管理研究中心主任中国浙商商道研究传播者、实践者中国民营企业研究会研究员《步步为赢》、《名家讲坛》特聘讲师中国职业经理资格认证专家委员香港光华管理学院专家讲师清华大学继续教育详细>>

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经理人如何有效培育下属——怎样将经验传给下属详细内容

经理人如何有效培育下属——怎样将经验传给下属

**讲管理者的核心职责

1、设定目标

2、工作委派

3、沟通激励

4、业绩评估

5、培养和发展员工

第二讲如何传：让下属跑起来——部署培育

一、为什么要传帮带

1、新老员工的心态

2、什么是部属培育教导

3、为什么要培育与教导部属

二、怎样传

员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

1、培养下属的责任

2、掌握培育的要点

3、新近人员的教导

4、工作教导的时机

5、建立正确的工作指导

6、塑造启发性坏境

三、有效辅导六步骤

1、什么是辅导

2、什么情况需要辅导

3、辅导流程

4、训练四部曲

5、工作教导的步骤与要领　　　

案例学习：鹰的训练课程

视频案例：如何辅导下属

第三讲如何帮：绩效辅导与改善

一、员工绩效低下原因剖析

二、绩效管理系统与工具

三、绩效管理生命线：绩效反馈

1、**绩效管理反馈需要解决的问题

2、如何进行绩效面谈

视频案例：因人而异

四、升华：绩效改进

1、员工绩效改进流程　　

2、绩效改进方法

3、制定绩效改进计划

五、怎么带：成就下属成就自我

1、诊断员工发展的四个层次

练习：诊断员工的发展层次

1）影响员工成熟度的两个因素

2）员工发展的四个层次分析

2、如何改进我们的领导风格？

问题测试：领导风格的自我测试

3、弹性使用四种不同的领导方式

1）领导者的两种行为

讲师点评：你的领导风格的优缺点

2）四种不同的领导方式

3）对不同的人运用不同的领导方式

4、对相同的人运用不同的领导方式

领导与下属建立伙伴关系

视频案例：不同的槌敲不同的鼓

课程结束：

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

三、学员：学习总结与行动计划

四、企业领导：颁奖

五、企业领导：总结发言

六、合影：集体合影

后续落实：

企业学习分享交流会相关表单赠送

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