《商务演讲演示与报告培训》
《商务演讲演示与报告培训》详细内容
《商务演讲演示与报告培训》
**章:演讲演示的基本技巧
**单元:演讲实战技巧(一)
1. 演讲演示必备的八大技能
2. 从听众出发:警惕演讲“五宗罪”
3. 演讲的高境界
4. 演讲的三大要素
5. 演讲演示的站姿与走动
6. 演讲演示的语速、语调与语气
7. 演讲演示的呼吸与科学发声
8. 演讲演示的音量与声音的觉醒
9. 演讲演示的声音技巧总结——语速、语调、语气、发声与音量
10. 演讲演示的七大忌讳
11. “量身定制”演讲的力量——怎样让听众更感觉亲切
1) 每一场演讲都是**次
2) 为量身定制搜集材料
3) 拉近现场听众关系的七种手法
第二单元:演讲实战技巧(二)
1. 演讲中的交流感与问问题
2. 让演讲更生动:演故事与案例的诀窍
3. 演讲演示的眼神与练习
4. 演讲演示的基本手势:基本动作及表示的意义
5. 演讲演示的肢体语言技巧总结
6. 怎样增加你演讲的亲切感
第二章:让PPT与演讲完美结合
**单元:PPT制作设计原则与技巧
1、 记住:你才是演讲的主角。
2、 增强PPT说服力的普遍原则:
1)以演讲者为中心
2)寓繁于简
3)减轻听众眼睛负担。
3、 理想的演讲是用短促的要点演标题,由演讲者讲正为。
4、 PPT设计时多用平行结构,内容间使用相同的句子结构。
1)增强的储存能力
2)提升的速度
3)便于理解
5、 演讲要点应该设计成左边进入。
6、 PPT文字不要太追求个性和创新,一场演讲从头到尾只能使用2-3种字体。
7、 文本PPT制作九大原则:
风格统一、字体统一、字体稍大、避免缩写、使用特效、利用反衬、
简用标徽、避免机密、善用留白
8、 PPT中数字应该如何设计:让数字说话。
PPT中要文字和数字分开,这样读起来更轻松。
9、 PPT中图表的设计原则:图标走势——左低右高。
10、 PPT在演讲演示中如何串联
1)缓冲页。
2)色标或索引。
3)符号。太极图、三环
4)基准项。PPT中连续出现的部分,创造出前后相继的感觉。
5)预期空间。它可以**潜意识的控制抓住听众的思维。
第二单元:PPT在演讲演示过程中的应用技巧
1. PPT讲解禁忌:背对观众、声音含糊不清、逐字逐句读。
2. 演讲者和投影屏:
1)演讲时让屏幕在自己的左边,尊重视觉从左到右的习惯;
2)尽量与屏幕同一水平;
3)在屏幕边缘处演讲(观众不需要大幅转头);
4)躲开投影光束。
3. 演讲者和听众:
1)脸朝向前方,眼神交流。
2)保持明亮的照明。
3)检查视线保证都能看到。
4. PPT中 项目列表怎么讲:不要漏掉项目中任何一项。
5. PPT展现讲解技巧:
1) 告诉他们你将讲什么;
2) 告诉他们;
3) 告诉他们你已经说过的。
6. 切换PPT的三大方法:
1) 是在画面将要切换之时进行总结;
2) 可以选择的过渡方式是引导听众看下一张PPT;
3) 间接引导
第三章:演讲演示的控场实战能力
**单元:控场实战技巧(一)
1. 如何开场:开场90秒抓住听众
1)7种经典开场白
2. 演讲如何结束?
1)演讲结束的多种类型分析与演练
3. 如何克服怯场?如何掩饰忘词?
4. 演讲演示中如何运用话筒?
5. 有听众打电话怎么办?
6. 有听众窃窃私语怎么办?
7. 有听众打瞌睡怎么办?
第二单元:控场实战技巧(二)
1. 如何对待职位比你高的听众?
2. 如何应付“唱反调”的听众?
3. 如何打断听众偏题的发言?
4. 听众发言喧宾夺主怎么办?
5. 听众有不同意见怎么办?
6. 听众指出你的错误怎么办?
7. 如何回答回答不了的问题?
马永志老师的其它课程
下属培养与激励新 10.18
《下属的培育与激励》讲师:马永志老师一、课程简介:培育下属:提倡注重下属培训目的在于:培养下属对于改善员工工作水平、留住优秀员工、提升组织能力都具有重要意义。培育下属作为中层管理者的五大职能之一,是管理者必须履行的管理实践!激励下属:在解决好员工“能不能”的问题之后,剩下的就是解决员工“想不想”的问题,如何让员工自发自动、如何提升员工满意度、管理者要掌握激励
讲师:马永志详情
TTT企业培训师(两天版) 10.18
TTT企业培训师培训主讲:马永志老师课程背景:TTT(TrainingTheTrainer)课程堪称管理培训业内之经典课程,独特的课程结构+体验式的培训方式+寓意深刻的鲜活案例!助您轻松获得超级公众演讲和内部讲师必备技能,从优秀走向卓越。TTT标准教程,拥有一套完整的培训系统,为优秀企业高管层管理者修炼授课技巧和公共演讲的必修课程,全面专业训练和严格精心打造
讲师:马永志详情
打动客户的销售演讲 10.18
《打动客户的销售演讲》主讲:马永志老师课程背景:正如全球著名投资人巴菲特所说:“有一种能力你必须具备,不管你喜欢与否,那就是轻松自如地进行公众演讲。这是一种财富,将伴随你五十到六十年”。事实上,商务演讲已经成为了销售精英、客户经理、公司企划、产品设计等最常用的产品和品牌推广的方式之一。每天,在诸如:产品销售、项目投标、项目路演、销售沙龙、行业论坛等各种商务场
讲师:马永志详情
高绩效团队管理 10.18
《高绩效团队管理》主讲:马永志【课程目标】➢如何提升团队管理方法和实用技巧;➢提高管理者团队管理沟通的效率和效果;➢加强管理者部署培育与激励的方法与技巧;➢掌握团队目标达成的策略和实战方法;➢如何加强团队的凝聚力和执行力;➢团队管理者自身领导素养的修炼与提升。【课程特色】➢为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满
讲师:马永志详情
高效工作汇报 10.18
《高效工作汇报》主讲:马永志老师【课程目标】在许多场合下,职场人士都需要做有效的表达和书面呈现,甚至是公众发言等,比如工作汇报、工作总结、会议发言、方案介绍等。但在此时,许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力。这样的表现在工作汇报和职场沟通上会造成效率不高,让领导理解困难等问题;如果在面对外部客户情况下会导致公司、项目、品牌的形象大打折
讲师:马永志详情
高效商务演讲 10.18
《高效商务演讲》主讲:马永志老师【课程背景】在当今市场环境下,越来越多场合需要企业管理者走到公众面前做出精彩表达和呈现,诸如:项目推广、产品发布、商业路演、市场竞标、方案呈现、论坛发言、工作汇报等等。但现实的情况是,许多管理者因为缺乏商务演讲经验和必要的技巧,而出现:紧张怯场、逻辑不清、单调枯燥、说服不力等情况。对外:丧失难得的市场机会,公司品牌形象大打折扣
讲师:马永志详情
高效组织沟通完整版 10.18
《高效组织沟通》主讲:马永志老师【课程目标】➢了解和掌握高效组织沟通的方法与技巧;➢提管理者组织沟通能力,建立企业良好沟通环境;➢学习掌握如何与上级、下级沟通方法原则;➢掌握同级/跨部门沟通的四部曲和实用技巧;➢整体加强学员的职场沟通效率和沟通素养。【课程特色】➢为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格
讲师:马永志详情
管理者角色认知与职业素养训练-两天版 10.18
《管理者角色认知与职业素养》主讲:马永志老师【课程目标】➢清晰的认识作为管理者应该担任的角色;➢掌握不同角色在日常工作中的要求与方法;➢避免角色错位和错误的角色认知;➢管理者自我管理与自我提升➢提升管理者职业素养,加强职业化。【课程特色】➢为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。【课程对
讲师:马永志详情
结构化思维与高效表达 10.18
《结构化思维与高效表达》主讲:马永志老师【课程简介】在许多场合下,企业管理者都需要做有效的表达或呈现,甚至是公众发言等,比如工作汇报、工作安排、会议发言、方案介绍等。但在此时,许多人缺乏结构化思维,表现得逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力。这样的表现在工作汇报和职场沟通上会造成效率不高,让领导或下属理解困难等问题;如果在面对外部客户情况下会导致公司、品牌
讲师:马永志详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184