基于数据统计与分析的企业运营管理培训_杨云_企业内训课程

基于数据统计与分析的企业运营管理培训

培训讲师：杨云

讲师背景：
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量！【背景介绍】1.职场经验：6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。曾担任澳大利亚BEVERLYHILLS教会学校中文教详细>>

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基于数据统计与分析的企业运营管理培训详细内容

基于数据统计与分析的企业运营管理培训

一、报表体系建立

1. 公司的反应有多快——展示数据案例（销售分析）

2. 运营数据的来源——信息化只是开始

3. 企业运营的10大关键问题

二、运营分析是战略执行的保障

1. 报表的三大功能

2. 运营结构决定成败

3. 营运风险控制的关键

4. 营运价值模型

三、报表体系建立

1. 建立运营仪表盘的4个步骤

2. 数据成熟度模型

3. 寻根溯源的工具

4. 改善运营应寻求大的“价值杠杆”

四、数据处理方法论实践 1:总结过去

1. 产品细分的分析方法

2. 用直观的图表激活您的销售团队

3. 分析销售的行为——谁在真正的开拓市场

4. 质量纪录中的问题——你不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现

五、数据处理方法论实践 2:面对未来

1. 企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）

2. 采购控制——你的大供应商是谁？大宗物品涨价的影响会打击你多深？应付账款余额是否合理？下月我还要准备多少现金？

3. 预测销量——不再无根据地拍脑袋

4. 存货策略——你的生产计划定多少?卖不掉或缺货的损失如何平衡?

5. 投资决策——从投资者角度看运营

六、企业建立改进机制与数据来源的关键

1. 简化的力量

2. 有效流程改进实现数据分析实时化

3. 信息化系统实施的关键点

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