中层干部领导技能培训
中层干部领导技能培训详细内容
中层干部领导技能培训
会赞美的领导更让人信服
一、真诚地赞美具有强的“杀伤力”
二、学会赞美别人，消除人际间的沟壑
三、对待下属少批评，多赞美
四、信任和宽容是认可与赞美的前提和环境
五、掌握赞美下属的技巧
学会沟通是管理者的必修课
一、批评是良药，技巧是糖衣
二、高明的领导会把功劳让给下属
三、好领导在“攻心战”中的素质和禁忌
注重精神薪资有效管理员工
一、“6
秒管理法”与“6
秒管理者”
二、人力资源跨文化管理是精神管理的一个重要层面
防患员工跳槽于未然
一、防患员工跳槽：打好“反跳槽”攻坚战
二、防患员工跳槽：管理者的职责与反思
三、防患员工跳槽：成功运用柔性管理
没有好团队就没有好企业
世界知名企业团队的管理原则
一、联邦快递公司成功管理原则
二、诺基亚如何建设优秀团队
三、本田的管理模式
管理者要领悟团队目标管理的真谛
一、实现目标管理的具体过程
二、设定与分解是推行目标管理成功的**步
三、目标管理——从哪里着手
四、目标管理——赢得时间的技巧
五、执行力：企业实现目标的保障
善于执行和实践的管理者才能带出优秀的团队
一、销售管理者在执行任务时所需要的
“前线作战”能力
二、实践出真知，销售管理者要“会”下市场
找准自身的定位是决策者必修的学问
一、决策者要清楚理解“领导”二字的真谛
二、中层决策者应该是企业上层的得力助手
三、决策者要认真思考企业需要自己做什么
四、中层管理者在企业中的作用及现状分析
中层领导决策能力的提高源自日常的锻炼
一、中层领导者的几项技能训练
二、学着当好领导 锻炼自己处理问题的能力
懂得授权才是好领导
一、授权的真正含义
二、合理授权对中层领导的重要性
三、授权能有效地锻炼下属
四、授权的类型
中层领导应懂得合理授权
一、先设定授权的目标
二、授权的程序
三、授权的原则
中层领导授权应掌握技巧
一、授权中可能产生的问题
二、授权应注意的问题
三、可以授权的内容
四、不可以授权的内容
中层领导要有一双辨识人才的慧眼
一、发现和挑选管理人才
二、高超的用人之道会吸引更多的人才
选拔人才要有严格的标准和原则
一、智力能力
二、管理能力
三、人际交往能力
四、自我控制能力
五、选拔人才的标准
优秀的领导不会踏入人才挑选的“禁区”
一、企业人事管理的七大“禁区”
中层领导要充分发挥人才的特点
与员工建立正确良好的关系
一、高明的领导应该正确定位自己与下属的关系
二、了解员工的本质特点才能更好地激发潜能
三、对待下属保持一颗平常心
莫让批评毁了人才的特点
一、熟练掌握批评的技巧才能在需要时运用自如
二、掌握好批评的艺术使管理者轻松面对下属的错误
三、大胆起用有特点的人才
留住人才比培养人才更重要
留住人才就要留住他们的心
一、留住人心的八种制度
二、用企业文化留住人
三、用你的信任留人
防止人才流失就要防止“跳槽”
分析：中层干部领导技能培训案例！
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