企业财务分析
企业财务分析详细内容
企业财务分析
1.会计报表阅读与分析
财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
资产负债表：
u 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
u 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
u 各项经营活动在报表上怎样反映
u 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
利润表：
u 利润是如何形成的
u 利润表各项成本内容分解
u 税收对利润及现金的影响
现金流量表：
u 企业3大现金活动分析
案例：某企业2010年现金流量表 分析
案例：四个企业现金流量项目对比
u 现金与利润的权衡
案例：某企业2009年盈利质量分析
公司财务分析的核心思路
财务比率分析法
u 6大关键财务指标解析
u 信用控制指标：应收账款的管理
u 存货控制指标：存货的管理
u 综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
u 财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
u 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
案例：某公司2010年盈利能力分析
案例：某公司2009年偿债能力分析
案例：某公司2009年资产周转能力分析
案例：某公司2011年财务结构分析
2.全面预算管理
预算的重要性和原则
全面预算的作用
预算管理体系
怎样编制预算
预算编制的程序
案例：山东航空集团公司全面预算的编制程序
销售预算
u 成本费用预算
u 零基预算
案例：某公司采用零基预算法编制2009年费用预算。
案例：某公司销 售 预 算的编制
案例：现金 预 算（部分）的编制
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
预算差异分析
3.成本分析：如何准确计算并有效控制成本
成本的划分思路：成本按其与业务量的关系（成本习性）
u 固定成本、变动成本
u 是控制变动成本？还是控制固定成本？
u 变动成本法与完全成本法
u 量本利分析
u 边际贡献分析：用边际贡献可以分析某产品或项目是否应当停产？
u 安全边际分析
u 盈亏平衡分析：保本点销售量、保本点销售额
u 标准成本法下成本控制分析
u 应用标准成本法进行成本控制的步骤
案例：某企业量本利分析、边际贡献分析、安全边际分析
案例：变动成本法与完全成本法的运用
案例：标准成本法下成本控制分析
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《资本运营》（两天） 08.15
《企业资本运营》课程大纲 授课主要内容：一、资本运营的概念及特点资本运营的对象：资本—股权的交换或转让资本运营的方式：资本的流动—并购、重组、上市内部管理型战略（企业家）外部交易型战略（资本家）二、资本运营方式与策略（一）企业战略重组企业重组，是指在市场经济条件下为了实施战略扩张、战略收缩或者为增强内力而进行的一种资本运营。企业重组的方式（二）兼并与收购
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《最新修订的企业会计准则第12号债务重组、第21号租赁之解析与实务操作》课程大纲一、前言1.2019年5月16日，财政部发布修订后的《企业会计准则第12号—债务重组》自2019年6月17日起执行。2.2018年12月7日，财政部发布修订后的《企业会计准则第21号—租赁》，境内外同时上市的企业及在境外上市的企业自2019年1月1日起实施，其他企业自2021年1
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《行政事业单位内部控制》 08.10
《行政事业单位内部控制》课程大纲一、授课主要内容（一）财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》（二）行政事业单位《某行政事业单位内部控制规范（试行）》（三）审计中发现的行政事业单位内部控制问题案例一：“三公”经费超预算。案例二：通过往来科目列收列支。案例三：支出凭证审核不严引发套取资金。案例四：采购环节管理薄弱。案例五：股权处置不合规。案例六：工程造价控制
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《修订的会计准则（两天）》 08.10
《2020最新发布和修订的企业会计准则》课程大纲一、前言1.财政部发布了最新修订的《企业会计准则第14号—收入》，统一规范了企业与客户因合同产生的各种收入，包括销售商品取得的收入、提供劳务或建筑服务取得的收入、符合租赁准则以外的让渡资产使用权取得的收入等。新的收入准则自2020、2021年1月1日起分阶段实行。2.2017年财政部发布了最新修订的《企业会计准
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《2022最新发布和修订的企业会计准则》课程大纲一、前言1.财政部发布了最新修订的《企业会计准则第14号—收入》，统一规范了企业与客户因合同产生的各种收入，包括销售商品取得的收入、提供劳务或建筑服务取得的收入、符合租赁准则以外的让渡资产使用权取得的收入等。新的收入准则自2020、2021年1月1日起分阶段实行。2.2017年财政部发布了最新修订的《企业会计准
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《业财融合背景下的财务转型》 08.10
《业财融合背景下的财务转型》课程大纲课程背景:财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素,而目前大多数企业的财务是“账房先生”，就是算账、报账，财务”除了精通财务，还熟谙经营,财务面临转型升级，特别大数据、互联网时代的到来，让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变
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