高效能人士的七个习惯（2~3天）_赵洪新_企业内训课程

高效能人士的七个习惯（2~3天）

培训讲师：赵洪新

讲师背景：
赵洪新老师简介某知名管理咨询有限公司副总经理、首席产品研发师“聚焦战略落地与业绩呈现的卓越学习系统”研发人企业培训“项目化运作”践行者CHRP高级注册人力资源管理师CG国际职业培训师协会高级培训师、高级会员香港光华管理学院培训师香港理工大学详细>>

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高效能人士的七个习惯（2~3天）详细内容

高效能人士的七个习惯（2~3天）

开篇：三个问题思考个人、团队、工作及人生

我要去哪里？

我是谁？

我怎么去？（德鲁克）

**讲导论：勇于改变自我，勇于突破思维定势，是成功的起点

一、问题思考，新形势下我们面临的变化与挑战

1. 如何应对变化：

2. 突破思维定势，由内而外地改变自己

A．观念是行为和态度的根本

B．正确观念：原则与价值观

C．观念转移——态度、行为的转变

二、高效能人士提升转变的三个层次：

依赖他人—独立—与人互赖共赢

第二讲：个人篇，卓有成效的自我管理，从依赖他人到真正意义上的独立

一、习惯1：主动积极勇担责任

1.为自己负责，选择决定命运

2.什么是真正的主动积极？不仅仅是一种态度，更是一种思维模式

3.主动积极的人案例分享与讨论

4.关注圈与影响圈

5.管理案例：一个区代总经理的困惑

6.互动训练：你该负多少责任？什么是真正的担负责任

7.“主动积极、勇担责任”的修炼要点：原则、观念和行为程序

二、习惯2：确立目标，一切围绕目标而行动

1.互动，我到底要什么？

2互动，.对于亲朋、同事、团队、组织，我们存在的价值和意义是什么？

3.我在团队内、组织内、生活上的人生剧本

4.事物的两次创造：对期望结果的构想、对期望结果的行动，要什么—怎么要

5.企业的目标是什么？作为企业内部的员工如何去构想？如何去行动？

6.“确立目标、以终为始”的修炼要点：原则、观念和行为程序

三、习惯3：抓住关键，要事**，分清轻重缓急

1.帕累托原则

2.不同事物的分类及定义

3.中国总部某培训经理的案例分享：急事是怎么“急”起来的？

4.轻重缓急的判别原则：重要性为主要考虑因素

5.紧急重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急的事物的处理技巧

6.“抓住关键，要事**” 的修炼要点：原则、观念和行为程序

第三讲：人际篇：持久稳固的人际合作

一、习惯4：合作共好，双赢思维

1.互动游戏：赢得越多越好

2.信任与情感账户

3.人际哲学六貌（含职场合作）及分析

4.双赢思维的基础：双赢人格（诚信、成熟、豁达）

5.双赢思维的保障：双赢协议

6.“合作共好，双赢思维”的修炼要点：原则和观念

二、习惯5：高效沟通知彼解己

1.高效沟通的原则

2.同理心倾听技巧

3.沟通者的四个错误定位

4.案例分析：王志与易中天、巴顿将军的故事、醋桶妇人的故事、国学教授在美国

5.“高效沟通、知彼解己” 的修炼要点：原则和观念

三、习惯6：整合差异，协作增效

1.协作增效的精髓

2.正确看待人和人之间各项差异

3.协作增效5要点

4.尊重差异：相同不是统一统一不等于团结

5.冲突管理的策略

6. “整合差异，协作增效” 的修炼要点：原则、观念和行为程序

插入：儒家思想与习惯1、2、3、4、5、6

第四讲：持续偏，螺旋上升，均衡发展

一、习惯7：持续改善不断更新

1.舒适区/挑战区/恐慌区

2.人生、工作、人际等领域的产出和产能平衡的原则

3.从四个层面平衡/磨练自己，保持真正的持续均衡发展：

生理、情感、心智、精神

4.习惯的养成：见地、修正和行愿

5.七个习惯的相辅相成

6.“持续改善，不断更新”的修炼要点：原则、观念和行为程序

第五讲：课程总结

用德鲁克的5个问题问自己：

1.使命是什么？

2.顾客是谁？

3.顾客重视什么？

4.追求的成果是什么？

5.计划是什么？

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