高效招聘与面试技巧-林恩
高效招聘与面试技巧-林恩详细内容
高效招聘与面试技巧-林恩
课前调研：检视我们企业目前的招聘管理制度
**讲 聘人决定成败
1. 人才——组织的核心资产
l 造就成功的核心要素
l 企业失败之路
l 量化人才决策的收益
2. 认识“人”的复杂性
l 胜任素质
l 胜任素质模型简介
3. 错误招聘术分析
4. 如何设计企业的招聘流程
l 现有招聘流程的检视
l 不同岗位（级别）招聘流程的设计
5. 在招聘管理工作中人力资源部门与用人部门的职责与分工
第二讲招聘策略的制定
1. 明确企业的人才策略
l 人才策略与企业战略与企业生命周期的关系
l 吸引策略
l 保留策略
2. 招聘策略中的5W1P
3. 招聘需求的确定
l 人力资源资源规划与定岗定编
l 用人部门招聘需求的核定
4. 各类招聘渠道的选择与比较
l 常见招聘渠道有哪些
l 如何选择合适的招聘渠道
l 打开思路寻找不寻常的渠道
l 案例：如何分析各类渠道的有效性
5. 招聘方案的设计
6. 招聘成本的核算与控制
7. 练习：如何做完整的招聘计划
第三讲 选择什么样的人——绘制你的人才的图标
1. 考察哪些指标？
l 智商、经验、性格、情商？
l 能力特征是基础
l 经理人的必备素质
l 学会发现潜力
l 价值观的重要性
l 团队与个人
2. 清晰定义你的需求——设计人才综合记分卡
l 期望的绩效目标（量化的成果）
l 排序——评价岗位能力的优先等级
l 分清主次并清晰定义
l 制作人才选聘综合记分卡（提供样表）
第四讲 如何评估人才
1. 高质量评估的价值
2. 人才评估的一些常见方法及应用介绍
l 简历分析
l 纸笔测试
l 心理测验
l 无领导小组讨论
l 情景模拟
l 公文筐
l 评价中心
第五讲 高效面试技巧
1. 成功的面试
l 什么是结构化面试
l 为什么要做结构化面试
l 结构化面试的设计方法
l 针对不同岗位设计结构化面试问题列表
l 面试前的准备
l 导入面试的方法和技巧
l 提问和倾听的技巧
l 用STAR模型进行深度挖掘
l 解读身体语言及细微表情
2. 面试结束后怎样做有效的评估
l 瞬间判断
l 需要几轮评估？——设计初试复试的各个环节
l 集体面试是否必要
l 决策团队的安排
l 直觉与理性的思考
3. 有没有更加简单的提问方法？用同样的问题问不同的候选人
l 电话面试——4个问题剔除不合格的候选人
l 升级面试——5个问题选对适合的人
l 专项面试——3个问题获取候选人更多的信息
4. 第三方背景调查
l 关键岗位为什么一定要做背景调查
l 选择背景调查的对象和方法
5. HOTSHOT评估方法让评价更加有效
6. 面试评估中的几个误区及避免方法
7. 案例：完整的人才面试评估报告
8. 练习及点评：设计各类岗位的面试流程及面试问题
9. 模拟面试与点评
第六讲 人才录用与反馈
1. 员工录用的4个关键步骤
2. 初步录用的5个原则
3. 招聘效果评估
4. 如何融入人才
l 人才融入的三个波段
l 人才融入的六种陷阱
l 管好融入的进程
l 关注新人关注的问题
课后附赠（部分）：
《用人需求表》
《招聘计划表》
《招聘成本分析》
《人才选聘记分卡》
《面试评估表》
林恩老师的其它课程
卓越的战略规划与解码高级研讨（单天精华版） 06.04
卓越的战略规划与解码高级研讨课程大纲（线上或线下互动单天版）【课程关键词】洞察形势、聚焦差距、分析根因、转型突破、业务设计、高效执行【课程时长】单天（估计6小时）【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、战略部负责人【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，如
讲师：林恩详情
卓越的组织级项目化管理高级研讨（一天版） 06.04
卓越的组织级项目化管理高级研讨课程（线上线下通用互动研讨一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目化管理矩阵式管理PMO提高企业核心竞争力MBOK最新的敏捷化趋势【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决
讲师：林恩详情
组织持续优化的项目管理核心思维与方法课程大纲（线上线下互动半天版全员版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长
讲师：林恩详情
组织可持续优化的政企客户市场营销管理（互动一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】政企大客户营销，市场分析，业务设计，持久竞争优势，跨部门销售铁军，持续优化【课程时长】1天（估计每天6到6.5小时）【课程对象】董事长，总经理，营销总监，客户经理，中层业务干部，基层业务骨干【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题
讲师：林恩详情
组织敏捷转型（一天版） 06.04
组织敏捷转型课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】敏捷转型提效,团队自主性、战略和文化，组织和人才，流程和项目【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课
讲师：林恩详情
最新项目管理全过程研讨（两天版） 06.04
最新项目管理全过程研讨课程（线上线下互动两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】全过程、启动、计划、实施、控制、收尾、矩阵组织、多项目管理。【课程时长】2天（估计每天6.5个小时）【课程对象】项目总监、项目负责人、项目主管、项目团队骨干【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场
讲师：林恩详情
卓越的跨部门流程梳理与优化（一天版） 06.04
流程梳理诊断与优化课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程提效、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
讲师：林恩详情
卓越的流程管理与优化（两天版） 06.04
卓越的流程管理与优化课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程概论、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员，流程骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授
讲师：林恩详情
卓越的流程管理与优化（实战一天版） 06.04
卓越的流程管理与优化课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程提效、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员，流程骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授
讲师：林恩详情
卓越的流程管理与优化实战模拟 （实战两天版） 06.04
卓越的流程管理与优化实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程管理新发展、流程梳理、诊断、优化、流程持续改进【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模拟
讲师：林恩详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
