生产绩效管理与改善_刘争光_企业内训课程

生产绩效管理与改善

培训讲师：刘争光

讲师背景：
刘争光老师生产管理专家中国企业联合会认证高级管理咨询顾问深蓝企业管理咨询机构副总经理、首席咨询顾问深蓝咨询生产管理研究中心负责人“EDP生产效率倍增计划”发明人工作经历：1.日本柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司事务机工厂质检部经理2 详细>>

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生产绩效管理与改善详细内容

生产绩效管理与改善

一、目前生产绩效管理存在的问题

1、目标模糊

2、权重不公

3、标准不清

4、激励不到位

5、绩效管理形式化

二、绩效之轮如何快速运转

1、绩效管理与PDCA

2、绩效管理与绩效考核的区别

三、制定合理的生产绩效计划

1、设定合理的生产绩效目标

2、对各目标设定合理的权重：KPI

3、目标设定的SMART原则

四、生产绩效辅导

1、沟通

2、记录

五、生产绩效考核

1、绩效考核方法、

2、绩效考核原则

六、生产绩效反馈与改进

1、绩效反馈的价值

2、绩效面谈步骤

3、制定绩效改进计划

七、生产绩效管理结果的运用

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