品质问题分析与解决（内训）_熊鼎伟_企业内训课程

品质问题分析与解决（内训）

培训讲师：熊鼎伟

讲师背景：
熊鼎伟老师——六西格玛与质量管理专家主要背景：品质管理专家六西格玛黑带美国品质协会（ASQ）会员美国品质协会注册品质工程师珠三角品质论坛召集人之一中华总裁培训网特聘金牌顾问师清华大学深圳研究院培训中心高级讲师北大经理人特聘顾问师、南海生产力详细>>

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品质问题分析与解决（内训）详细内容

品质问题分析与解决（内训）

一、现代品质管理的特点

二、问题分析与解决的流程

三、品质改进的组织与推进

1、品质改进的组织形式

2、品质改进的组织

3、品质改进的障碍

4、持续的品质改进

四、管理策划的工具与技术

1、脑力激荡法

2、亲和图

3、关联图

4、系统图

5、矩阵图

6、箭条图

7、 PDPC法

8、矩阵数据解析法

五、品质改进的工具与技术

1、查检表

2、柏拉图

3、直方图

4、特性要因图

5、散布图

6、管制图

7、层别法

8、其他常用图表

六、探索性分析工具

1、茎叶图

2、箱线图

3、字母值

4、中位数平滑

5、耐抗线

七、问题分析与解决流程---8D

1、 D0---明确症状与应急措施

2、 D1---组织团队

3、 D2---问题描述

4、 D3---抑制措施及实施效果验证

5、 D4---根因分析与证实

6、 D5---永久改善对策拟定与确认

7、 D6---永久改善对策实施与验证

8、 D7---防止再发措施

9、 D8---肯定贡献分享成果

八、 QCC与品质改善

1、品质管理与QCC

2、 QC小组的启动

3、 QC小组的推进

4、 QC小组活动成果的评审

九、六西格玛管理

1、六西格玛管理的含义

2、六西格玛管理的组织

3、六西格玛管理中常用的度量指标

4、六西格玛管理方法和模式

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