生产流畅化改善_熊鼎伟_企业内训课程

生产流畅化改善

培训讲师：熊鼎伟

讲师背景：
熊鼎伟老师——六西格玛与质量管理专家主要背景：品质管理专家六西格玛黑带美国品质协会（ASQ）会员美国品质协会注册品质工程师珠三角品质论坛召集人之一中华总裁培训网特聘金牌顾问师清华大学深圳研究院培训中心高级讲师北大经理人特聘顾问师、南海生产力详细>>

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生产流畅化改善详细内容

生产流畅化改善

一、生产流畅化的理念

1、生产流畅化与生产效率提升

2、消除浪费就是提升效率

3、认识生产过程中的浪费

4、真效率与假效率

5、流畅化生产改善的基本作法

◆ 录像案例：是什么阻碍了生产线的流畅化

◆ 案例分享：某电路板厂流线化生产带来的效益

二、流畅化生产应用工具之一------制品流程分析

1、制品流程分析的基本符号

2、制品流程分析的步骤

3、从制品流程分析找出改善的要点

◆ 案例分析：电子厂组装流程分析表

◆ 课堂演练：机械加工厂的制品流程分析

三、流畅化生产应用工具之二------作业者流程分析

1、作业者流程分析与制品流程分析的差异点

2、作业者流程分析的步骤

3、从作业者流程分析找出改善的要点

◆ 案例分析：烘干工序作业者分析表的作法

四、流畅化生产应用工具之三------人机联合作业分析

1、人机联合作业分析的时机

2、人机联合作业分析的步骤

3、人机联合作业分析的三种方法

◆ 案例分析：铣床人机联合作业分析表的作法

◆ 课堂演练：机械加工厂的人机联合作业分析

五、流线化生产的条件

1、加工周期与同步化生产

2、流线化生产与批量生产的区别

3、流线化生产的八大要点

4、流线化生产设备布置的三不政策

◆ 课堂演练：应用流线化生产缩短生产周期时间与减少在制品

六、高效的流畅化生产------单元生产

1、单元生产的三种方式

2、单元生产线设计三阶段十二步骤

3、PQ分析与产品族分类

4、标准工时与途程表

5、生产节拍与产能分析

6、标准在制品及其设定

◆案例分享：装配型单元生产线编程

◆案例分享：机加工型单元生产线编程

◆案例分享：产线布局与标准作业指导书

◆课堂演练：单元生产线标准在制品的设计

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